简介：摘要人才资源开发不同于自然资源的开发利用，人才资源开发的对象是人的知识、经验、技能、积极性、内驱力等智力因素和非智力因素，因此，在人才资源开发中应坚持“以人为本”的开发原则。马克思主义认为，人的需要是人的本性，是人的天然、内在的规定性。激发人才的潜力、胜任力、创造力，实现人才资本的最大值，需要通过对人的本性即人的需要进行分析研究。行为由动机支配，而动机又是由需要引起，所以需要是行为实践的前提，只有使人的需要得到有效满足，才能引发人的行为。激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。在这个意义上，制定科学的激励策略是人才资源开发的应有之义。

简介：摘要：随着建筑工程项目越来越复杂和多样化，监理行业的重要性愈发凸显，监理人才的培养与激励问题也日益凸显。在当前激烈的市场竞争下，如何吸引并留住优秀的监理人才，成为监理企业需要思考和解决的关键问题。本文旨在探讨监理行业人才培养与激励机制的研究，旨在为监理企业提供可行的策略和方法，促进监理人才队伍建设，推动监理行业朝着高质量发展的方向迈进。

简介：摘要随着社会市场经济的发展，国有建筑企业愈加注重人才资源的重要作用。因薪酬激励是企业进行人才管理中不可缺少的重要手段，所以文章就对国有建筑施工企业针对关键人才实施的薪酬激励机制进行分析。

简介：摘要员工是现代企业拥有的核心资源，员工的工作水平决定着企业的综合竞争能力。现代企业可以在经济市场中以更加自由的状态发展，企业间的竞争活动体现在很多方面，除了经营能力、经营资金以及技术水平之外，拥有的人才的质量也是决定企业竞争力水平高低的重要因素。企业在培养创新人才时应当对原有的培养机制加以调整，同时还需形成全新的激励机制。

简介：摘要人在队伍是电力企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展，根据电力企业存在的问题，分析原因，采用科学的人才培训体系、建立合理的用人体系、建立绩效考核体系等措施来不断加强人才队伍建设。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国的公路建设在不断的增多，高素质人才的培养以及高水平队伍的建设是促进我国公路行业更好发展的关键。激励机制能够激发人才潜力、实现复合型人才的培养。基于此本文探讨了公路行业人才队伍激励机制建设的原则，阐述了关怀激励机制、沟通激励机制、培养激励机制、奖励激励机制这些激励机制建设的策略。

简介：摘要企业在人力资源管理过程中如何实现对员工的有效激励，既关系到人力资源管理工作的质量，同时也对员工的实际表现和员工所创造的价值有着重要的影响。因此，企业在人力资源管理中应当采取有效的激励措施，让员工通过激励能够主动积极工作，更好地为企业发展服务。

简介：摘要目前，对于薪酬激励来说，作为较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建设监理在我国得到了广泛应用。建设监理事业的发展，取得了一些成就，同时暴露出很多问题。随着工程项目投资与复杂性的增加，建设监理的作用更加突出，业主要提高认识，对监理单位增加激励机制，充分发挥监理作用。因而，构建完整的激励机制已成为亟待解决的问题。基于此，本文主要分析了建设监理机制的相关知识，希望对行业研究有所帮助。

简介：摘要企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发、调动组织成员工作积极性是组织管理一个基本课题。本文通过对比中外激励理论和方法不同，进一步说明激励的实质。

简介：摘要市场竞争的日趋激烈，令企业竞争核心由产品逐步转为科技、知识与人才竞争。为此，企业怎样做好员工管理，有效分配岗位，令员工最大化发挥核心潜能，成为企业管理工作重要问题之一。企业可引入管理激励策略，通过预设管理制度，优化薪酬模式，完善工作环境，采用信息效应良好的规范员工行为，提升员工胜任工作能力，进而令他们树立主人翁精神，为企业的持续全面发展贡献必要力量。

简介：摘要人才已成为一个国家发展的核心，如何吸引和留住人才就是发展的关键所在。那么，如何最大限度发挥人才主导优势，积极吸纳、引进优秀人才来企业，为人才实现理想搭建平台，已成为人力资源研究的热门课题。

简介：本文从赫茨伯格（FrederickHerzberg）提出的双因素理论的两个因素出发，探讨了任仕达公司如何通过对于猎头员工的激励制度调整，达到减少其猎头员工在保障因素方面的不满和提高在激励因素方面的满意度的目的，从而缓解招聘压力、降低猎头员工流动率、保证猎头员工人才储备、提高任仕达公司管理效力的。

简介：摘要企业在落实科教兴国、人才强国战略和建设创新型国家、构建社会主义和谐社会中，肩负着培养数以千万计的高素质专业人才和创新人才的重要使命。本文就主要分析了高素质人才的培养措施。

简介：摘要随着知识经济时代的到来，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。拥有人才的优势才是企业生存和发展的关键。民营企业在人才资源方面的劣势现已显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。因此，民营企业在如何合理地任用人才，发挥人才最大的积极性和主动性来，用好人才、留住人才，是民营企业必须认真对待的工作重点。

简介：摘要人才问题是关系党和社会主义事业能否持续发展以及全面建设小康社会的奋斗目标能否顺利实现的关键问题。新的形势、新的任务要求我们必须坚持党管人才的原则，掌握人才竞争的主动权；必须创新人才工作，进一步形成育才、聚才和用才的优势。

简介：

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

简介：摘要现代企业管理基本上都以人力资源为主，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制，能够增加管理人力资源的能力。企业发展的基础和保障是人力资源，切实做好人力资源管理工作能够为企业发展提供有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。

简介：摘要企业战略目标的实现需要依靠优秀员工和良好的业绩来支撑。无论企业处于什么样的发展阶段，人力资源管理的核心问题就是如何吸引人才和防止人才流失。而设计良好的薪酬体系能有效地解决吸引员工和防止员工流失现象。因此，企业要想迅速发展，必须要根据自身的竞争优势来确定有竞争性的薪酬水平。本文根据笔者人力资源工作实践，对企业薪酬管理的现状与不足及如何建立以激励为导向的薪酬管理体系进行了探讨。