简介：摘要：本文结合全球经济一体化和中央企业加快转型步伐，深化产业结构的适应性和管理创新，通过实证、对比、归纳，进行了实证总结，通过管理方法的创新，结合企业实践和相关管理理论，对对标管理的特点进行了进一步阐释，对对标管理在企业管理中的改进进行了总结，并对方案进行了计划、创建、分析、标准分析与整合、分析改进等八个步骤。
对标管理在企业管理中的创新与应用
