浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

尹燕伟

山东省泰安市东平县住房和城乡建设局 山东省 泰安市271500

摘要：建筑工程中的不同阶段，会受诸因素影响而出现管理问题。加之传统粗放式的管理方式，往往无法收到预期的管理效果。因而在建设过程中，要采取有效的项目管理措施，这对保障建设安全，避免人员伤亡，确保项目顺利进展等具有至关重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

1建筑工程管理影响因素

1.1 施工管理技术水平

目前，我国建筑行业发展迅速，但与之相关的管理技术未能与时俱进地创新和优化，导致实际的建筑工程管理技术水平不高，难以满足当前建筑行业发展需求。本质原因：一是管理人员自身的思维方式存在固化问题，未能紧跟时代发展及时更新管理理念和模式，与现代化和精细化管理理念存在诸多相悖之处，不利于提高管理水平。二是绝大部分施工单位未能深刻认识管理的重要性，导致内部管理人员在实际行动中不重视现代化和精细化管理，不利于实现预期管理目标。三是建筑企业及监管人员不重视工程管理，在实际管理中忽视管理技术的创新与优化，导致建筑工程管理技术发展停滞不前，不利于提高建筑施工管理水平，在一定程度上影响建筑工程项目的整体质量。

1.2 管理人员能力

管理工作由现场管理人员负责实施，意味着管理人员的综合素质直接影响现场管理工作质量。目前，建筑工程管理人员普遍缺乏现代化、精细化管理手段，且在专业知识、职业技能方面掌握不扎实。同时，部分管理人员因为认识不到位、缺乏学习精神，导致其管理理念滞后，不能结合建筑行业的发展与时俱进地更新管理方式和管理理念，仍以粗放式管理方法开展管理工作，从而影响建筑工程施工有序进行。

2 建筑工程管理优化措施

2.1制定完善的管理制度

施工企业要对建筑工程施工过程中的各项法律、法规和行业标准进行全方位的监督，确保建筑工程安全有序进行。首先，要建立一套行政问责体系。建筑工程经理必须切实落实自己的责任，把安全置于首位，对施工企业的个人行为进行规范化，从而达到更好的监督效果，对工程进度进行有效管控。同时，施工企业要加强工程技术人员的培训，制定标准化的进度方案，运用最新的技术，保证工程建设顺利进行，确保工程质量符合设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量。

2.2 加强施工进度管理

建筑工程施工进度管理工作的开展能够有效控制项目施工工期，同时还可以节约资金，让其在合同规定的期限内完成施工任务。

作业人员需要分析项目实际构建状况以及合同工期规范标准，保证其规划方案制定的合理性。在实施阶段要针对施工方案所涉及到的制定内容进行协商和沟通，合理配置各项施工阶段的材料、设备等，确定工作人员，使所开展的施工活动能够有序推进，避免其形成工期延误等问题。另外，建筑施工单位还需要加大施工过程的监管力度，这是因为建筑施工活动开展所耗费的时间会比较长，只有加强施工过程管理，才可以充分落实成本管控目标，以责任成本当作重心构建管理体系，并依照成本责任层次标准确定生产组织系统，应用信息化技术，构建信息共享平台，企业内各个部门能够随时了解企业实际发展状况，使各个环节的责任可以落到实处，实现成本管控的目标。

2.3 加强施工材料管理

建筑施工单位要做好施工现场的材料管理工作，创建完善的材料监管体系和项目监察制度，使施工材料不管是在存储期间还是在购置期间，均能够符合项目管理规范标准，防止工程项目因材料质量而受到影响。

首先，要对物资的购置以及检查等工序进行严格检验，使材料的性能和质量达标，应用高品质的建筑材料，降低建筑企业成本投入量。此外，企业还应当以生产经营目标为基准，做好材料控制工作，防止材料出现浪费、以次充好等的问题。其次，开展的材料管理工作要以施工项目实际运行状况为基础，将施工环节和施工工艺结合在一起，凸显材料管理工作的价值，同时，还要做好物资入库、存储等基础工作，对基础材料实行“三重防护”的管理原则，不可省略各项材料管理环节。只有多次反复地开展施工材料检查工作，才能够防止材料在使用时出现不必要的问题，最大限度保障施工项目的作业质量[9]。

2.4 注重施工安全管理

首先，要层层落实安全责任。项目参与方要做好人员配置以及设备管理的完善工作，依据项目施工条件，严格审核项目施工方案的可行性以及适用性，将安全技术落到实处，做好技术交底以及验收等多项工作，实时进行安全管理的检查，防止其形成安全管理措施不到位或者整改不彻底等问题，消除安全管理漏洞。

其次，要针对高危作业项目实行安全专项管理。在建筑工程中，高危作业的出现概率会比较高，在开展该项施工活动时，作业人员必须佩戴好相应的防护器具，保证安全防护用品配备的合理性，及时整治安全网以及安全带的使用情况。同时，要做好安全管理区域的防护检查工作，以便及时发现安全管理漏洞问题。

最后，要强化安全培训教育工作，严苛落实三级教育，突出新转场、新入场，应用先进的工艺技术展开新工艺安全教育培训活动，以便于及时发现安全问题，消除安全隐患，强化全员工作人员的安全意识，并定期做好安全信息交接工作，拓宽安全宣传教育的范围，让其可以掌握应急处理知识，防止其形成安全管理形式化的问题。

2.5注重工程质量检验

最好任命一个专业性较强的管理检查人员对建筑进行检查，及时发现施工问题，以保证施工项目的质量可靠。成功实施项目质量管理是实现管理技术人员合作，获取早期应用技术数据的保证。在收集饰面时，需要根据质量管理工作的需要，选择有效和科学的检测方法，从而获得准确的检测结果，准确确定施工效果是否符合项目施工目标，在实际工作阶段，对于同一测试对象，最好使用不同的测试方法，更好地控制测试结果。尤为重要的是，在整个质量保证过程中要注意任何一件小问题都不能忽略。对于施工项目，如果某个细节存在质量和安全风险，那么最终会有无法弥补的损失和后果。所以只有认真进行检测，不放过任何一个细小的问题，才能从根本上消除施工过程中的质量缺陷，从而保持项目整体盈利。

2.6运用现代技术

在科技不断进步背景下，施工基础技术必须与时俱进，采用先进技术的创新改革将会充分利用施工技术的最大价值。在建筑行业，技术项目管理直接影响建筑工程的整体质量，所以，为了提高建筑项目的质量，企业必须采用先进的科学管理方法管理和控制施工技术。另一方面，结合项目的实际建筑特点，需要引进先进科技、改革创新现有建筑技术。在信息技术不断的发展之下，建筑业也必须充分利用信息技术加强建筑技术管理。这可以大大提高施工企业的管理水平，使施工技术经理能够轻松高效地管理施工技术，充分及时地了解施工条件，及时纠正问题，可以对施工人员快速，高质量的完工产生巨大裨益。

3结语

建筑工程施工是一项集结大量人力、物力、财力、复杂程度较高的系统性项目，建筑工程管理受到众多因素的影响。建筑企业应积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，在关注经济效益的同时，保障建筑的施工质量与安全性能，切实提高建筑工程施工的社会效益。

参考文献：

[1]凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产,2019(36):117.

[2]杨晓东.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].安徽建筑,2019,26(12):226-228.

[3]孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗,2019(24):49.