建筑工程中建筑工程合同管理探讨

建筑工程中建筑工程合同管理探讨

崔洪梅

371324199607017726     山东临沂    276000

摘要：建筑工程的合同管理水平与项目成本有着密切的联系，项目成本的高低将直接影响项目成本的高低。本文论述了建筑工程合同管理和建筑工程成本之间的联动关系，对建筑工程成本中与建筑工程合同管理有关的问题进行了分析，并就如何对建筑工程合同进行有效的管理提出了合理的对策。

关键词：建筑工程；合同管理；项目成本；对策

引言

在建筑工程的建设管理过程中，合同管理被视为建设项目中的一个关键环节。合同管理贯穿于整个工程项目的始终，从立项决策阶段到竣工验收及交付使用阶段都离不开合同管理，它对提高施工企业的经济效益、社会效益有着极其重要的作用。合同管理的质量直接决定了项目的总体进展、工程的质量控制以及各方的利益保障。但在实际的工程管理过程中，合同管理所面临的问题和挑战也是不可忽视的。因此，对合同管理相关问题进行深入研究，并提出有效的管理策略和方法，对于提高建筑工程建设的管理水平是至关重要的。

1.建筑工程合同管理的基本概念和重要性

建筑工程合同管理是工程项目管理的核心组成部分，它涵盖了合同的签订、执行、监督和终结等方面。合同在建筑工程中的作用不可忽视，因为它规定了各方之间的权利和责任，为项目的顺利进行提供了法律依据。在本文中，我们将探讨建筑工程合同管理的基本概念、重要性以及它对项目成功的影响和价值。

1.1建筑工程合同的定义和范畴

建筑工程合同是指建筑项目各方之间就项目的实施、成本、质量、时间等方面达成的书面协议。合同通常由业主（或业主的代理人）和承包商（或供应商）之间签订，也可能涉及到其他利益相关者，如设计师、工程顾问和监理等。合同的主要目的是确保工程按照预定的要求和标准进行，以满足业主的期望。

建筑工程合同的范畴非常广泛，它可以涵盖以下内容：

工程范围和规格：合同应明确工程的具体范围、技术规格和设计要求，以确保工程按照预期的标准进行。

工程费用和支付方式：合同应规定工程的总成本、支付进度和付款方式，以确保合同款项按时支付。

工程时间表：合同通常包括工程的时间表和进度计划，以确保工程按时交付。

质量标准和验收标准：合同应规定工程的质量标准和验收标准，以确保工程达到所需的质量水平。

变更管理：合同通常包括变更管理程序，以处理工程变更和额外工作的请求。

1.2合同管理在工程项目中的关键作用

合同管理在工程项目中扮演着关键的角色，它有以下重要作用：

明确责任和权利：合同明确了各方的责任和权利，避免了误解和纠纷的发生。它定义了业主和承包商之间的权力平衡，确保了双方的权益。

法律依据：合同是法律文件，具有法律约束力。如果任何一方未能履行合同条款，另一方可以采取法律行动来维护自己的权益。

风险管理：合同管理有助于识别和管理项目中的风险。通过合同中的条款，可以规定风险的分配和解决方案，降低不确定性。

变更管理：合同管理包括变更管理程序，允许在项目进行过程中对合同进行修改。这有助于适应项目变化和客户需求。

1.3合同管理对项目成功的影响和价值

建筑工程合同管理对项目的成功具有深远的影响和重要的价值：

项目可控性：合同管理确保项目的各个方面都是可控的，包括成本、时间和质量。这有助于项目按计划进行，避免额外的费用和延期。

法律保护：合同为各方提供了法律保护，确保了他们的权益不受侵犯。如果出现争议，可以依靠合同来解决争端，避免长期法律纠纷。

风险降低：合同管理有助于识别和管理项目中的风险。通过明确的合同条款，可以降低潜在风险的影响。

合同履行监督：合同管理要求监督和检查工程进展，确保工程按照合同要求进行。这有助于提高工程的质量和可交付性。

2建筑工程管理之建筑工程合同管理策略

2.1健全合同管理制度

建筑企业需要建立规范的合同管理制度，包括合同的签订、履行以及纠纷解决等各个方面，保证合同的清晰性和合法性，从而保护各方的权益。同时，要不断健全合同管理制度，提高工程的效率，减少不必要的延误和浪费。建筑业通常涉及多个合同和众多利益相关者，包括建设单位、设计师、承包商、供应商以及监理等，这种多元化和复杂性要求合同管理制度必须具备灵活性，以适应不同类型的合同和项目，同时满足各方的需求。健全的合同管理制度不仅有助于管理合同的签订和履行，还有助于提高工程项目的质量。制度可以明确规定工程质量标准和验收程序，确保工程按照既定标准进行，还有助于建立公司管理体系，将法律意识集成到公司文化中，以确保合同的合法性和有效性。通过规范的合同管理制度，工程项目可以更好地按照计划完成，质量得到提高，经济效益得以优化，提高行业的整体效率和质量水平，增强行业的竞争力。

2.2强化合同变更管理

工程变更在建筑工程合同管理中常见，通常由于项目需求变更、设计问题、不可预见的风险等原因引起，对工程项目的成本、进度和质量有着极大影响，也会对索赔机会产生重大影响。因此，合同变更管理对于明确工程变更的范围、成本和时间表至关重要，合同管理人员应确保变更经过审批，以减少潜在索赔的风险。合同管理要求收集、记录和整理与变更相关的文件，合同管理人员应建立有效的文件管理系统，以便在需要时能够方便地检索和审查相关文件，确保变更的合法性和合同履行的透明性。变更通常涉及额外的成本，例如材料、人力和时间成本，签证可能涉及法规遵从和环境保护要求，同时，还存在一些不确定因素，如货币波动、通货膨胀和供应链中断等，也会导致造价不确定性。因此，合同管理必须充分考虑这些因素，以确保工程项目的造价得以控制和管理。此外，合同管理人员还应积极与承包商和其他利益相关者合作，以就变更和签证的细节达成一致，减少争议和纠纷的可能性。合同管理的目标是实现施工合同的控制管理目标，包括控制工程变更的数量和成本，确保工程项目按照计划进行，并降低不确定因素的影响，而强化合同变更管理是实现这一目标的关键。通过有效的合同管理和变更管理，可以有效降低成本，提高质量，确保工程项目按照计划进行，从而实现成功的工程项目交付。

2.3强化合同各方法律意识

合同准备阶段是确保合同管理成功的基础，在此过程中，要建立合适的组织结构，明确部门的职责和职能，并建立合同制度，确保合同管理的标准化和规范化。在拟定合同条款时，需要考虑合同的法律性质，以及合同中可能涉及的法律责任和义务，强化合同管理的法律意识，减少后续纠纷和争议的可能性。在谈判合同条款时，需要充分了解合同中的法律规定，以确保合同的合法性和公平性。签订合同时，需要明确各方的权利和义务，并承诺履行合同约定。强调高质量工作是确保合同执行的关键，合同管理人员需要具备法律意识，以确保合同的履行符合法律法规，减少合同违约的风险，保证工程项目的成功完成。

结束语

在建筑工程的建设管理过程中，合同管理起到了不可或缺的作用。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的规模不断增大，建筑企业之间竞争日趋激烈，为了提高自身竞争力，就需要加强对合同管理工作的重视程度，从而为工程项目顺利开展奠定良好的基础。完善和提高合同管理对于确保项目的顺利进行、确保工程的高质量和保护各方的权益是非常关键的。

参考文献

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