工程项目风险管理应对策略

工程项目风险管理应对策略

姜春云

身份证号：370902198908115468

摘要：社会经济不断发展的同时，人们对美好生活追求的意愿也越来越高，更多的人口倾向于城市生活及发展，加快城市建设的速度具有重要的实践意义。在当前形势下，工程项目的建设将承受很大的压力，市场经济体制下，建筑行业竞争也更加激烈，工程项目中存在的质量、安全、进度、成本风险问题也逐渐显现出来。施工单位要通过通过提升技术手段，改善管理模式的方式提升风险管控能力，有助于提高企业核心竞争力。

关键词：工程项目；风险控制；策略

一、建筑施工风险管理预防措施

完善建筑施工技术标准，做好现场监督工作，建筑施工技术标准是保证建筑工程质量的重要手段，它包括建筑工程质量控制、施工安全、节能环保等方面的规定和要求。要完善建筑施工技术标准，做好现场监督工作，可以采取以下措施：制定严格的施工技术标准：制定科学、合理、明确的建筑施工技术标准，包括施工方案、技术规程、材料选择等方面，以保证建筑工程的质量和安全。加强现场监督工作是保障建筑工程质量的关键。要做好现场监督工作，强化监督人员的责任意识，提高监督人员的专业素质和职业道德水平，确保监督人员按照监督标准进行现场监管。施工单位在开展建筑工程时，需要注意以下几个方面：①充分了解建筑工程实际情况，确保所制定的环保施工方案符合工程建设的实际现场情况，同时注意分部分项工程所使用的施工技术。②关注施工技术的核心内容，包括以下几个方面：进度管理：关注施工进度，并制定有效的计划和进度控制方案，以确保工程按期完成。质量管理：关注施工质量，包括材料选择、施工工艺等方面，确保工程质量符合设计标准。安全管理：关注施工安全，包括保证人员、设备和环境的安全，确保工程项目的顺利实施。综上所述，施工技术的核心内容包括施工组织、进度管理、环保管理以及施工技术的应用。在建筑工程的建设过程中，需要根据实际情况选择合适的技术，以确保工程的顺利完成和质量标准的实现。

施工技术都存在关键点，在明确施工技术流程时应该注意关键工作，确保施工技术质量及环保要求满足设计要求。建筑企业要想促进及保障项目正常生产，不仅要加强作业人员的培养及交底工作。此外，要制定完善的风险管理组织，制定明确的风险管理政策和制度是保障风险管理顺利实施的基础。应明确界定企业或组织的风险责任和义务，并制定相应的制度加以保障。建立健全的风险管理组织机构：应建立健全的风险管理组织机构，负责领导和协调企业或组织的风险管理工作。该机构应包括以下职能：决策机构：负责制定风险管理战略和决策，决定重大风险问题，并对企业或组织的风险实施进行指导和协调。执行机构：负责制定具体的风险管理措施和计划，并确保这些措施得到有效实施。例如，企业或组织可以设立内部审计部门，负责监督和检查企业或组织的风险管理措施和计划是否得到有效落实。沟通协调团队：负责建立沟通协调团队，确保各部门之间协作顺畅。加强对工程质量及环保的管理工作，不定期组织现场考察，加强环保管理。施工单位应高度重视环保问题，积极采取相应措施降低风险问题引发的风险。

二、运用科学管理技术与方法进行风险管理

风险管理是指在企业或组织的运营过程中，运用科学管理技术与方法，对工程项目潜在风险进行有效控制和管理，实现项目可持续发展。针对建筑施工中常见的问题，从原施工设计方案、施工人员技术、施工过程管理等方面分析了建筑施工中的管理问题及其原因，提出了原工程方案审查、施工阶段风险控制流程与控制等建筑施工风险控制措施，从而推进我国建筑施工的全面发展。在此基础上，加强对风险保护法规和标准的落实，加强对环境保护措施的规范化，使项目整体风险管控程度得到提高。所以，一定要构建和健全施工风险管控体系，对人力资源信息进行有效地控制，对施工要素进行升级和优化，才能为整个项目的顺利施工和按时交付做好充分的准备工作。施工企业应该从内部选择专业技术人员，现场监督人员应该不定期现场视察施工过程风险管理的标准及规范。将风险监督工作落到实处，将建筑过程中存在的风险问题控制在最小范围之内。施工单位应高度重视风险管理问题，积极采取相应措施降低风险管理问题引发的风险。数字化转型后，每一个步骤都可以走审批流程，有权限的限制保障了职责分离，从而有助于避免上述风险的发生。于此同时，要基于市场调研体系的建立，对于重要物资的变化进行及时跟进，尤其是价格明显降低后，及时进行采购。同时对于采购流程进行合理有序的优化，提高物资采购效率，有助于促进建筑工程建立并完善采购流程，促进建筑工程的高效发展。

在建筑工程施工过程中，必须保证其方法和手段的科学性，运用先进的风险管理技术，建立专业化的风险管理队伍，开展相应的培训活动。主要人员由项目管理人员和施工操作人员组成，他们要对工程中存在的老问题、潜在问题及隐患展开研究，并对其进行归类，并提出相应的对策，并及时进行反馈和改进。对先进的风险管理理念和模式，适时进行宣传和学习。有关人员要与建设项目施工现场的实际操作相联系，制订出与之相适应的风险管理方案，强化在工程施工中的监管能力，在施工现场领导班子、管理人员及现场的工作人员方面，都要把风险管理作为工作的重点，加强对工作人员的技术交底及培训，严格落实“一岗双责”制度，细分管理人员责任，全面提升建筑工程风险管理的目标，促进工程项目有序的发展。

三、加强施工管理，降低潜在风险

在施工过程中，施工方案也是必不可少的，由设计人员经过严格的现场调查，结合施工的实际情况制定。这是整个施工过程的重点。因此施工前应制定合理的施工方案，确保工程施工的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑施工现场的实际情况，从成本、数量、施工工艺难度、施工设备、对周围建筑物的影响、对环境的影响等方面进行综合分析。从根本上保证工程质量。由于施工过程中的自然环境无法改变，泥浆浇筑后经常出现裂缝。如果不及时解决这一现象，将在一定程度上降低工程的质量。为有效减少裂缝的发生，施工通常在高温条件下进行，采用水化热低的水泥浇筑。如果在低温条件下进行施工，则施工区域将进行相应的隔热处理。此外，浇筑模板不得过早拆除。如果是薄壁构件则应稍后拆除，以确保在施工过程中能很好地改善裂缝现象。通过加以有效的技术手段，对工程预应力施工过程进行检测，控制相关的技术参数，提高工程的强度刚度及承载能力，这也是确保工程更好的质量和更长的使用寿命的关键。材料的选用直接关系到施工的质量。预应力技术在施工中的应用将对正常施工产生重大影响。钢材的选用，首先要保证钢筋尺寸与设计图纸的一致性，保证钢筋强度满足建筑质量要求，保证钢筋质量符合标准，促进工程质量的稳定发展。除了地基外，材料的质量差也会导致支架的倒塌。许多新闻报道使用劣质钢材来倒塌支架，特别是劣质钢材、钢管紧固件等，这些劣质产品的性能无法达到设计要求的指标，应引起重视，施工设计中的材料性能指标应擅自降低。混凝土建筑材料的质量将直接导致结构裂缝，混凝土主要由水泥、砂、骨料和水组成。如果混凝土中的砂和砾石粒径较小，级配较差，则可能会增加水泥和搅拌用水的用量，混凝土的强度将大大降低，收缩将增加。如果使用超细砂，后果将更加严重。砂中泥浆含量高或有机物和轻物质过多会降低混凝土的强度、抗冻性和抗渗性。

总之，为了保障工程能够顺利完工，施工单位不仅要提高风险管理措施，建立完备的风险监管制度，通过落实“一岗双责”制度提升工程风险管理，在实际工程项目中，不再是仅运用经验来进行风险管理，弥补了项目风险管理的不足，扩大了项目风险管理的覆盖面，提高了风险管理的精准度，促进了项目风险管理的主动性。