试析如何加强建筑工程的投资控制

试析如何加强建筑工程的投资控制

王亭1刘建志2

1呼和浩特环保投资有限公司 内蒙古自治区呼和浩特市010000

2内蒙古久泰新材料有限公司 内蒙古自治区呼和浩特市010000

摘要：经济发展促使企业间的竞争越来越激烈，为了在这种环境下生存下去，企业必须提高自身的竞争力，其中建筑工程的投资控制是项目建设中的一个重要环节直接关系到项目的收益和质量，因此，加强对工程的投资控制管理是当前最紧迫任务。基于此，文章首先分析了工程项目生命周期及其投资特点，然后对如何加强建筑项目投资控制的措施进行了研究，以供参考。

关键词：工程项目；投资控制；优化策略

1工程项目生命周期及其投资特点

建筑工程项目的生命周期通常包括概念设计、可行性研究、详细设计、施工建造和运营维护等阶段。在整个生命周期中，投资管理贯穿始终，且每个阶段的投资特点均有所不同。例如在可行性研究阶段，投资决策的准确性直接关系到项目是否可行；而在建设阶段，资金的流动性管理和成本控制则成为核心。因此，明确各阶段的投资特点，对于实现全生命周期的投资管理至关重要。针对不同阶段的投资特点，投资管理需要采取相应的策略和措施。在项目初期，强调投资决策的科学性和前瞻性，以评估项目的可行性和盈利潜力；在建设阶段，则更注重资金使用的效率和成本控制；到了运营维护阶段，持续的现金流管理和资产保值增值成为重点。因此，各阶段的投资管理都需要精密的规划和灵活的调整策略。

2建设工程投资控制的功能分析

工程项目投资是一项复杂的经济活动，其包括了资金、材料、机械设备等要素，在整个过程中，都需要进行全方位的控制，才能保证项目的顺利完成，所以，在建设项目的投资阶段，要做好合理的规划，将各项资源配置好，确保投资的有效性，从而实现对施工的有效控制，提高整体的质量，促进建筑行业的发展，为社会创造更多的财富。（1）确定建设项目的可行性建设单位要根据自身的实际情况，结合国家的相关规定，对其可能出现的问题做出科学的判断，并制定出相应的解决措施，以降低风险，使其能够更好地发挥作用。（2）加强设计变更的管理和监督工作，避免因设计方案的不完善而导致的损失。由于建筑工程的规模较大，涉及的环节较多，因此，在实施的时候，必须严格地按照合同的约定，及时地与业主方沟通，了解到建设单位的真实想法，并与之协商，尽量减少因为不可预见因素而造成的经济损失

3建筑工程项目投资风险与成本控制

3.1投资风险类型与源头分析

建筑工程项目的投资风险多样，可以分为市场风险、法律政策风险、技术风险、环境风险等。市场风险主要包括需求波动、价格变化等因素；法律政策风险涉及政策调整、法律变更等不确定性；技术风险则是由于新技术的应用或者技术革新带来的不确定影响；环境风险则关联自然环境和社会环境变化。识别这些风险，分析风险源头，是制定有效风险管理和控制策略的前提。投资风险的管控首先要从严谨的风险评估开始，通过对可能影响项目投资效益的各种因素进行综合分析，评估其可能带来的负面影响。随后，根据风险评估的结果，规划相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避、风险分散等策略。在此基础上，建立起一套完整的风险管理流程，并在项目实践中不断优化和调整，以适应复杂多变的投资环境。

3.2成本控制的重要性与方法

在建筑工程项目中，成本控制是保证投资效益的关键因素之一。有效的成本控制可以避免资金浪费，提升资源使用效率，增加项目的盈利空间。一个项目的成功与否，很大程度上取决于其成本控制能力的强弱。因此，构建一个科学的成本控制体系，对于工程项目的投资管理具有不可替代的作用。成本控制应当覆盖项目的所有阶段，从设计初期就开始介入，通过优化设计方案，减少材料和人工成本；在施工阶段，精细化管理施工过程，避免返工和延误；在项目后期，通过有效的运营管理，降低维护成本，实现成本的全周期控制。同时，运用现代信息技术，如BIM技术、ERP系统等，可以极大地提升成本控制的精确度和实时性，为决策者提供有力的数据支撑。

3.3决策阶段的动态控制策略

第一，建立灵活的决策机制，包括建立跨部门的决策沟通渠道，确保信息流通顺畅。通过设立决策委员会或者定期召开决策会议，及时收集各方的意见和反馈，形成决策的多元参考。这种机制能够使项目管理者更好地了解项目内外部环境的动态变化，为决策提供更准确、全面的信息支持。第二，及时获取和分析市场信息。建立与市场信息收集相关的体系，包括对建材价格、劳动力成本、竞争对手情况等因素的监测。通过与供应商、承包商的紧密合作，获取最新的市场行情，以便更准确地进行成本估算和预测。在全球经济一体化的今天，及时把握市场信息对决策的调整至关重要。第三，对项目进行经济风险评估。建立全面的风险评估模型，对项目可能面临的经济风险进行科学、系统的分析，包括对政策法规变化、自然灾害、原材料供应不稳定等因素的风险评估。通过定量和定性的手段，对不同风险进行权衡和排序，形成科学合理的决策风险管理策略。第四，动态调整项目的经济预期、总体预算和可行性分析。在项目周期中，随着市场和政策的变化，项目的经济预期需要根据实际情况进行修正。及时调整总体预算，确保项目在整个生命周期内都能够保持经济的可行性。灵活的可行性分析是动态控制的基础，需要根据实际情况对项目进行全面、动态的评估，以保障项目决策的科学性和实用性。

3.4设计阶段的动态控制策略

第一，建立灵活的设计变更管理体系。设计阶段常常伴随着项目需求的变更、技术创新和其他外部因素的干扰。因此，需要建立一个能够快速响应和适应变化的设计变更管理机制，包括制订明确的变更流程，明确变更的审批流程和责任人，以确保设计变更的合理性和经济可行性。通过灵活的管理体系，可以及时调整设计方案，降低因设计变更而引起的经济风险。第二，对设计方案进行经济论证和成本估算。在设计阶段，经常需要在不同的设计方案之间进行选择，而不同的方案对项目的经济投入可能会存在较大差异。因此，需要建立科学的成本估算体系，对设计方案进行全面的经济论证，包括对建材的选择、结构方案的优化以及施工工艺的评估等方面的经济分析，确保设计在经济可行性范围内。第三，实施全过程的成本控制。成本控制不仅仅是在设计初期进行，还需要在整个项目生命周期内进行。建立成本控制体系，对设计方案的各个环节进行实时监测，及时发现潜在的经济问题。通过全过程的成本控制，可以有效降低因设计变更和材料选择等因素而引起的经济波动，确保项目经济效益最大化。

3.5招投标阶段的动态控制策略

招投标阶段是决定项目承包商的关键时期，市场因素和各承包商投标方案的不同导致造价发生变化。在这个阶段，动态控制策略需要灵活应对市场变化，及时调整招投标文件中的经济预期和质量标准，以适应不同投标方案的经济差异。在竞争激烈的市场中，灵活的动态调整有助于选择最具经济合理性的承包商，包括及时调整招标文件中的费用预算，综合考虑市场行情和各承包商的投标要求，确保最终选择的承包商既符合预算要求，又能够保证项目的质量和进度。

结语

综上所述，建筑工程的投资管理是一项综合性非常强的工作，不仅集管理、技术、质量、施工于一体，还要求各专业人员从自身的职责范围入手，有效控制资金的投入，努力去解决需求与供给之间的矛盾。在保证建筑工程投资管理经济效益的同时，也为我国建筑工程后续的投资管理制度完善提供了相应的借鉴方向。

参考文献

[1]张忠强.浅析建设单位对建筑工程的投资控制管理[J].低碳世界,2017(31):2.

[2]谭语谅.建设单位对建筑工程的投资控制管理[J].科学咨询,2017(27):2.

[3]郑晓峰.分析建设单位对建筑工程的投资控制管理[J].居业,2019(7):2.

[4]刘佳.建设单位对建筑工程的投资控制管理[J].建筑·建材·装饰,2019(21):21-22