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  • 简介:国人常讲:内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂,是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意,一个能够促进员工奋发向上的工作环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

  • 标签: 文化 品牌 生命 遥控 价值观念 经营业绩
  • 简介:生命周期,是一种源于社会需求而产生的全新技术交易理念和理论。这个理论1966年由西方人提出,最早应用于产品生产和使用全过程,后来广泛应用于政治、经济、环境、技术和社会诸多领域。而出现在石油开发领域,最早见于埃克森美孚和壳牌公司。中国提出“油田全生命周期”的概念是在上世纪末期,实际兴盛于2005年老油田“二次开发”的实践,而辽河油田是最具代表性的成功实践案例。

  • 标签: 全生命周期 油气田 病死 社会需求 产品生产 石油开发
  • 简介:石油企业要充分发挥首创精神,结合自身和制度的优势,找准发力点,进一步发掘企业活力。改革是为了让国有企业更有活力,更好地发展。30多年来,国有企业改革的目的从来没有更改,改革进入深水区后更是如此。《指导意见》的一条主线是把国有企业打造成为独立的市场主体,充分激发和释放企业活力,提高市场竞争力和发展引领力。这也是深化国有企业改革的着眼点和落脚点。

  • 标签: 国有企业改革 党的领导 党的建设 油气行业 混合所有制经济 国企改革
  • 简介:运用组织行为学的理论,结合基层管理的实践,论述了市场经济条件下企业人力资源开发的现实意义。从“把人力资源看作‘活’的资源”、“满足人的高层次需求”、“利用人的从众心理”等三方面探讨了调动职工积极性、挖掘职工潜能的有效途径。

  • 标签: 企业 人力资源 积极性
  • 简介:管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

  • 标签: 企业文化 企业经济 文化改造 文从 企业作风 经营管理体制
  • 简介:介绍美国以及国际会计准则有关可转换债券会计处理的演进.对我国可转换债券会计处理的国际协调提出看法,应对可转换债券中包含的负债部分和权益部分进行分离;在分离方法的选择上,应只允许使用"有和无法".

  • 标签: 可转换债券 相对公允价值法 有和无法 会计处理 可转换 债券
  • 简介:随着我国国民经济的发展,溶剂油(烃类溶剂)的需求量不断增加,品种更为丰富,产品规格也不断发展。本文介绍了20世纪80年代以来我国溶剂油产品规格的变化,展望了未来溶剂油标准的发展趋势。

  • 标签: 产品规格 溶剂油 国民经济 烃类溶剂 发展趋势 需求量
  • 简介:8月6日上午,中国石油和化学工业协会在北京举行“石油和化工行业责任关怀(社会责任、HSE)系列活动”启动仪式。李勇武会长出席仪式并讲话,同时向由新华社、中央人民广播电台、中国化工报、中国石油和化工经济分析杂志、国家石油和化工网等11家新闻媒体组成的“责任关怀中国行”新闻采访团授旗。

  • 标签: 中国石油和化学工业协会 化工行业 责任关怀 中央人民广播电台 新闻采访 社会责任
  • 简介:80年来,我们党坚持从中国国情出发,在不同历史时期制定了三条正确的总路线,始终代表着中国先进社会生产力的发展要求;坚持把马克思列宁主义同中国革命和建设的实际相结合,产生了毛泽东思想和邓小平理论两大理论成果,始终代表着中国先进文化的前进方向;三代中央领导集体坚持为人民服务的宗旨不变,始终代表着中国最广大人民的根本利益。“三个代表”的重要思想,是对我们党近80年奋斗历史的基本经验的科学总结。

  • 标签: 历史研究 中国共产党 基本经验
  • 简介:今年以来,化工事业部从加强新区管理、强化岗检考核、严抓纪律等方面入手,加强事业部基础管理。漕泾三套装置相继开车后,事业部对漕泾的管理逐步由各职能部室直接管理取代漕泾代表处的管理职能。各职能部室派出专业管理人员到漕泾,以公司管理制度为基础,结合漕泾作业区的新特点,加强对三套装置的纪律管理和服务,使其与老区管理同步。化工事业部结合公司颁发的岗检“考核办法”,修订、完善了事业部经济责任制考核细则,各车间重新修订了车间和装置日岗检考核办法,

  • 标签: 事业 遵章守纪 化工 管理职能 考核细则 职工
  • 简介:15年来,通过完善培训管理体制和机制,分层分类、按需施教,完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设,销售企业构建了大教育、大培训格局,为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式,开创销售企业培训新格局。

  • 标签: 销售企业 培训历程 发展 格局