电力工程创新管理探讨

电力工程创新管理探讨

李永刚

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摘要：随着社会市场经济化的快速发展，对于我国电力工程的要求也相对越来越高，其重要作用也越来越明显。在我国目前电力工程发展过程中，存在着很多不同的问题，这需要采取有效的管理模式对其进行管理，以期改善我国电力工程现状。以往的电力工程管理中，存在着很多不与时俱进的思想，因此，需要创新式地思考新的管理模式代替传统旧方式，以期保证我国电力工程的长期稳定发展。

关键词：电力工程；管理模式；创新

引言

电力工程的开展在节约能源的基础上，从各个方面影响着我国经济建设的效益。为了满足当代电力工程项目建设的需求，我国工程管理模式也正在发生着巨大变化，摒弃过去传统粗放型的管理方式，逐渐走向精细化管理模式。这一创新的举措，不仅使将工程管理做到更细致，模式应用效率更高，而且整体经济可以达到利润最大化，可以说是一个创新的巨大突破。

1 影响电力工程管理创新的因素分析

随着我国的社会与科技的发展，电力工程的管理模式虽然已经进行了不断的改革与创新，但是，就目前的形式而言，我国的电力工程的管理模式还是存在着许多的问题，因此，只有不断的加快我国的电力工程的创新与实践，才能提高我国的电力工程的管理水平。

1.1 管理人员的素质

在电力企业的发展的过程中，一个企业管理人员的素质直接影响着企业的工程管理的创新，管理人员的能力直接决定了一个公司的发展水平。所以，只有一个公司的管理人员具有较高的综合素质、专业技能与管理能力，才会为公司创造新的管理局面。结合以上所述，不难看出电力工程模式的创新与管理人员的素质与能力是有直接关系的。因此管理人员就要不断的提高自身的素质与能力，提高自身的管理水平，只有这样，才可以使得电力工程管理模式的创新工作顺利进行。

1.2 电力工程发展的需求

随着经济的不断发展，电力企业迅速崛起，电力工程的项目也就越来越复杂，电力工程的发展需要就成为了促进电力企业工程创新与应用的推力。所以，就需要企业进行不断的改革与创新，寻求更为科学的电力工程的管理方法，只有这样才可以实现电力工程的又好又快的发展。

2 电力工程管理模式的分类

2.1 业主自建模式

业主自建模式是一种过渡模式，在传统模式上做出改变，应用于监理制度之前。这种模式下业主可以自己管理电力工程，由自己直接负责进行工程项目的建设管理。因此，出现了很多弊端，业主专业知识不强，实施方案的经验也不足，由业主自己负责不仅会加大成本费用还会引起能源的过渡浪费，甚至会造成更大的损坏，在后期修复中带来更大的问题。所以，从整体上看这是一种弊大于利的管理模式，因此，在创新中业主自建模式渐渐被取代。

2.2 监理模式

电力工程管理规范化要求工程项目必须引进监理制度，业主委托监理人对电力工程项目进行管理，管理贯穿于工程采购、施工以及设备试运行的整个阶段，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富，弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，主要分为以下几种：平行承发包模式条件下监理模式；设计或施工总分包模式条件下监理模式；项目总承包模式条件下监理模式；项目总承包管理模式条件下监理模式，其在大量工程项目建设中取得了良好效果。

2.3 CM 模式

作为传统电力工程管理模式，CM 模式将工程交给专业管理人员进行管理，这样的管理模式可以加快工程进度，是一种比较高效的方法。在此模式下，可以将设计与施工同步进行，将设计者的观点立即体现出来，企业领导可以快速把握工程整体情况，但从长远发展来看，CM 模式仍存在不成熟的地方。

2.4 PMC 管理模式

PMC 管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由 PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。

2.5 EPC 管理模式

EPC 是 EngineeringProcurementConstruction 的缩写，即设计-采购-施工。EPC 与前几种模式相比更专业更细致化也更成熟，承包商具体负责包括设计、采购、施工三大方面。这样在保证工程进度的前提下加大各个环节中的相互链接。是一种全新的并且适应当代发展的管理模式，但是问题仍旧存在。业主会自己进行采购或者探讨设计方案，使承包商的智能不能得到恰当的发挥，从而加大成本造成施工延长等问题，是 EPC 模式最原始的目标并没有达到。

3 电力工程管理模式的创新分析

3.1 与国际接轨，将创新与实践相结合

虽然我国电力工程管理水平在不断提升，但目前主要运用的几种管理模式仍来源于国外，我国的自主创新管理水平还较低。无论从知识技术水平、管理模式科研水平、实践经验、管理人才队伍方面还是创新意识方面都还有所欠缺。因此，应当在学习国外先进管理模式的基础上，改革传统的管理理念，结合“一带一路”等大型电力工程项目的实践管理经验，提升管理团队的创新管理意识，不断创新管理模式，提高管理效率。

3.2 以效益为先，积极采用滚动开发模式

衡量管理水平的重要指标是管理所体现的效益。滚动开发模式是我国流域水电站水电工程管理中的一种自主创新管理模式，是一种梯级式的分阶段管理模式。这种模式将专业管理团队的专业管理根据工程阶段的不同进行划分，实现相互管理，相互监督的目的。一方面能够加快推进工程施工进度，另一方面多项目组相互监督能够最优化建设成本，节约工程成本，提高工程管理水平。

3.3 多种模式混合使用，最优化管理方案

全过程把控目前是电力工程管理的主流趋势。从现有的管理模式来看，每一种模式都有其优势所在。例如可以将传统的管理模式与 PM 模式相结合，让 PM 模式对成本的优化作用得以体现，又让全过程、全元素的传统管理模式优势得以发挥。此外还也已积极引入最新的 EPC 工程管理模式，避免传统模式的必须按流程进行的弊端，实现更加人性化的管理，同时提高项目的管理效率。

3.4 建立完善的电力工程项目评估、监督管理和考核机制

具有可行性，从而避免投资浪费，同时也可以降低成本及提高管理效率等。在项目工程进入到实质性的建设中时，需要加强对项目工程的质量监督，建立完善的质量监督体系和考核机制对质量进行有效的管理与提升，从而使项目工程的质量能达到高标准、高要求，同时也提高了电力工程建设单位的竞争力及经济效益与社会效益。

结语

市场经济不断进步，电力企业尽管迎来了机遇，却面临着挑战，电力企业现场管理模式创新得益于其发展。后续电力工程现场管理务必以科学的现场管理思想为引导，构建的项目现场管理组织要可靠高效，实施全程全要素现场管理。此外，借助成本现场管理战略，创新电力工程现场管理模式，不断研究新的电力工程现场管理模式，较好地投入到实践应用当中，促使电力工程现场管理模式更新，为电力工程企业发展注入新的活力。