技能人才队伍建设的思考与实践

技能人才队伍建设的思考与实践

孟 晋

（贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂，贵阳，550009）

摘要： 技能人才是企业的宝贵资源，是促进企业产业升级、推动高质量发展的重要支撑，如何抓好技能人才队伍建设，是企业亟待深入思考的一项重要课题。本文从营造良好氛围、优化职业通道、构建培训体系、建立考评体系、完善激励机制等七个方面提出了推进企业技能人才队伍建设的思路。

关键词：企业、技能人才、队伍建设

    技能人才是企业的宝贵资源，是促进企业产业升级、推动高质量发展的重要支撑，广大技能人才在企业生产经营管理各项工作中发挥着基础性作用，是企业核心竞争力的重要体现。新时期，进一步完善技能人才培养、使用、评价、激励机制，形成有利于技能人才成长发展、发挥作用的制度环境，增强技能人才获得感、归属感、荣誉感，提高技能人才积极性、主动性、创造性，是企业亟待深入思考的一项重要课题。

一、优化职业发展通道

建立完善的技能人才使用机制，有助于激发技能人才队伍活力，企业上下应统一对技能人才重要性的认识，加强技能人才队伍职业发展通道顶层设计，从涉及技能人才职业发展和切身利益的问题入手，统筹规划和推进技能人才职业发展。首先，要拓宽技能人才队伍的职业发展纵向晋级通道，针对优秀的技能人才设置主任技师、首席技师等高层次技能岗位，为技能人才成长畅通职业发展通道。其次，要探索改进技能人才评聘方式，打破学历、资历、技术等级等限制，针对业绩突出、成果突出的技能人才建立破格晋升机制，引导技能人才扎根一线，潜心专业研究。

二、构建标准化培训体系

技能人才的成长成才离不开长期、持续的跟踪培养，企业要探索建立技能人才长效培训机制，搭建“入职培训标准化、技能提升系统化、继续教育长效化、复合培养常态化”于一体的技能人才标准化培训体系。通过课程体系构建顶层设计，逐步形成系统性强、实用性高的技能类岗位标准化培训课程体系，结合技能岗位特点开发理论教材、视频课程、单点课等多种形式的培训课程，持续提升技能培训的科学化和标准化水平。同时，积极拓宽培训渠道，创新培养方式方法，持续提升技能培训工作质量，为技能人才成长成才提供培训资源支持。

三、建立技能评价体系

完善的技能考评体系是技能人才队伍梯队建设的有效保障，企业要健全以职业能力为导向、以工作业绩为重点的技能人才评价体系。根据技能人才的岗位任职要求设计评价指标，探索建立理论功底、实操技能、技术攻关能力、创新能力、复合型技能等多元化评价指标。并通过技能等级鉴定、技能水平测试、工作业绩考核、技能竞赛成绩、创新项目成果等多种评价形式进行综合评价，使技能人才评价体系更加贴近技能岗位要求和工作实际。此外，还可以在国家技能等级认证体系的基础上，探索开展企业内部认证，提高技能岗位技能评价工作的覆盖率，充分调动员工提升技能的积极性和主动性。

四、搭建技能竞赛平台

职业技能竞赛是促进技能人才，尤其是高层次技能人才快速成长、快速成才的重要平台。企业要精心策划、精心筹备，积极为技能人才搭建职业技能竞赛比武练兵平台，坚持定期举办覆盖主要技能岗位的职业技能竞赛，并结合企业实际不定期组织简捷实用的小型技术比武活动。坚持以开展职业技能竞赛为着力点，鼓励一线员工、青年员工积极参与各层级技能竞赛，以赛促学、磨砺技能，通过技艺展示平台的搭建，在企业营造比、学、赶、超的良好氛围，充分激发员工技能潜力。

五、搭建传帮带平台

技能人才的培养辅导离不开传帮带平台的有力支撑，企业要大力弘扬“工匠精神”，不断完善大师工作室示范引领平台，通过持续完善教学、训练硬件设施，选拔优秀人才进入工作室，有计划地组织青年员工参与技术攻关和设备维修等工作，充分发挥大师工作室在人才培养、技能攻关、技艺传承等方面的重要作用。要带动青年员工参与大师工作室的技改项目、创新项目，把大师工作室真正打造成技能培训的基地、技术创新的基地、人才培养的基地。同时，要不断完善技能人才技术交流平台，定期组织技术骨干讲授先进操作方法、维修经验以及绝招绝技，形成技能人员相互学习提高的良好氛围。

六、完善成长激励机制

技能人才培养工作既需要培养机制的外驱牵引力，更需要激发员工的内驱推动力。企业要以岗位价值为导向，探索建立与企业高质量发展相适应，与激发活力相匹配的薪酬分配体系，使技能人才的价值得到充分尊重和实现。在薪酬分配上向一线岗位倾斜，在岗位工资、绩效工资、福利待遇等方面充分体现技能的价值。同时，搭建技能等级、工作考评与薪酬待遇、岗位晋升挂钩的管理模式，充分体现多劳者多得、技高者多得的激励导向，引导职工主动提高技能水平、努力提升工作业绩。此外，在各类评先评优工作中，适当增加技能人才的名额，并采用一次性奖励和长效激励机制相结合的方式，对获得荣誉的技能人才进行激励。

七、营造良好氛围

良好的氛围是技能人才成长成才的环境和基础，企业要提高对技能人才重要性的认识，积极营造“尊重劳动、崇尚技能”的良好氛围，引导各个方面重视和关心技能人才的培养和成长。同时，要充分利用企业内外的杂志、报刊、网站等媒体，加大对技能人才队伍建设工作重大意义的宣传力度，加大对技能人才重要贡献和重要作用的宣传力度，加大对优秀技能人才典型事迹的宣传力度，发挥劳动模范、技术能手等技术骨干的技术带头和示范作用，增强技能人才的企业归属感和职业荣誉感，努力形成全企业关心、支持、推动技能人才队伍建设工作的良好局面。

综上所述，技能人才队伍建设是一项有起点、无终点的长期系统工程，企业要大力营造传承匠心、追求卓越、技能成才的良好氛围，持续强化机制建设、畅通发展通道、完善培训体系、开展技能评价，搭建有利于技能人才脱颖而出，成长成才的平台，进一步激发青年员工踏实立足岗位、刻苦提升技能、练就过硬本领的积极性和主动性，为全面提高技能人才队伍的整体素质提供有力支撑。

参考文献：

[1] 瞿雨秋.高技能人才队伍建设成效的影响因素及提升对策研究[J].浙江大学，2016

[2] 李小娟，胡跃茜，虞希铅.论高技能青年人才培养[J].中国青年研究，2016

[3] 王海峰.科学构建卷烟企业高技能人才培训课程体系打造河南中烟特色教育培训项目[J].中国培训,2017

作者简介：孟晋（1982-），女，贵州贵阳，汉，研究生，经济师，主要工作方向：教育培训。