浅析业财融合在公立医院成本管理中的重要性

浅析业财融合在公立医院成本管理中的重要性

季慧

  淮安市第二人民医院 江苏省 淮安市 223002

摘要：成本管理作为医院运营管理的重要组成部分，直接关系到医院的可持续发展能力和患者满意度。业财融合，即将业务管理与财务管理紧密结合，通过信息共享、流程优化和决策协同，提升医院整体运营效率与效益，已成为公立医院成本管理创新的关键路径。本文旨在深入探讨业财融合在公立医院成本管理中的重要性，提出业财融合在公立医院成本管理中的具体应用，以期为公立医院成本管理实践提供参考。

关键词：业财融合；公立医院；成本管理；全面预算

引言：

公立医院作为社会公共卫生服务体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、保障人民健康的重要职责。然而在医疗资源有限、医疗成本持续上升的背景下，如何有效控制成本、提高运营效率，成为公立医院亟待解决的问题。业财融合作为一种现代管理理念，通过打破业务与财务之间的壁垒，实现资源的优化配置和风险的有效防控，为公立医院成本管理提供了新的思路和方法。

一、业财融合在公立医院成本管理中的重要性

（一）提高成本信息准确性

传统的医院成本管理模式往往存在信息孤岛现象，业务数据与财务数据分离，导致成本信息滞后、不准确。业财融合通过构建统一的数据平台，实现业务数据与财务数据的实时同步，提高了成本信息的准确性和时效性，为医院管理层提供了更加精准的成本分析和管理依据。

（二）优化资源配置

业财融合有助于医院管理层全面了解各科室、各项目的成本构成和效益情况，从而做出更加科学合理的资源配置决策。通过成本效益分析，医院可以优先保障高效益、高需求的服务项目，减少低效益、低需求项目的资源投入，实现资源的优化配置和高效利用[1]。

（三）加强成本控制

业财融合使财务管理能够深入到业务前端，对业务活动进行事前预测、事中控制和事后分析。通过设定成本预算、实施成本监控、开展成本分析等措施，医院能够及时发现成本超支的原因并采取措施加以纠正，有效控制成本增长，提高经济效益。

二、业财融合在公立医院成本管理中的具体应用

（一）建立业财融合管理体系

公立医院业财融合管理体系的构建，是打破传统业务与财务壁垒、促进两者深度融合的基石。这一体系的核心在于明确界定并强化各部门在成本管理中的职责与任务，确保每一环节都能紧密配合，形成合力。首先，医院需制定详尽的成本管理制度，这些制度应涵盖成本预算、核算、分析、控制及考核等各个方面，为成本管理提供制度保障。同时，通过优化流程规范，将业务活动与财务活动深度融合，确保数据的及时传递与共享，减少信息不对称现象。在此过程中，建立跨部门协作机制尤为重要，它能够促进各部门之间的有效沟通，共同解决成本管理中遇到的问题。此外，构建信息共享平台是实现业财融合的关键一步，该平台应集成医院各系统数据，实现成本信息的实时共享与动态监控，为管理层提供全面、准确、及时的成本数据支持。

（二）实施全面预算管理

全面预算管理作为业财融合在成本管理中的核心环节，其重要性不言而喻。公立医院应建立全面预算管理体系，将医院的所有收支活动纳入预算管理范畴，实现预算管理的全面覆盖。预算编制阶段，医院需采用科学的方法，如零基预算、滚动预算等，结合医院发展战略、历史数据及市场变化等因素，合理预测未来收支情况，制定切实可行的预算方案。预算执行过程中，医院应建立严格的预算执行制度，确保各项支出严格按照预算计划执行，防止超支现象的发生[2]。同时，加强预算监督，定期对预算执行情况进行检查与分析，及时发现并纠正偏差。预算分析与评估则是预算管理的重要环节，通过对预算执行结果的深入分析，医院可明确成本超支的原因，挖掘成本节约的潜力，并据此调整预算方案，为下一轮预算管理提供借鉴。

（三）推行成本精细化管理

成本精细化管理是业财融合在成本管理中的具体实践，它要求医院对各项成本进行精细化的分类、核算与控制。公立医院应建立全面的成本核算体系，确保成本核算的准确性和全面性。在成本核算过程中，医院需对医疗服务、药品、耗材、人力成本等各项费用进行细致的分类与核算，形成完整的成本数据链。通过成本分析，医院可以深入了解各项成本的构成与变化趋势，找出成本超支的根源及成本节约的潜力点。针对成本超支的原因，医院应制定针对性的成本控制措施，如优化服务流程、降低药品耗材采购成本、提高设备使用效率等[3]。同时，加强对医疗设备、药品、耗材等物资的管理与采购控制，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本，通过合理库存管理和使用管理减少浪费，提高资源利用效率。

（四）加强内部控制与风险管理

内部控制与风险管理是业财融合在成本管理中的重要保障。公立医院应建立健全内部控制体系，明确内部控制的目标、原则、方法及责任主体，确保内部控制的有效实施。在内部控制建设中，医院需关注关键控制点的识别与监控，如资金收支、物资采购、资产管理等环节，通过制定严格的控制制度和流程规范，防范风险的发生。同时，加强风险管理，建立风险识别、评估、应对及监控机制，对医院运营过程中可能遇到的各种风险进行定期识别和评估，制定应对措施并跟踪执行情况。在风险应对过程中，医院应注重风险与收益的权衡，采取合理的风险分散、转移或承担策略，确保医院在可控风险范围内稳健运营

[4]。此外，加强内部控制与风险管理的培训与宣传，增强全院职工的风险意识和内部控制能力，形成全员参与、共同维护内部控制与风险管理的良好氛围。

结束语

业财融合在公立医院成本管理中的重要性日益凸显，它不仅是提升医院运营效率与效益的关键路径，更是推动医院可持续发展的内在动力。通过构建业财融合管理体系、实施全面预算管理、推行成本精细化管理及加强内部控制与风险管理，公立医院能够精准掌握成本信息，优化资源配置，有效控制成本增长。随着医疗改革的深入和信息技术的发展，业财融合将在公立医院成本管理中发挥更加重要的作用，助力医院实现高质量发展。

参考文献：
[1]王蕾.浅析业财融合在公立医院成本管理中的重要性[J].商情,2023(25):0053-0056.

[2]李彤宇,李星.业财融合在公立医院运营管理中的应用[J].商业会计,2022(24):98-101.

[3]宋振华.关于优化医院财务内部的控制管理措施[J].财经界,2022(10):107-109.

[4]李妍.基于业财融合背景下公立医院全面预算管理的优化探讨[J].商讯,2023(8):132-135.