简介：

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：围绕高桥石化公司继续工程教育领域所开展的工作，采取形成良好的运行机制，规范化、制度化开展工作，采用专业培训专题培训和岗位资格培训相结合等具体做法，形式多样。并就管理创新推动人才梯队的培养等问题作了重点介绍。

简介：在安稳生产的基础上，汽煤柴油产量、乙烯能耗等指标实现精准控制，促进生产经营精准运行，让兰州石化尝到了甜头。1至4月，兰州石化多项经济指标创新高，实现营业收入175亿元、盈利6．63亿元这是兰州石化继去年传来盈利喜讯后再次取得的好业绩、在兰州石化公司总经理李家民看来，企业虽迎来了发展的好时机．但要实现创新驱动转型升级依然任重而道远把握住时代的脉搏，为企业开出对症的良方，是急需解决的问题、为此，本刊记者专访了中国石油兰州石化公司总经理李家民；

简介：效能监察工作是企业纪检监察工作的重要组成部分。注重治本，注重预防，注重制度建设是中央对国有企业开展效能监察工作的要求。中国石化集团公司的效能监察工作，结合企业生产经营管理实践，不断创新监督方式和监督机制，建立健全全员参与的监督体系，使效能监察更具针对性和实效性。

简介：习近平总书记在全面从严治党的伟大实践中作出了一系列新论断,使马克思主义建党学说的基本观点表现出具有新时代特点的理论形态、实践形态。它始终坚持理论继承与理论创新相统一,思想建党与制度治党相统一,全面从严治党与成就伟大事业相统一,党性意识与人民主体意识相统一,问题导向与责任担当相统一。为此,深入学习习近平新时代党建思想理论创新的基本特点,对把握这一思想的形成、丰富和发展具有重要意义。

简介：吉林化纤公司始建于1960年，经过40多年的艰苦创业，从一个年产3400吨粘胶短纤维发展到今天已拥有20多万吨生产能力，四大系列产品百余个品种，总资产359442万元，占地面积181万平方米，员工近万人，连续9年利税超亿元的大型国有企业集团，在化纤行业激烈的竞争中创造出了一个值得骄傲的中国驰名品牌。

简介：两年前我获得了“闵恩泽青年科技人才奖”，现在又很荣幸能参加由获奖者组成的“青年科技人才创新能力研修班”。在这里，我聆听了闵老亲自给我们做的报告，很受鼓舞，同时在学习过程中不断感悟着闵恩泽精神。那么我感悟到的闵恩泽精神是什么？我认为是科学精神。闵老曾经说过：原始创新过程中，道路崎岖险阻，需要有克服种种困难的勇气、能力和意志，并能在失败过程中不断总结和提高，最终才能到达山峰的顶部，收获成功和快乐。这就是科学精神，闵老的话很好地阐述了科学精神的内涵：要不怕并能容忍失败，

简介：什么样的人生是高尚的值得追求的？“把自己的一生跟国家建设和人民需要结合起来，这是我最大的幸福。”闵恩泽院士给了我们响亮的回答。如今，已90岁高龄的闵恩泽院士仍然工作在科研前线，他当之无愧地被中外科技界公认为我国炼油催化应用科学奠基人。通过学习闵恩泽院士先进事迹，以及在本次培训中与闵恩泽院士近距离交流，我感触最深的是“责任、勤奋、团队和创新”。

简介：文章从两个方面指出并分析了影响企业技术创新因素。影响企业技术创新的内部因素主要是:企业产权形式、企业经济实力、企业组织形式、企业人员素质和企业内部激励机制。影响企业技术创新的外部因素是市场机制、法律体系、政府政策等。企业要想提高自身的技术创新能力,就应该建立现代企业制度,建立风险机制和自己科技研究开发机构,建立科学的激励机制和培训基地;同时还要有规范的市场体制、完备的法制体系和合理的政府间接调控。

简介：在企业创新技术的竞争中,会出现不正当的竞争手段。为了保证企业技术创新者的权益不受侵犯,就必须理顺创新技术竞争秩序,选择好保护方式,运用恰当的手段,保护企业创新技术不被竞争对手所掌握,使其处于市场竞争的优势地位,使企业立于竞争的不败之地。

简介：论述了管理制度的范畴和管理制度创新的含义;分析了石化企业管理制度创新的必要性;从主要标志、思路、内容和重点几方面入手,提出了石化企业管理制度创新的基本构架。

简介：当今世界,以信息技术为主要标志的科技进步日新月异,高科技成果向现实生产力的转化速度越来越快,初见端倪的知识经济预示着人类的社会经济生活将发生深刻的变化。迎接未来科技发展的挑战,最重要的一条就是要坚持创新,勇于创新。在创新中发展,在发展中创新。

简介：创新是推动经济增长的根本动力,也是企业生存和发展的命脉。技术创新可以促进知识的经济化,加快高新技术产业化;可以推动改善产品结构,不断提高附加值,保证企业的持续健康发展。企业能否在激烈地市场竞争中立于不败之地,最终取决于技术创新。胜利油田是我国的第二大油田,年销售收人300多亿元,在全国500家特大型企业排序中,位

简介：中原石油分公司在长期形成的客情基础和系统平台上,积极应对特殊的市场环境带来的挑战,探索客户关系管理创新;以管理信息化为基础和抓手,运用新媒体工具,不断优化客户信息收集、分析,客户关系维护等工作环节,取得了良好的效果。

简介：高桥石化公司聚氨酯事业部是国内最大的聚醚生产厂家，2004年产出聚醚、实现利润、人均利润、实现销售都攀上历史新高峰，并位居同行业第一。聚醚市场需量增加价格上升，给聚氨酯事业部带来了进一步做大总量和提升经济效益的机会。但是在机会面前出现了矛盾，即作为聚醚生产原料的环丙、环乙、液氯、丙烯等十分紧张，针对环丙的大量缺口，他们瞄准国际市场，及时捕捉质量和价格合适的货源，．先后从国外进口了21228t环丙，

简介：运用营销理论，探讨成品油营销渠道中流转环节的创新，交易方式的创新，营销渠道的环境创新。提出创新营销渠道的组织构架应把握的四个方面，即：减少机构设置和管理层次，提高运营效率；有效地压缩管理环节和距离，遵循“合理流向”的原则设置组织机构；提高管理效率，创造更大地经济效益。

简介：在新的形势下,如何推进企业档案管理的科学性和持续性,成为了企业档案部门的关注点。本文概要性地总结了中国石化近年来的档案管理经验,对加快推进档案工作的科学发展进行了探讨研究。

简介：国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够，违纪违法案件时有发生，不仅损害了企业和国家的利益，也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此，要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。

简介：“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。