工程项目全过程造价控制与管理策略分析——以美华沃德护理服务中心装饰项目为例

工程项目全过程造价控制与管理策略分析——以美华沃德护理服务中心装饰项目为例

黄全发

上海沣奕建设咨询有限公司

摘要：本研究旨在深入了解工程项目的整体造价控制和管理策略。通过深入剖析项目从策划、设计、招标采购到施工和竣工结算的各个步骤，揭示了每个阶段的显著意义和可能的影响因素。构建一个全面的成本管理体制，加大信息化推进力度，对风险进行评定和监督，同时提高管理团队的专业能力等一系列策略和手段。通过案例研究，可以发现实施这些策略可以增强项目的成本控制和整体管理的效益，为整个工程项目的成功执行提供坚实基石。

关键词：工程项目 造价控制 管理策略 全过程 实际应用

引言：

建设行业中关于工程项目全程的造价控制与管理是一个极其关键的问题，直接影响到项目是否能够顺利进行以及是否能实现可持续发展。在如今这个多变而又复杂的建筑环境中，高效地控制和管理成本不仅是确保工程能够准时、高品质完成的核心要素，也同样是确保项目成本、风险和品质得到妥善控制的至关重要的部分。本研究的目标旨在对工程项目全周期中的造价控制和管理进行详细的讨论，强调其重要性，并进一步提出了具体的策略和手段，旨在为工程项目的顺利执行提供有力的理论和实践帮助。

第一章：工程项目全过程造价控制与管理的重要性

在工程建设中，工程项目的整个执行过程中的成本控制与管理是极其关键的组成部分。这不只是关乎项目的成本和预算管理，还涉及到对项目的进度、质量的确保和利益的协同。全面和深度地了解项目成本是防止成本过剩和工程时间延误等问题的关键，这有助于确保项目能够持续健康发展并成功完成交付。更为精确的成本管理方法可以增加项目的经济回报，提升项目的竞争实力，并为项目的长远可持续发展打下稳固的基石。因此，对工程项目的整个造价控制和管理的关键性是不可忽视的，其高效执行将成为工程成功和收益最大化的强有力支柱。

第二章：工程项目全过程造价控制的分析

2.1项目策划与前期阶段

在工程项目的初始，尤其是从项目规划到初期，对造价的控制和管理变得尤其显著。首先，项目的策划阶段所进行的合理布局与细致入微的设计，对于项目的未来顺利推进至关重要。在这个过程中，项目团队有必要进行深入的市场研究和前期筹备，从而明确项目的实施性及其可能的风险，进一步为成本进行估算并编写预算。如果前期规划得当，能够显著降低项目在后期可能面临的不稳定性和风险，这将为项目顺利实施创造了稳固的基础。

2.2设计阶段的造价控制

在一个工程项目设计的初步阶段中，控制项目造价是确保项目能够顺利展开的核心步骤之一。在设计的初级阶段，造价的控制必须关注项目方案的经济效益与执行的可能性。在项目设计流程中的决策过程将直接决定后续工程成本，因此，在确保项目需要满足的基础上，应优先选择经济且合适的设计方案。这表明在设计阶段需要持续地对成本与效益进行详细的分析和调整，仔细考虑多种因素，确保设计既满足技术规格，又能达到项目预算的约束，进而减少未来的施工费用。

在设计的早期，管理设计变化以控制造价显得尤为重要。在设计的各个阶段，经常会遭遇如需求的转变、技术的革新等挑战，这些建议变动有可能给项目的造价带来明显的冲击。为了确保变更的合理性和经济性，建立健全的变更管理流程是必要的，这样可以及时地评估变动对于项目费用的可能影响，并与有关方面展开有效的沟通和协调。

2.3招标与采购阶段

在项目的投标以及采购过程中，控制造价具有至关紧要的作用。首先要指出的是，招标和采购过程是项目成本控制以及资源分配问题的直接参与者。在这一时期，项目的团队应当与供货商、合同商及其他有关方面进行深入的对话和商议，确保获得最为合适的费用和服务待遇。如果采用适当的招标流程结合高效的购入策略，可以显著地减低项目的购买费用并增强项目的经济回报。此外，招标和采购环节也是项目风险管理中的关键时期。不合逻辑的招标策略或不恰当的采购合同可能会引发一系列如供应链不畅和品质问题的风险，这都会对项目的发展和品质造成不良影响。在项目的招聘和购买过程中，对供应商的资质和声誉应给予特别关注，确保挑选出的供应商能充分满足项目的各项需求，并为此设计合适的风险应对策略，从而降低潜在的风险风险风险。

2.4施工阶段的造价控制

在整个工程项目的建设环节中，确保造价控制成为确保工程准时并按质量完成的关键步骤。首要考虑，项目建设阶段的成本管理应高度重视项目的进度与成本的高效调控。在建设的时候，项目小组需高度关注项目的进展，迅速识别并处理可能对施工时间表产生的干扰，确保工程如期完成，防止由于延迟导致的其他费用开销。此外，还需要严格地管理施工的成本，对施工过程中的各种开销进行严格的控制，以避免浪费资源或产生额外的开支，确保项目既具有经济效益又具有实用性。

2.5竣工与结算阶段

在竣工到结算这一阶段，需要对项目成本进行深入且精确的计算。在这个发展阶段，项目团队需对所有项目相关的开支进行细致的检查和结算，以确保所有支出都经过合理核实和妥善记录，以防因遗失或错误引发成本纠纷和损失。同时，还需要与各方进行深入的对话和协商，以处理可能的成本上的不同意见，确保整个结算流程能够顺利进行。

完成工程和结算的期间，也需要高度关注项目的质量验收与评价工作。项目完成之时，对项目质量的审查和评价是不可或缺的，以保证项目满足预定的品质准则与标准。与此同时，也需要经过质量检验，确保项目的交付与合同条款和相关的法规相符合，这可能涉及业主或者监理机构。严格的质量检查与评价能够预防由于质量缺陷引起的附加费用，确保项目在经济性和可持续性方面得到良好保障。

第三章：工程项目全过程造价管理策略与方法

3.1建立完善的造价管理体系

构建一个完备的造价管理结构，是保障工程项目在其整个流程中实现造价控制与高效管理的核心措施之一。首先，需要确保一个完整且高效的造价管理体系拥有清晰的组织基础和明确的各自工作职责。在执行项目的团队内部，务必清晰定义造价管理的具体部门和角色，确保专门的团队对项目造价管理承担责任，这包括预算、成本核算、修改以及其他相关任务，确保任务的清晰分配和高效执行。造价管理体系仍需构建一个全面完善的操作过程和标准。在项目执行的各个阶段中，有必要明确地建立管理流程与操作规范。这些规范应涵盖所有工作的操作步骤和标准，以便确保每个环节能够顺利地、有序地进行，避免由于流程不流畅或规范模糊而引发的问题。此外，为确保项目各参与方间能即时共享和信息分享，必须确立一个高效的信息回馈及交流方式，这样可以迅速地寻找并处理潜在问题，确保项目的顺利推进。

3.2强化造价管理的信息化建设

在工程项目的整个执行链条中，加强造价管理的数字化建设起着极为关键的作用。通过信息化的建设，能显著优化造价管理的工作效率与准确度。借助先进的信息科技和软件工具，能进行项目成本的迅速和准确的跟踪和管理，能够实时捕获项目的各项数据，然后进行即时的数据分析和回应。采用这种方式可以显著地增强造价管理者的工作效能，节约手工操作的时长与开销，并降低其管理过程中可能遭遇的风险。此外，推进信息化建设可以有效增强造价管理的协作和统一性。通过构建统一的信息平台以及数据规范，能够在项目各环节中实现数据的共享和有效传达，从而避免信息孤岛的出现，确保所有参与主体之间能够协作协作，并最终提升整个工程项目的管理质量。另外，通过信息化的进一步发展，可以有效提高造价管理的智能程度。通过引进人工智能和大数据分析等尖端技术，项目数据可以得到深度的挖掘和解析，从而揭示数据背后隐藏的规则和方向，这有助于为项目策略提供更为精确的决策依据。

3.3加强造价管理的风险评估与监控

加大造价管理中的风险评价与监测在各种工程项目里都是非常关键的。首先，项目在起步时就应着重进行风险评估这一关键工作。通过深入分析和评价项目可能存在的多种潜在风险，能够及时识别并处理其中可能出现的风险点和问题，从而制定针对性的风险管理措施以缓解风险带来的不良后果。项目过程中的风险监测是持久的重要任务。在实施项目的各个环节，必须持续对可能出现的项目风险进行密切监控和追踪，及时找出并辨识这些新增风险，并分析它们对项目总成本的潜在影响。随后，应采纳恰当的手段进行风险调节和应对，确保整个项目的平稳进行。除此之外，强化风险管理能够进一步提高项目在面对紧急情况和承受风险时的应对能力。在面对无法预计的外界变化或突发事件时，应该建立一个完善的风险管理体系，以便及时进行调整，减少风险对项目成本的负面影响，确保项目能够平稳进行。

3.4提升造价管理人员的专业素质

提高造价管理工作人员的技能和专长是保证工程项目在整个实施过程中有效控制和管理的决定性步骤。造价管理的专业素质提升意味着他们必须具有坚实的专业知识和能力。在他们的常规职责中，必须熟知工程造价核算、成本控制和预算管理等相关领域的专业知识。这包括如何熟练地使用各种造价软件和辅助工具，迅速和准确地进行数据分析与成本评估，以此为项目决策提供坚实的科研基础和有力的支撑。为了提升自己的专业素质，也应当重视对团队合作与沟通技巧的培育。在项目团队之中，造价管理者经常与设计专家、施工方和项目所有者等多方进行紧密的协作。为了确保项目的成功执行，这些管理者需要拥有出色的团队合作精神和沟通技巧，能够平衡各方的利益并促进项目的成功进行。

第四章：工程项目全过程造价控制与管理策略的实际应用

4.1项目概述

美华沃德护理服务中心装饰项目总承包工程位于上海市普陀区丹巴路99号C-9栋，地理位置优越，南侧毗邻苏州河，东侧与丹巴路相接。该项目总共涉及五层，改造面积约为3544.67平方米。主要工程包括结构加固及改造、屋面防水保温改造、室内装饰装修、机电及消防工程、地暖工程、厨房工程、弱电安装、室内外标识标牌等。此外，还包括市政配套接驳工程，如电力增容、燃气管道安装及接驳、污水处理及接驳等。整个项目的施工范围涵盖了多个方面，从结构到装饰，从设施到配套，涉及的工程项目十分丰富。

4.2实施过程中的问题与应对措施

在美华沃德护理服务中心装饰项目的实施过程中，遇到了诸多问题，特别是在工程量清单量度法的应用方面。其中一个可能的问题是在工程量清单的编制和单价的确定过程中存在理解偏差或误解。

由于清单中列举了诸多具体项目，如饰面工程的不同种类和不同要求，饰面工计算法所有工程应以覆盖之净面积平米计算。清单列表所标明的厚度、高度为最少、最低数，因楼板、地面、墙面等等不平整及泛水放坡要求而增加的数量、厚度，不得另行计算，除非另有说明。在工程清单列表子项中所说明有关铺砌陶瓷砖块、云石、大理石、花岗石等材料于墙身或楼板上之水泥砂浆找平层厚度为净厚度，未包括于铺砌陶瓷砖块、云石、大理石、花岗石等材料时所需之结合层。平面、斜面和立面吊顶不分开计算。以及低压配电系统的各项具体配件和安装要求，可能存在解读不一致或遗漏导致的漏项或争议。

另外，工程量清单中所述的单价包含的项目众多，如饰面工程所有项目之单价须包括（1）饰面于任何材料之表面，包括混凝土、砖、砌块（体）、泰柏墙（本工程不适用）、板墙、铁、木、钢丝网等，及饰面前后表面处理，在混凝土墙及天花表面洒浆。（2）饰面于任何高度之楼板底面及梁底面。（3）窄阔度及少数量。（3）铺放、修整或安装成平面、斜面或坡度等。不论图纸上有否表示，室外饰面之单价须包括在所有憨挑上做滴水槽、墙体抹灰与墙裙交接处做凹槽及其他类似工作。且涉及技术性较高，施工单位和管理人员可能对于部分项目的具体内容和应包含的工作范围存在疑惑，容易产生价格确定的不确定性和沟通障碍。  

针对这些问题，首先需要建立明确的沟通渠道和有效的沟通机制。在工程量清单和单价确定阶段，应积极与各方进行充分的沟通和协商，明确各项工作内容和要求，确保对工程量清单和单价的理解达成一致。对于存在的理解偏差或误解，应及时进行澄清和解释，并在合同签订前达成共识。同时，可以借助专业人员或第三方机构的技术支持，对工程量清单和单价进行专业评审和审查，确保其准确性和合理性。

此外，实施过程中可能还会遇到工程量计算和实际施工不匹配的情况。由于工程量清单涉及众多具体项目和细节要求，施工单位在实际施工中可能会出现未能完全符合清单要求或超出清单范围的情况，导致工程量计算与实际施工存在偏差。例如，存在施工单位未按照规范要求进行材料选择或施工工艺，导致工程量清单中所列项目的实际成本与预期不符。对此，应建立严格的工程监管机制，加强对施工过程的监督和检查，确保施工单位按照清单要求进行施工，避免施工过程中的不规范行为，同时及时调整工程量计算，确保项目成本的准确控制和管理。同时，要加强对施工单位的技术培训和指导，提升其对工程量清单和单价的理解和执行能力，减少因误解或不熟悉规范而导致的施工偏差。

4.3个人经验总结

通过对美华沃德护理服务中心装饰项目的实施过程的分析，我得出了一些个人经验总结。首先，清单量度法在工程项目中的应用需要高度的准确性和理解力，因此在项目启动阶段应该加强对清单编制的讨论和审查，确保各方对清单内容和单价的理解一致。其次，需要加强与施工单位的沟通和协作，及时解决工程量计算与实际施工不匹配的问题，确保项目的顺利进行。另外，对于复杂的工程项目，特别是涉及到多个工种和技术要求的装饰项目，需要加强对施工过程的监管和管理，以确保施工质量和工程进度的同时，严格控制成本，实现项目的经济高效。项目管理团队需要具备良好的沟通能力和专业素质，能够有效协调各方利益，解决项目实施过程中的问题，确保项目能够按时按质完成。

结束语

在工程项目全流程造价控制和管理的研究领域，对各阶段的关键重要性进行了深入的分析，并详细描述了各阶段的执行策略与方法，进而提出了针对性的管理方法和应对措施。在工程项目的从策划阶段持续到竣工并进行结算的全方位管理之下，有能力更出色地进行成本控制和管理，从而优化工程项目的品质与效益。尽管如此，实际操作时依旧遭遇各种难题，需要持续地进行研究与创意。期望本研究成果为整个工程项目的全程成本管理与控制提供值得参考的观点，并进一步推动工程管理学的持续进步。

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