数字化转型背景下建筑企业资金管理策略

数字化转型背景下建筑企业资金管理策略

胡红星

中国电建集团港航建设有限公司，天津市滨海新区，300461 

摘要：在数字化转型浪潮中，建筑企业资金管理策略需紧跟时代步伐。加强信息化建设，提升资金管理系统的智能化水平，确保数据准确性与实时性。明确战略导向，统筹全局，确保资金管理与企业发展目标一致。再者，整合分散的项目资金，实现集中管理，提高资金使用效率。建立健全资金管理制度，强化内部控制与监督，防范财务风险。通过这些策略，建筑企业能有效提升资金管理水平，增强市场竞争力。

关键词：数字化转型；建筑企业；资金管理策略

在数字化转型的大背景下，建筑企业面临着前所未有的机遇与挑战。资金管理作为企业运营的核心，其效率和安全性直接关系到企业的生存与发展。传统的资金管理模式已难以满足现代建筑企业对资金流动性、透明度和风险控制的高要求。因此，建筑企业必须积极探索和实施数字化资金管理策略，以提升资金使用效率，降低运营成本，增强市场竞争力。

1.建筑企业资金管理现存问题

许多建筑企业仍依赖传统的手工或半自动化方式进行资金管理，缺乏高效的信息系统支持。这导致数据处理速度慢，信息不及时，难以实现资金的实时监控和动态调整，影响决策的准确性和时效性。部分建筑企业在资金管理上缺乏明确的战略目标和规划，导致资金运作与企业整体战略脱节。这种情况下，资金管理难以有效支持企业战略目标的实现，资金使用效率和效益无法得到最大化。建筑企业通常涉及多个施工项目，资金分布广泛且分散。这种分散性使得资金难以集中管理和优化配置，增加了资金管理的复杂性和难度，可能导致资金使用效率低下和流动性风险增加。一些建筑企业尚未建立完善的资金管理机制和内控制度，缺乏明确的职责分工和流程规范。这不仅增加了资金管理的风险，也使得资金管理活动缺乏有效的监督和控制，容易出现资金滥用或浪费现象。部分建筑企业管理层对资金管理的重视程度不够，缺乏对资金管理重要性的深刻认识。这种意识的缺失导致资金管理在企业运营中的地位不高，相关政策和措施难以得到有效执行，影响了资金管理的整体效果[1]。

2.数字化转型对建筑企业的重要意义

数字化转型通过引入先进的信息技术和数据分析工具，显著提升了建筑企业的经营管理效率。例如，通过项目管理软件，企业可以实时监控项目进度、资源分配和成本控制，减少人力和时间成本。此外，数字化工具还能优化决策过程，通过数据驱动的洞察帮助企业快速响应市场变化，提高竞争力。

数字化转型在资金管理方面的应用，使得建筑企业能够更有效地进行资金流的监控和预测。通过集成财务系统，企业可以实时追踪资金流向，优化现金流管理，减少资金闲置和短缺的风险。同时，数字化工具还能帮助企业更好地进行预算编制和成本控制，确保资金的合理使用和最大化效益。数字化转型在税务管理方面的应用，使得建筑企业能够更精确地遵守税法规定，减少税务风险。通过税务管理软件，企业可以自动收集和整理税务相关数据，确保税务申报的准确性和及时性[2]。

3.数字化转型背景下建筑企业加强资金管理的策略

3.1加强信息化建设

建筑企业应投资建立一个集成的资金管理系统，该系统能够实时监控资金流动、预测现金流、管理应收账款和应付账款，并提供决策支持。利用云计算平台存储和处理大量数据，通过大数据分析技术挖掘资金流动的规律和潜在风险，提高资金管理的智能化水平。鼓励使用移动支付工具和电子发票系统，减少现金交易，提高资金流转效率，同时降低财务管理成本。通过与银行和金融机构合作，实施供应链金融，优化应收账款管理，缩短资金回笼周期，降低资金占用成本。

建立健全的内部控制体系，通过信息化手段实现对资金流动的全程监控，及时发现和应对潜在的财务风险。将资金管理系统与企业的ERP系统集成，实现数据的共享和流程的自动化，提高资金管理的效率和准确性。

3.2明确战略导向,做好统筹布局

建筑企业应确立以数据驱动为核心的战略导向。这意味着企业需要从传统的经验决策转向基于数据的科学决策。通过建立全面的数据收集、分析和应用体系，企业能够实时掌握资金流动状态，预测市场趋势，优化资金配置，降低财务风险。建筑企业需要构建一体化的资金管理平台。这个平台应整合企业内部的财务、采购、销售、项目管理等各个环节，实现信息的实时共享和流程的自动化。通过这样的平台，企业可以提高资金使用效率，减少信息孤岛，确保资金流的透明和可控。

建筑企业应推动供应链的数字化转型。通过与供应商、分包商等合作伙伴建立数字化的协作平台，企业可以实现供应链的透明化管理，优化库存，加快资金周转，降低成本。同时，通过供应链金融等创新模式，企业可以更好地管理应收账款，缩短资金回笼周期。建筑企业还需加强风险管理和内部控制。在数字化转型过程中，企业应建立健全的风险评估和预警机制，利用先进的技术手段，如人工智能、区块链等，提高风险识别和应对能力。同时，加强内部审计和合规管理，确保资金管理的规范性和安全性。

3.3整合项目资金,实现资金集中管理

建筑企业应构建一个统一的资金管理平台，该平台能够覆盖所有项目，实现资金的统一调度和监控。通过这一平台，企业可以实时掌握各项目的资金状况，合理安排资金使用，确保关键项目的资金需求得到优先满足。利用先进的信息技术，如云计算、大数据分析等，对资金流动进行精细化管理。通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的资金需求，制定更为精准的资金计划。同时，大数据技术还能帮助企业识别潜在的资金风险，及时采取措施进行防范。

推行电子支付和电子票据系统，减少现金交易，提高资金流转的透明度和效率。电子支付不仅能够加快资金到账速度，还能降低交易成本，提高资金使用的灵活性。建筑企业还应加强与金融机构的合作，利用供应链金融等工具，优化应收账款管理，缩短资金回笼周期。通过与银行等金融机构的紧密合作，企业可以获得更多的资金支持，提高资金的使用效率。建筑企业需要建立健全的内部控制体系，确保资金的安全和合规使用。通过内部审计和风险管理，企业可以及时发现并纠正资金管理中的问题，防止资金流失和滥用。

3.4建立健全资金管理制度,强化内控监督

建筑企业应制定全面的资金管理政策，明确资金管理的流程、职责和标准。这包括资金的筹集、使用、监控和评估等各个环节，确保每一笔资金都能得到合理有效的利用。企业需要建立一个集成的资金管理系统，该系统能够实时监控资金流动，提供准确的财务数据分析，帮助管理层做出快速而明智的决策。通过信息化手段，企业可以实现对资金流动的全程跟踪，及时发现异常情况并采取措施。

强化内控监督是确保资金管理制度有效执行的关键。企业应设立内部审计部门，定期对资金管理活动进行审计，确保资金使用的合规性和效益性。同时，通过建立风险预警机制，企业可以提前识别潜在的资金风险，并制定应对措施。建筑企业还应加强与金融机构的合作，利用金融工具和服务来优化资金结构，降低融资成本。通过供应链金融等创新模式，企业可以提高资金周转效率，减少资金占用[3]。

结语

在数字化转型的浪潮中，建筑企业资金管理策略的革新势在必行。通过引入先进的数字化工具和技术，企业能够实现资金流的精细化管理，提升资金使用效率，降低运营风险。未来，建筑企业应持续深化数字化转型，构建智能化的资金管理体系，以适应快速变化的市场环境，确保企业的稳健发展。同时，企业还需关注数据安全与隐私保护，确保数字化转型的可持续性与合规性，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

[1]候艳艳.数字化转型背景下建筑企业资金管理策略[J].质量与市场,2024,(05):99-101.

[2]黄雅倩.电力企业数字化转型背景下的资金管理策略研究[J].财经界,2023,(29):54-56.

[3]杨宁.建筑企业共享中心构建背景下的财务数字化转型分析[J].安徽建筑,2023,30(07):182-183.