建筑工程经济在工程造价中的运用探究

建筑工程经济在工程造价中的运用探究

李晶

身份证  42112719910920453X

摘要：为了更好地适应市场优胜劣汰的法则，提升自身的核心竞争力，抢占更多的市场份额，建筑企业在经济管理过程中要积极优化工程造价措施，这是一种必然趋势。同时，在未来的发展中，建筑施工企业要能够明确工程造价在建筑经济管理中所发挥的积极作用，并且从经济管理的关键阶段入手，采取多种手段加强工程造价策略，只有这样，才可以为建筑工程企业可持续发展和经济效益最大化提供助力。

关键词：建筑工程经济；工程造价；运用

引言

工程造价在建筑经济管理中具有至关重要的意义，它不仅是项目成本控制和决策支持的关键，还可以提高项目的质量和效益，保障建筑工程项目的稳定运行。因此，建设单位应该高度重视工程造价管理，深度研究并优化工程造价管理工作，为现代建筑经济管理工作的高质量发展赋能，从而促进建筑工程项目的高质量建设和建筑企业的长远发展。

1工程造价在建筑工程经济管理中的作用

1.1控制成本

建筑工程项目的成本涉及初期规划设计、中期施工、后期运营维护等多方面的内容，涵盖项目材料费、劳动工资、设备使用、行政费等直接成本及融资、保险等间接成本。建设单位合理控制这些成本，可以优化财务资源分配，提高项目经济效益。因此，建设单位须通过实施造价管理工作将成本控制理念贯彻落实到各建筑工程项目的每个施工流程，并保证施工质量和安全。

1.2规避经济风险

建筑经济管理面临成本超支、工期延误、技术难题、市场波动及法规变更等风险，这些风险可能会让建筑工程项目的质量与施工进度无法达到预期效果。建设单位开展工程造价管理，不仅能确保项目各环节成本可控，减少经济风险，还能促进建筑工程项目资源的合理分配和优化，增强建设单位对市场变化和法规政策调整的适应能力，从而在一定程度上降低外部经济环境变化带来的风险。

1.3合理配置资源

工程造价管理可以优化建筑工程项目的资源配置。对项目的工程造价进行综合分析后，建设单位可以了解该项目在不同阶段的资源需求，实现资源的合理配置，推动项目的高质量建设。

2建筑工程造价控制的原则

2.1遵循全面性原则

在实际开展建筑工程造价控制工作时一定要注重全面性。不论是建筑工程的决策立项，还是到最后的竣工结算，对每一环节的造价都必须严格管控，而且还需从工程使用、工程综合成本等角度入手，慎重编制与选择设计方案，落实工程造价的管控，再按照建筑项目的施工特点，合理开展造价管控工作。

2.2遵循主动控制原则

建筑项目普遍都存在涉及专业多、工期长、投资大的特征，在施工过程中容易面临很多不确定要素，导致工程造价升高。所以，在开展建筑工程造价控制工作时应当更加积极主动，而不是依赖于被动性管控。所以在对建筑项目进行造价控制过程中，一定要主动管控各流程的造价，尽量预估施工期间有可能遭遇的风险事故，再结合实际状况采取解决措施，最大程度规避损耗问题，保障建筑项目的顺利完工。

3建筑工程造价控制的要点

3.1决策阶段

在建筑工程造价管理过程中，决策阶段起着至关重要的作用。项目决策的正确与否，直接关系到后续工作的开展和造价控制的成效。在这一阶段，我们需要深入进行市场调研，充分了解项目背景、市场需求和潜在风险，以确保决策的准确性和合理性。同时，对项目的投资估算进行细致分析，确保投资计划的合理性和可行性。此外，还应充分考虑项目的技术可行性和经济合理性，为后续的设计、施工和运营阶段奠定坚实的基础。通过科学决策和精心策划，可以有效避免造价失控的风险，确保项目的顺利进行和良好效益。

3.2设计阶段

在建筑工程的设计阶段，造价管理发挥着举足轻重的作用。虽然设计费用在整个项目成本中所占比例不高，但其对后续施工阶段的造价影响却是深远的。一旦设计出现偏差或不合理，往往会导致施工过程中的大量变更和额外成本。在工程设计阶段，必须采取有效的造价管理措施。首先，设计人员应充分考虑项目的实际情况和施工条件，确保设计方案的经济性和合理性。其次，加强与设计单位的沟通与协作，及时反馈施工过程中的问题和需求，以便对设计方案进行必要的调整和优化。同时，结合设计图纸，对各项工程量和造价进行精确核算，确保符合项目预算和成本控制要求。通过在设计阶段加强造价管理，不仅可以为后续施工阶段的成本控制奠定坚实基础，还能有效避免资源浪费和成本超支的风险，确保项目的顺利进行和良好效益。

3.3招投标阶段

在当前的建筑工程项目投标定价程序中,招标人通常基于综合分析结果来编制招标文件,并严格遵循公平、公正、公开的原则,从众多投标单位中优选综合实力强且造价合理的施工单位。为了保证招投标阶段造价管理的科学性,建筑企业必须深入分析工程项目的实际情况,仔细研究招投标文件,尤其是工程量清单,并根据工程量清单确定总体工程量,从而得出整体支出情况。另外,建筑企业还要综合分析市场变化情况,预测施工中可能出现的风险,在保证施工质量与效率的前提下,通过综合调整、合理计价等方式,确定投标价。

3.4对施工过程进行工程造价管理

第一，施工材料。具体来讲，可以进行下述工作：在采购材料时，应当选择质量好、价格合理的供应商，并按照施工计划和预算进行采购，避免出现超预算采购问题。同时，在施工过程中，需要加强对材料的使用和管理，避免浪费和损失。第二，施工设备。施工设备使用和管理也是工程造价管理的重要内容。为此，需要积极开展施工设备使用和管理工作。其中，在选择设备时，需要考虑设备的性能、效率、可靠性等因素，并选择合适的设备型号和数量。而在推进施工工作时，有必要注重维护设备，防止设备故障和损坏，从而减少维修费用和停工时间。第三，进度管理。在施工过程中，按照施工计划和预算进行进度管理，确保施工进度符合计划要求。此外，还需要引入先进的信息技术。BIM技术能够帮助管理人员更直观地了解施工进度。而网络计划技术可以通过对各个施工环节的时间进行合理安排，确保施工进度按照计划进行，同时也可以帮助管理人员识别关键路径，从而合理分配资源和人力，控制成本。另外，大数据和人工智能技术则可以帮助管理人员处理与分析大量数据，以及预测施工进度和成本的变化趋势，从而及时调整施工计划和预算，控制工程造价。第四，变更管理。在施工过程中，可能会遇到一些变更情况，如设计图纸变更、施工条件变化等。对此需要及时进行记录和评估，并相应调整施工预算和成本控制措施。与此同时，在施工过程中，应加强对变更管理的监督和控制，防止因变更造成的成本增加问题。

3.5竣工阶段

首先,造价管理人员要以合同不同阶段的管理要求和内容为导向,对工程量内容进行精细化审核和评估,并严格处理工程量计算失误、单价不合格签证等问题。其次,造价管理人员要及时、准确地掌握工程项目造价动态信息,达到主动控制造价的目的,并不断完善造价标准化管理工作的各个环节,以确保造价管理的科学性和有效性。最后,建筑企业要优化造价审核工作,安排专业水平较高的审核人员进行最终的造价审核分析,以提高工程造价标准化管理水平。

4建筑工程经济在工程造价中的运用策略

4.1强化造价过程监控与反馈

在建筑工程经济管理中，加强对造价过程的监控和管理至关重要。这涉及项目从启动到完工的每一个环节，旨在确保各项费用严格按照预算进行，从而有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。为了有效监控和管理造价过程，首先需要建立一套完善的造价监控体系。这个体系应涵盖项目从设计、采购、施工到竣工结算等各个环节的造价管理，确保每一笔费用都有明确的来源和去向。同时，应制定详细的预算和成本控制计划，明确各项费用的预算额度和控制目标。在实施过程中，应定期对实际发生的费用与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。对于超出预算的费用应进行深入调查，分析原因并提出改进措施。此外，还应加强对设计变更和签证的管理，严格控制由此产生的额外费用。除了对造价过程的监控和管理，建立有效的反馈机制同样重要。这个机制应能够及时收集和分析造价数据的变化情况，为后续的造价管理提供调整和改进的依据。通过定期收集和分析数据，管理者可以了解项目造价的实际情况和趋势，发现潜在的问题和风险，并及时采取应对措施。同时，反馈机制还应包括对项目团队成员的反馈和建议。通过对团队成员的绩效进行评估和反馈，可以激励他们更加积极地参与到造价管理工作中，提高整个团队的效率和水平。

4.2提高造价人员的专业素养

在建筑工程经济管理过程中，应定期组织专业的培训课程，确保造价人员掌握最新的造价管理知识和技术。这些课程可以涵盖造价理论、成本控制方法、造价软件应用等多个方面，不断充实和更新自己的知识体系。同时，还可以邀请业内专家和学者进行授课，分享他们的实践经验和成功案例，为造价人员提供宝贵的学习机会。参与实际项目，通过实践锻炼提升自己的业务能力。参与实际项目不仅能让造价人员更好地了解项目的实际情况和需求，还能够让他们在实践中不断积累经验，提高解决实际问题的能力。此外，还可以通过项目间的交流和学习，促进经验分享和知识传递。建立健全的考核机制也是提升业务水平的关键。通过定期考核，可以评估专业素养和技能水平，激励他们不断提升自己的业务水平。考核机制可以包括理论考试、实际操作考核、项目成果评价等多个方面，确保考核结果的客观性和公正性。对于表现优秀的造价人员，可以给予其相应的奖励和晋升机会，激发他们的工作热情和积极性。同时，还可以鼓励造价人员参加行业会议、研讨会等活动，拓宽他们的视野和知识面，从而为项目的造价管理提供有力的人才保障。

4.3利用信息技术手段推动建筑经济发展

对于建筑工程来说，信息技术手段的应用能够提升建筑工程数据处理效率，采用传感技术、云计算、数据挖掘等手段整合数据并优化信息处理方式。其主要优势主要有以下几点：一是借助信息技术进行数据获取并进行分析，能够将项目的进展状态进行可视化呈现。借助仪表盘、数字报表等多元化的表达，将工程关键指标、进度开展、质量管理以及成本控制等各项信息悉数展示，项目管理人员结合这些图表或者数据能够全面地了解工程状态。同时项目团队就能在信息技术的帮助下，对整个工程项目状况进行共享，共同协助进行各项决策制定；二是通过数挖掘分析项目趋势。数据挖掘系统借助模型及算法，能够创设不同的工程场景，帮助管理人员能够全方位地进入到场景之中进行工程进度、工程成本等各方面的体验，了解不同场景之下的工程项目开展实际状况。借助模型预测能够帮助工程人员对可能出现的风险，提前规避并采取措施处理，使得管理人员决策有着更为精准的参考依据；三是借助人工智能辅助核心领域决策。建筑施工核心领域就是施工各项成本、施工风险以及施工计划等各个模块。人工智能自身有着极为精密的算法，能够对各个模块的关键信息进行提取并分析，帮助工程人员进行决策。所以，借助人工智能进行风险评估，可以潜移默化地进行风险评估点的识别，根据风险评估点辅助管理人员采取相应措施，从而保证施工效率，实现施工资源最大化的利用。

结束语

建筑工程的造价控制是一项系统工程，需要各相关方面通力合作，科学管理。因此，在建筑工程经济管理过程中，应通过对多个角度进行细致考量，着重在工程不同阶段采取相应的管理措施，以期达到造价控制的最优效果，从而为建筑行业的健康发展贡献力量。

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