简介：摘要本文探讨了劳动、内在激励效应彼此间的关系，以求对劳动可生成内在激励与否有所了解，并力求去解释发生了这一类现象的根本原因，最后，笔者提出了若干建议，以期可以为组织基于对其员工工作的高效改善，以为强化好其内在的激励效应而给出借鉴效用。

简介：摘要本篇文章针对供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应一题展开了较为深入的研究，同时结合供电企业的人力资源管理现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施，其中包括建立一套完善的绩效管理体系、进一步完善对内部员工与部门的考核工作、加大对绩效考虑的管控力度以及提高企业收入分配制度的规范性，将薪酬分配体系进行统一化管理等等，以期能够对我国供电企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。

简介：摘要企业绩效管理的构建是人力资源部门的重要任务之一。随着市场经济的发展，人力资源已成为企业最重要的资源。本文分析了绩效管理和薪酬管理的作用，针对供电企业人力资源管理中存在的问题提出了具体的解决方案。阐述了如何建立合理的绩效管理体系，发挥薪酬管理在我国供电企业中的激励作用。

简介：摘要在人力资源管理中，薪酬和绩效管理是非常重要的内容，制定科学的绩效管理体系和薪酬制度方案是做好企业人力资源管理的关键。而我国供电企业普遍存在绩效管理和薪酬管理方面的问题，管理理念有待提升，管理过程有待改进，绩效考核结果不能充分利用，薪酬制度缺少应有的激励作用等。这些问题严重影响了企业的人力资源发展战略，不利于企业的进一步发展壮大。

简介：摘要薪酬与绩效是人力资源管理的主要内容，对提高人事管理效率及员工工作积极性具有积极作用。结合实际情况，企业在对薪酬与绩效管理中还存在较多的问题，以至于在以薪酬与绩效作为基础的激励措施实施中存在问题，收效甚微，不利于企业发展。基于以上考虑，如何设计薪酬及绩效，以促使激励措施的实施应作为人力资源管理工作者的重点工作进行考虑，以实现人力资源管理水平及提高工作效率。

简介：摘要企业绩效管理的构建是人力资源部门的重要任务之一。随着市场经济的发展，人力资源已经演变成企业最重要的资源。在本篇文章中，主要分析了绩效管理与薪酬管理的作用，并针对目前供电企业人力资源管理方面管理存在的问题，提出了具体的解决方案。详细论述了如何在我国供电企业中建立合理的绩效管理制度，发挥薪酬管理的激励效应。

简介：摘要薪酬管理体系具备激励、保障、凝聚、调节作用。供电企业通过科学合理的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情,把全体员工的积极性和创造力充分的凝聚起来,为自身发展奠定基础,保障生产经营活动的稳定、持续。同时,还有助于实现人力资源的优化配置,做好留才、用才工作。所以,供电企业必须高度重视薪酬管理体系构建工作,以充分发挥薪酬管理体系的作用,为自身发展提供保障和动力。

简介：摘要在激励管理中主要分为物质激励以及非物质激励，如果一个企业只采用物质激励，那么也会阻碍企业的发展，因为物质激励有其自身的局限性。而近几年来，非物质激励在各大企业中受到了重视，尤其对于电力企业非物质激励更是有着其重要的意义。企业必须要建立符合自身特色的、具有时代特特征的物质激励体系，能够有效提升电力企业的管理水平，促进企业的健康发展。本文具体从电力企业的角度出发，论述一下企业经营管理中的非物质激励手段。

简介：摘要新时期，信息化和智能化的发展带动了企业的发展，人才成为了当前企业竞争的最大竞争力。在当前企业发展过程中，通过更加系统和全面的人力资源管理方式是培养人才的重要模式。当前，通过科学的激励机制能够让企业的竞争实力得到提升，还能保持企业发展活力，实现企业的长远发展。所以，当前企业需要根据实际情况来进行有针对性的培养，并在这个过程中有效的应用激励机制才能激发员工的潜力和创造能力。

简介：摘要：伴随着时代进程的步伐逐步加快，推动了城市化建设飞速发展，同时经济社会发展也呈上升趋势的提高，基于此，在市场经济环境下，企业竞争更为激烈。激烈的市场竞争意味着企业生存与发展压力增加，而企业竞争归根到底是人才的竞争，优秀人才的吸纳与保持则得益于有效的薪酬激励机制。本文主要就企业人力资源薪酬激励机制进行探讨，明确创新薪酬激励机制的价值和具体的实施策略，以期带动企业建立人力资源薪酬机制，以薪酬激励机制实效发挥实现企业人才管理优化，帮助企业获得有效的市场竞争力。

简介：

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：摘要：激励的作用，体现在它对对于特定行为的强化上，而行为的强化能提高实现好的结果的概率。例如对员工的奖励一方面使员工更努力地工作，另外也会让其他员工因为希望获得同样的奖励而努力，最终提高整个公司的业绩。因此，激励对员工绩效有重要的影响。但企业往往注重个人激励，而不重视团队激励，影响了企业业绩，同时如何进行团队激励，也是一个值得思考的问题。

简介：摘 要 : 企业要着力推行薪酬绩效变革，灵活运用弹性大的 KSF、多劳多得的 PPV和非物质的积分制，就能盘活人才、提升人效，员工就会激情无限 !

简介：摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。

简介：摘要：面对社会发展脚步的加快与行业竞争的日益激烈，国企管理工作迎来新的发展阶段，但同时也将面临巨大挑战。强化国有企业干部激励约束机制，建立健全干部正向激励体系，在考评分配、中长期激励、职级晋升等方面加强政策体系和方法工具研究，对新时代国企干部队伍建设工作，营造良好的干事创业氛围，推动国有企业高质量发展具有重要意义。

简介：摘要：现阶段我国私募股权投资基金发展速度加快，创新力度持续加强，也使国有基金公司随之兴起，在人才竞争较激烈的形势下，还需强调基金公司对激励机制的制定、实施、完善等细致分析，有助于激发每位员工的责任意识、创新能力等，主动参与各项工作，突出自身价值及作用的同时还会帮助基金公司创造更大的综合效益，在内部管理中增强基金公司的综合能力。

简介：摘要全球环境正日渐恶化已经是一个公认的事实。地球在变，变得愈来愈不利于人类的生存和繁衍。环境问题的产生有自然原因和人为原因。要解决中国的环境问题，取决于能否改善现有的能源结构。发展核能，能更好的服务于人类。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，虽然近年来电力企业对激励机制越来越重视，并尝试进行了一些改革，也取得了一定的成效，但仍然缺乏对员工的有效激励手段。如何积极创新员工激励手段，构建科学有效地激励机制，切实调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥其潜能，为公司发展做出贡献，也为员工个人开拓更大的发展空间，已经成为电力企业迫切需要研究和解决的一个问题。

简介：摘要企业的发展离不开正向激励，企业基层的核心力量就是班组，通过班组正向激励可以激发基层员工的工作积极性。对于正向激励工作也需要管理。企业管理部门可以通过WE工具对正向激励加强管理，充分发挥WE工具的管理优势。WE工具作为重要的正向激励管理工具，要加强创新和实践。笔者根据相关工作经验，主要探析班组正向激励管理WE工具创新，供大家参考和借鉴。