进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

杨巍

乌鲁木齐房地产开发（集团）有限公司  新疆乌鲁木齐市 830000

摘要：现阶段，随着我国建筑行业发展迅速，从而也推动了现代化建筑施工技术水平，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

关键词：进度管理；建筑工程管理；价值

引言

在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

1进度管理在建筑工程管理中的价值分析

实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2提高建筑工程管理中进度管理的有效措施

2.1科学规划施工进度

根据施工实践可以发现，科学合理的施工进度计划工作的开展，可以提高资源整体利用效率，对提高施工安全性、保障施工质量、缩短工期等，具有积极推动与促进作用。因此，这就需要相关人员围绕建筑工程项目，对其施工进度计划进行科学制定。在其中明确各配套施工的期限、工程竣工日期，引导工作人员在既定规划的基础之上进行严格贯彻和认真执行。首先，在现场进度管理环节，需要对各项工序进行科学设计，确保其处于连续性和均衡性的状态，使得工程建设如期交付。在总体进度规划制定环节中，要以开工日期、竣工时间为切入点，秉持循序渐进的基本原则，对各项工序进行科学开展，分清主次和轻重缓急，开展急需工程、关键工程，落实施工进度计划，避免遗漏问题的出现，并且与相关标准要求处于有效承接的状态。施工单位所制定的进度规划要与建筑管理工程目标要求相符，对不同分项工程的建设时间、建设顺序予以合理安排，科学分配劳动力、材料、机械设备等各项资源。在施工之前，要做好与之相关的准备工作，创造优质良好的施工条件，从而提升现场进度管理有效性。

2.2优化配置工程资源

在对建筑工程项目进行管理时，若想最大限度地发挥现场进度管理功效，使得工程管理水平得到进一步提升，则需要基于进度管理视角，对建筑工程的资源进行优化配置。结合工程的实际情况，明确施工流程，对施工设备、施工材料进行科学配置，并设置相应的施工人员和资金，为施工工序的顺利完成创造有利条件。在资源配置环节，相关人员需要对施工过程进行详细划分，形成不同施工阶段，厘清各环节之间的内在联系。以施工阶段不同施工要求为切入点，合理分配施工资源，形成系统规划的施工组织方案，从而达到控制工程施工进度的目的。

2.3强化进度计划执行过程管控

针对建筑工程项目施工进度管理中进度计划执行过程管控能力较差的问题，需要工程项目部施工进度管理人员进一步优化管控的方法，从而加大对施工进度计划执行过程的监管力度。在加强进度计划执行过程管控的过程中需要施工进度管理人员准确掌握实际施工进度，并坚持动态控制等原则，将收集施工进度报告以及施工现场检查等工作作为进度计划执行过程管控手段，确保进度计划执行过程监管中获得的数据真实、有效、客观，再结合获得的数据，用科学的手段调整进度计划确保建筑工程项目按期交付。在加强进度计划执行过程管控过程中，需要各个部门加强协同，动态管理施工进度节点计划，具体而言，在建筑单位与承包的施工单位进行沟通后，监理单位、现场施工人员以及专业条线需要全面配合各项管理措施，要明确每个工作项目的用时标准，项目每周要进行业主方、施工方业务对接活动，通过线下会议或者是线上沟通的方式梳理相关计划节点的执行情况，双方共同探讨需要纠正的内容与改进措施。每月初，每个施工区域召开月度计划会议，由管理人员对每个项目计划节点的执行情况进行梳理，分析施工进度延误项目的原因，对于主观因素引起的施工进度滞后或者是多次出现施工进度滞后的施工人员及队伍进行通报批评或更严重的处罚。在加强管控的过程中，施工进度管理人员要进一步改进监测的方法，首先应该加强日常监测，由工程项目部人员安排专人或者是专业的队伍负责跟踪进度计划实施情况，加强对项目关键线路节点的跟进以及进度计划的执行情况与效果，这些节点设置中期预警、到期检查与填报管控工作，若到期实际施工进度未达到进度计划的要求，则如实填写有关情况，并在关键线路图中做好标记；中期预警则是将周计划或者是月计划与实际施工进度进行，比较帮助管理人员，明确建筑工程建设情况，从而及时调整管理措施。

2.4做好人员配置工作，保障材料性能

施工人员是建筑工程的核心所在，在进度管理过程中，企业也需要对施工人员引起重视，做好人员配置，进而保证每一项工序都拥有充足的人力资源，避免在施工过程中因人力资源不足导致施工进度延长。施工企业在具体作业时，需要根据各项目各进度的实际情况，合理分配相应的人员，结合各类因素开展综合分析，进而保证人员配置的科学性和合理性。企业需要在人员配置之前做好调研与分析，了解不同施工阶段所涉及到的工程量，明确交付时间，进而掌握工程对于人员数量的需求；明确各项施工技术的应用标准，合理配置相应的技术人员与施工人员。建筑企业的工程量较大，在施工过程中会涉及到诸多的施工项目，任务较为繁重。所以，在具体作业时，为了确保施工工序，企业需要多配置相应的施工人员，以保证让工程按时完成，实现提前竣工的目标。施工企业需要根据各项施工工序，明确施工技术，以技术为依据开展综合管控，进而让管理工作更加科学化和合理化，并且在人员配置过程中要做好人员挑选，让技术人员作为主干人员，而普通人员作为辅助人员，以保证施工的准确性，避免出现施工质量问题影响后续施工进度。在正式施工之前，企业根据各人员的实际情况开展岗前培训，让每一位工作人员都能了解安全生产理念，进而在生产过程中能以安全为依据进行标准化作业。

结束语

综上所述，建筑工程建设的过程中强化进度管理是非常重要的，但是这项工作往往被忽视。采用科学有效的进度管理方式，能够保证项目稳定有序展开。要做好施工组织设计工作，对于整个建设过程合理规划，进度管理起到了决定性的作用。工程管理人员对进度管理工作要高度重视并予以强化，明确当前进度管理工作主要内容以及所存在的问题。对于这些问题要采取有效措施解决，才能确保工程保质保量完成，不仅提高经济效益，还可以获得良好的社会效益，使企业的行业信誉度提高。

参考文献

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