简介:摘要近年来,我国的企业发展迅速,企业间的竞争也越来越大。为了充分发挥企业内部员工的潜能和工作积极性,必须通过切实有效的人力资源管理工作才能够实现。绩效管理这一模块是人力资源管理中很关键的一部分,绩效管理工作的有效性能够帮助企业增强员工的积极性和开发其潜能,进而保障企业实现有效运转。但是由于我国企业中关于人力资源管理的经验较少,使得绩效管理工作也有较多的不足和缺陷,这些缺陷和问题会严重阻碍企业的健康和持久发展。在这样的背景下,本文首先阐释了企业进行绩效管理的重要性,其次描述了我国企业开展绩效管理工作的发展现状和出现的很多不足,然后提出了相应的应对方案和策略。
简介:摘要近年来,我国的企业发展迅速,企业间的竞争也越来越大。为了充分发挥企业内部员工的潜能和工作积极性,必须通过切实有效的人力资源管理工作才能够实现。绩效管理这一模块是人力资源管理中很关键的一部分,绩效管理工作的有效性能够帮助企业增强员工的积极性和开发其潜能,进而保障企业实现有效运转。但是由于我国企业中关于人力资源管理的经验较少,使得绩效管理工作也有较多的不足和缺陷,这些缺陷和问题会严重阻碍企业的健康和持久发展。在这样的背景下,本文首先阐释了企业进行绩效管理的重要性,其次描述了我国企业开展绩效管理工作的发展现状和出现的很多不足,然后提出了相应的应对方案和策略。
简介:摘要《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》(中发198213号文)规定“老干部离休退休以后,一定要很好地安排照顾,基本政治待遇不变,生活待遇还要略为从优,并注意很好发挥他们的作用。这应当成为我们党和国家坚定不移的政策原则之一。”根据这一规定,各级离退休工作管理机构和工作机构,要将落实离退休人员政治待遇、生活待遇(以下简称“两项待遇”)放在十分重要的位置,用活用好政策,切实抓紧抓好抓到位。这是做好离退休工作的关键,也是检验老同志对离退休服务是否满意的主要标准。要通过落实离退休人员“两项待遇”,让老同志老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐(以下简称“六个老有”),真正感受到党和国家对他们的关爱,感受到全社会尊老爱老敬老的良好氛围。本文将结合广东电网有限责任公司(以下简称“广东电网公司”)系统离退休工作实际,阐述该公司在落实“两项待遇”、实现“六个老有”方面的一些经验与做法,并对创新离退休服务的方式方法进行探讨。