工程物资管理及成本控制要点探讨

工程物资管理及成本控制要点探讨

陈爽300000

中铁上海工程局集团第四工程有限公司

摘要：随着我国社会不断发展，改革的不断深入，中国总体综合国力和经济发展水平进步也较多，在不同的领域内的需要的工程日益增多，建筑企业物资数量和成本投入也在不断增加，为此建筑企业与社会需要进行更加全面到位的物资管理工作不断提高物资管理技术，具体的工程建设过程中，资源管理和经费计算消耗都是很重要的工作物。可对于建筑工程施工建设而言，其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理，为此，应该从根本上注重实现工程项目经济利益最大化，势必要注重工程物资管理的增强，提升成本管控力度，才能明确落实资源优化配置，在降低施工成本与费用投入的条件下，有效增强企业整体效益。

关键词：工程物资管理；成本控制；要点

1工程物资管理及成本控制必要性

事实上，工程物质管理就是工程造价的管理。而所谓的工程造价就是一项工程建设中，需进行施工图预算、投资估算和工程结算等多个环节。近几年，伴随我国国民经济水平的迅速提升，建筑行业的市场竞争越来越激烈，在这种环境下，各大建筑企业在实际发展中面临着新机遇的同时，也面临着严峻的挑战。建筑工程是一项复杂性、系统性建设项目，施工场地环境十分复杂，施工工期短，质量要求较高，所以对工程造价难以把控。如果我们盲目地进行工程建设，将无法保障工程整体质量，使工程损失巨大。为此，建筑企业需做好工程物资管理及成本控制工作，从而更好的促进建筑企业快速稳定发展。

2工程物资管理及成本控制要点

2.1完善工程项目物资管理监督控制体系

现代化企业管理的一个重要的原则，就是权利和责任的一致性。一个职责需承担对应的责任，唯有完善的问责机制，方可有效地监督和约束员工，加强员工不断改进工作方法，提升工作效率。在建筑企业物资管理过程中，需制定完善的工程物资管理监督控制体系。施工单位建立健全规章制度，清楚的划分材料管理部门职责，确定具体部门责任人，层层分权，创建科学、合理的物资管理监督控制体系。

2.2深入落实工程物资成本控制工作

首先，从根源上确保工程项目变更规范性、合理性。工程建设施工中若出现工程变更问题，会引发各种问题，从而影响施工工期，使物资成本发生较大程度的改变。因此，有必要加强工程项目变更的控制。工程变更问题产生后，需严格遵循国家相关标准，采取有效措施，并尽快实行变更计划，必要时可在建筑结构设计优化的基础上，落实相应的规划工作，充分满足结构设计需求，实现物资成本的有效控制；其次，有关施工部门应结合合同内容，根据标准要求开展施工。工程物资管理及成本控制中，必须注重合同管理，管理人员要对合同及有关条款有一个深入的了解，以便出现纠纷矛盾后，可以遵照合同内容公正处理。同时，确保合同按规定履行，避免索赔问题发生。对不按照合同内容操作，且不履行相关义务的，企业有向施工部门索赔的权利；最后，根据项目实施实际情况，确保物资采购的实施，从根本上降低建设项目物资管理成本。材料成本在工程建设成本中所占比重较大，所以必须重点加强材料成本的控制。在建筑材料的具体采购过程中，我们必须了解各方的建筑材料市场，比较不同采购商的价格，最终选择信誉最高的采购商进行采购。此外，在实际采购过程中，要防止材料消耗过多的问题。

2.3ABC 管理法下提升物资管理层次性

建筑企业不能对工程物资管理进行机械式管理，特别在工程物资规模大、工程物资管理难度较高的情况下，需调整物资管理策略，来提高物资管理层次性。例如，企业可采取ABC管理法，物资根据其物理性质或实际价值进行分类，不同类型的物资应采用不同的管理方法。工程物资管理层次性提高后，工程施工企业物资管理活动的准确性能够得以明显提高，各种管理资源也可得到合理配置，有效用于管理活动中。在项目的实际施工中，大多数企业实际上都会机械地或随意地进行材料管理。ABC管理方法的运用，使企业的物资管理更加有序。最重要的是，在实施ABC分类管理方法后，一些固有的物资管理问题可以得到更好的反映，并可针对性的制定出合理的解决方案，进行有效处理，从而增强物资管理有效性。

2.4做好工程物资成本核算

建设项目完成之后，综合分析并核算项目成本，分析成本水平和结构变化，研究成本升降影响因素，了解其变化原因，探索有效降低成本的方法。在工程成本分析期间，要重视工程材料成本要素，分析项目的材料预算、实际数量和单价，研究工程材料价差等参数，利用以上“两个差异”的分析，控制后期工程项目的投标报价、项目实施消耗，从而保障企业的顺利发展。此外，项目材料成本核算还可作为领导决策和战略制定的凭据，为完善管理体系提供准确的依据。基于此，成本核算也能及时发现工程材料管理人员日常工作中存在的问题，进而提升工作质量。

2.5加强培养工程物资管理专业人才

大部分人认为建筑工程项目物资管理其实就是物资的采购管理与仓储管理。但并不是这样，物资管理要求工作人员具备采购、预算以及成本等相关方面的知识，同时还要具备较强的专业能力和丰富的工作经验。因此，要想切实改善我国目前物资管理状况，做好人才培养至关重要。首先，高校应全面开展物资管理专业的理论教学。先进的理论知识，可以对我们实际工作进行正确的指导和促进。我国各大高校建筑学专业要合理设置相关专业课程，加大学生理论素养的培养力度，为学生步入社会、顺利就业提供可靠的保障；其次，作为实践型用人单位，建筑施工企业应充分运用自身的优势，对新员工进行物料管理培训，向员工推广更先进、更成熟的行业工作经验，并指导其在实际工作中的应用；最后，积极借鉴和汲取国外发达国家先进的实践经验。我国与欧美等国家相比，城市化建设发展时间较短，经验有限。而这些发达国家在工程物资管理方面有着极为丰富的实践经验，我们应该充分吸收和借鉴。通过以上相关措施，为我国建筑业培养了一大批工程物资管理专业人才，进而促进我国建筑行业更好、更快地的发展。

2.6强化仓库内废旧物资的处理

在许多工程建筑施工企业的工程物资管理过程中，废旧物资占有很大的比例。从财务层面来分析，这些物资也属于企业资产的一部分，由于这些工程物资价值相对较低，所以通常得不到重视。新形势下，工程建筑企业需加强仓库内废旧物资的处理与管理，以促使工程物资管理得到高效管理。比如，一家大型工程建筑企业建立了废弃工程材料的特殊处理体系，通过对仓库内废旧工程物资总量进行定期分析和统计，以及改良和变卖处置等措施，实现了对仓库内废弃物物资的有效处理和管控。该方法也可推广到其他企业的工程物资管理中。从成本控制的角度，加强仓库废料的处理，有效降低工程物资管理难度，有效控制工程物资管理成本。且强化仓库内废旧物资处理也能够营造一个更为严格、规范的物资管理环境，这对于促进相关企业物资管理实际水平的提升也有很大帮助。

结束语：

随着我国国内工程项目建设经验的不断积累，对于企业工程建设各个方面要求也会逐步提高，更加需要紧抓完成工程项目物资管理总结及创新，要紧扣工程施工项目成本支出方面的中心工作。在此管理过程当中，体系性的优化各个环节，通过利用科学的管理模式，运用现代技术、科学手段来不断完善制度，以此来为企业赢得经营利益。

参考文献：

[1]王光建.建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].现代经济信息,2017

[2]王士强.工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考[J].建筑技术开发,2020,47（16）

[3]傅松堂.试论工程物资管理中的成本控制问题[J].价值工程,2020,39（7）

[4]康全順.工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考[J].建材与装饰,2020（5）

[5]余修红.工程物资管理及成本控制现状与优化措施[J].智库时代,2020（6）