前期工程咨询对建筑工程项目的重要性分析

前期工程咨询对建筑工程项目的重要性分析

陈亦沙

上海投资咨询集团有限公司 上海 200030

摘要：在建筑工程项目的全生命周期中，前期工程咨询阶段扮演着至关重要的角色。它不仅是项目成功的起点，更是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键。本文将从多个维度深入分析前期工程咨询对建筑工程项目的重要性，以期引起业界对该阶段的足够重视。

关键词：前期工程咨询；建筑工程项目；重要性；分析

引言

随着我国建筑行业现代化、专业化程度的不断提高，工程难度也不断提高。建筑工程前期咨询能够运用最新的建筑学理论知识和科学的管理方法，为项目管理提供具体的管理策略。为了保证建筑工程进度和质量，管理人员应就整个建设项目开展前期咨询，从而确保项目后续的有序推进。前期工程咨询是指在建筑工程项目启动之前，对项目进行全面、系统的分析和评估，为项目的投资决策、设计、施工等后续阶段提供科学依据和技术支持的过程。它涉及项目可行性研究、项目建议书编制、初步设计审查、环境影响评价等多个方面，是建筑工程项目不可或缺的一部分。

1前期工程咨询对建筑工程项目的重要性

（一）科学决策与风险控制

在工程项目的起始阶段，前期工程咨询占据着举足轻重的地位。这一阶段不仅决定了项目的整体方向，还涉及到项目的可行性、经济性以及后续实施过程中的一系列问题。因此，科学决策与风险控制是前期工程咨询中的两大核心要素。

一、科学决策

科学决策是指在项目前期，通过系统的方法，对项目的各种可能性和影响因素进行全面、深入的分析和评估，从而选择出最佳的项目方案。这一过程涉及到数据的收集、整理、分析和预测，需要综合运用多种技术和方法，如市场调研、经济分析、风险评估等。科学决策的重要性不言而喻。一个正确的决策能够使项目在后续的实施过程中少走弯路，降低风险，提高成功率。而一个错误的决策则可能导致项目失败，甚至给企业带来严重的损失。因此，在前期工程咨询中，必须高度重视科学决策的重要性，确保项目的方向正确、合理。

二、风险控制

风险控制是指在项目前期，对可能出现的各种风险进行预测、评估和控制，从而确保项目的顺利实施。风险控制涉及到风险的识别、评估、应对和监控等多个环节，需要制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和措施。在前期工程咨询中，风险控制同样至关重要。工程项目的实施过程中，往往面临着各种不确定性和风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。如果对这些风险没有充分的认识和准备，就可能导致项目的失败。因此，在前期工程咨询中，必须对项目可能出现的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，确保项目在后续的实施过程中能够顺利应对各种风险。

（二）优化设计与节约成本

在前期工程咨询阶段，咨询团队会根据项目的实际情况和业主要求，提出优化设计方案，确保项目在满足功能需求的同时，达到最佳的经济效益和社会效益。此外，通过精细化的成本控制和资源配置，前期工程咨询还能帮助项目在后期施工中节约成本，提高项目的整体效益。

2前期咨询现存问题

2.1专业型人才不足

前期工程咨询为投资方提供技术性支持服务，拥有充足且高质量的专业人才是做好前期工程咨询的重要保障。建设项目前期咨询工作涉及的范围较为广泛，包含各个学科以及各个学科的交叉内容，是建筑、土木、水电、造价甚至财务等多方面专业知识的总和应用。因此，这份工作的强综合性对咨询人员的专业素养及个人能力提出了较高的要求。同时，由于各个项目在咨询过程中遇到的问题千差万别，不同的问题需要不同的解决方案，而这些解决方案需要在多年的工作中逐渐积累，因此，这类具备足够经验、能够在前期为项目纠偏、且熟悉前期的一线和管理经验的综合型人才就更为稀缺。

2.2 对前期咨询工作缺乏重视

社会的发展带来了大量的建设项目,而建设项目的增多却没有增加对前期咨询工作的重视程度。在项目过程中我们发现部分建设单位对于前期咨询工作较为轻视，为了能够尽快开工不断压缩前期咨询所需要的时间，因此咨询单位也缺乏足够的时间去论证项目的必要性、可行性和经济性，从而使得咨询效果大打折扣。

3建筑工程项目前期工程咨询工作措施

3.1 增加专业咨询人员储备力量，夯实专业人才队伍

咨询行业是完全人力驱动的行业，咨询行业的核心资产是人才。考虑到工程咨询行业的特殊性和强综合性，需要采取各类措施来加强专业人才队伍的建设，才能更好地应对行业挑战和业主的需求。这包括但不限于：一是扩大专业咨询人员的储备力量，通过招聘、培训和引进外部人才，不断补充和壮大咨询团队；二是注重内部人才的培养和发展，为现有员工提供持续的专业培训和发展机会，以提升其专业素养和业务水平；三是考虑到工程咨询知识涉及面广、复杂度高，不论是在外部招聘还是内部培养的过程中，都需要搭配不同专业方向的人员，以保障整个团队的全面性和专业性，确保项目的顺利实施。

3.2 加强咨询单位建设，提高咨询工作重视程度

要提高咨询工作的重视程度，助力行业成长，不仅需从外部环境寻求改进，更应从内部出发，促进企业形象塑造，强化专业素养。鉴于工程咨询服务行业的特殊性，首先应从思想层面入手，深化为民服务、项目负责的理念。在实践中，必须严守职业道德，加强对相关政策法规的了解。同时，培养良好的职业操守，不断提升责任心，在科学工作的要求下持续提升。此外，由于行业处于动态变化之中，需要不断引进新技术，提升技术水平，以适应市场需求，打造专业高效的咨询体系，提升工作效率。

3.3规范前期咨询工作流程，明确各相关单位职能和责任

前期咨询工作通常包括项目需求调研、可行性研究、初步设计、投资估算等多个环节。为了确保这些环节能够有序进行，需要制定详细的工作流程，并明确每个环节的具体内容和要求。项目需求调研是前期咨询工作的基础。在这一阶段，咨询单位需要与业主单位充分沟通，了解项目的具体需求、目标和约束条件，为后续工作提供依据可行性研究是前期咨询工作的核心。在这一阶段，咨询单位需要对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面、深入的分析和评估，为项目的决策提供科学依据。初步设计和投资估算等环节也是前期咨询工作的重要组成部分。咨询单位需要根据项目需求和可行性研究的结果，进行初步的设计和投资估算，为项目的后续实施提供指导和支持。在整个前期咨询工作流程中，需要建立严格的质量控制和监督机制，确保每个环节的工作都能够达到预期的效果。同时，还需要建立有效的沟通机制，确保各相关单位之间的信息畅通，协同工作。在前期咨询工作中，涉及到多个相关单位，如咨询单位、业主单位、设计单位、施工单位等。为了确保各相关单位能够充分发挥自己的职能，需要明确各自的责任和义务。咨询单位是前期咨询工作的主要承担者，需要负责项目的需求调研、可行性研究、初步设计等工作，并为项目的决策提供科学依据。同时，咨询单位还需要与业主单位保持密切沟通，确保项目的需求和目标得到充分体现。业主单位是项目的出资方和最终决策者，需要负责项目的整体规划和决策。

结语

建筑项目前期工程咨询工作是一个复杂的过程，存在着复杂性、不确定性、缺乏重视等其他难点。针对这些难点提出了一系列解决对策。通过采取这些对策，可以提高建筑项目前期工程咨询工作的准确性、可靠性和效率，为后续项目实施奠定坚实的基础。同时也可以降低投资风险、技术风险和市场风险，提高项目成功的概率。

参考文献

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[2]孔志成.浅谈建设项目前期工程咨询工作的难点及对策[J].市场周刊·理论版,2018(49):1.

[3]文园园.建设项目前期工程咨询工作的难点及对策简述[J].建筑工程技术与设计,2017(18):3315.