电力工程建设项目管理问题解析及对策

电力工程建设项目管理问题解析及对策

王雪龙

安徽省路兴建设项目管理有限公司  安徽省阜阳市 236000

摘要：随着我国现代化进程的加速推进，电力需求持续攀升，电力工程建设规模日益扩大。然而，电力工程项目管理因其复杂多变的特点，涉及项目规划、设计、施工、运维等多个阶段以及众多利益相关方，使得项目管理面临着诸多挑战。如何有效应对这些挑战，确保电力工程项目的顺利进行，成为当前电力行业关注的焦点。本文旨在深入分析电力工程建设项目管理中存在的具体问题，并提出相应的解决对策，以期全面提升电力工程项目的建设效率与质量，为电力行业的可持续发展提供有力保障。

关键词：电力工程；建设项目；管理问题

1.电力工程建设项目管理问题分析

1.1 管理人员素质亟待提升

电力工程项目管理是一项高度专业化的任务，它要求管理人才不仅具备深厚的电力专业知识，还需广泛涉猎管理学、法律等多个学科领域。然而，当前众多电力企业的管理人员素质呈现出参差不齐的状态，其中不乏缺乏效益观念、施工合同经验匮乏以及工程造价意识淡薄的问题。更为严重的是，部分管理人员在设备订购过程中，过分注重价格控制，却忽视了附属设备的采购。

1.2 电力工程施工管理流程亟需完善

电力工程施工管理流程是一个涉及财务部、业务部、工程管理部等多个部门的复杂系统，每个部门在工程施工中都扮演着不可或缺的角色。然而，在实际操作中，部门间的沟通与协作并不尽如人意，重复交接、信息不畅等问题频发，严重制约了工程进度的推进。

1.3 电力工程项目成本管理存在明显短板

成本管理作为电力工程项目管理的核心环节，其重要性不言而喻。然而，当前许多企业在成本管理方面却存在明显的不足。一方面，由于市场竞争的不充分，部分企业的成本管理意识淡薄，采购主材时缺乏招标制等有效机制，导致材料差价混乱，工程成本居高不下。另一方面，施工过程中缺乏完善的考核机制和控制指标，承包施工队弄虚作假、多报工作量的现象屡见不鲜。

1.4 施工安全观念亟待加强

电力工程施工涉及大量高风险作业，对施工安全的要求极高。然而，当前部分施工企业和人员对施工安全的重视程度却远远不够，安全意识淡薄的问题尤为突出。一方面，部分员工缺乏安全责任感，施工过程中疏忽大意，不注重施工质量，给施工安全带来了极大的隐患。另一方面，项目管理形式不科学，技术人员往往只关注部分环节的明显缺陷，却忽略了细微的安全隐患，这种片面的管理方式无疑增加了安全事故的风险。

1.5 项目进度控制面临严峻挑战

电力工程项目进度控制是确保工程按时完工、实现预期效益的关键。然而，当前许多项目在进度控制方面却面临严峻的挑战。一方面，项目各环节之间缺乏紧密的衔接和配合，人员分配不合理，导致施工效率低下，工程进度难以保障。另一方面，缺乏科学的进度计划和有效的控制措施，当实际进度与计划进度出现偏差时，往往无法及时纠正和调整，导致工期延误的问题时有发生。

2.电力工程建设项目管理对策

2.1 提高管理人员素质：奠定坚实管理基础

提高管理人员素质是提升电力工程项目管理水平的根本所在。为了实现这一目标，企业应建立健全各类工程师的考核和注册制度，设立更高的专业门槛，确保管理人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。同时，企业应定期对项目管理人员进行培训和深造，组织专题研讨会和案例分析，以提升其专业知识和管理技能，使其能够更好地应对项目管理中的复杂问题。例如，某电力企业在管理人员培训方面进行了创新，引入了模拟项目管理沙盘演练，让管理人员在虚拟环境中面对各种实际挑战，锻炼其决策和应变能力。此外，该企业还积极引进具有丰富经验和专业背景的管理型人才，注重其综合管理能力，为工程项目管理提供坚实的人力资源支持。

2.2 优化施工管理流程：确保项目顺利推进

优化施工管理流程是确保电力工程项目顺利推进的关键环节。企业应明确各部门职责，减少重复交接，通过流程再造和标准化管理提高施工效率。例如，在工程核算和结算流程方面，企业可以建立科学的核算体系，利用信息化手段实现数据的实时更新和共享，确保工程验收后能够及时核算并结算余款，避免拖延和纠纷。某电力企业在优化施工管理流程方面取得了显著成效。他们引入了BIM（建筑信息模型）技术，实现了设计部门、施工部门和监督管理部门的信息共享和协同工作。

2.3 加强成本管理：降低成本，提高经济效益

加强成本管理是降低电力工程项目成本、提高经济效益的重要途径。企业应建立完善的成本控制体系，事前做好成本预测，制定详细的成本预算；事中通过严格的采购管理和施工控制有效降低成本；事后进行成本评估和总结，为今后的项目管理提供经验借鉴。在采购主材时，企业应采用招标制，通过公开竞争确保采购价格合理，降低材料成本。同时，制定完善的考核机制和控制指标，对承包施工队进行严格监督和管理，防止其弄虚作假、多报工作量。此外，企业还可以引入先进的成本管理手段和方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本管理的科学性和有效性。例如，某电力企业在成本管理方面进行了创新实践。他们引入了作业成本法，将项目成本细化到每个作业单元，通过精细化管理实现了成本的精确控制。

2.4 强化施工安全管理：守护项目生命线

施工安全管理是电力工程项目管理的重中之重。企业应制定完善的安全管理制度和应急预案，明确各级人员的安全职责和应急响应程序。同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能，确保他们能够严格遵守安全规程，防止安全事故的发生。为了进一步提高安全管理水平，企业应加大安全设施投入力度，更新老旧设备，提高设备的安全性能和管理水平。在施工过程中，加强安全巡查和隐患排查工作，确保及时发现并消除安全隐患。例如，可以定期组织安全大检查活动，对施工现场进行全面的安全隐患排查和整改。例如，某电力企业在施工安全管理方面树立了行业标杆。他们建立了完善的安全管理体系和应急预案制度，并配备了先进的安全监测设备和应急救援装备。

2.5 加强项目进度控制：确保按时完工

项目进度控制是确保电力工程项目按时完工的关键环节。企业应制定科学的进度计划和实施方案，明确各阶段的工作内容和时间节点。通过项目管理软件和网络计划技术对项目进度进行实时监控和动态调整，确保项目能够按照预定的时间节点顺利推进。当实际进度与计划进度出现偏差时，企业应及时采取措施进行纠正和调整。例如，可以调整资源配置、优化施工方案、加强人员调度等，以确保项目能够按时完工。同时，企业还应加强与相关单位的沟通协调工作，确保项目各环节能够紧密配合、顺利推进。例如：某电力企业在项目进度控制方面取得了显著成效。他们引入了先进的项目管理软件和网络计划技术，实现了项目进度的实时监控和动态调整。同时，该企业还建立了完善的进度控制体系和沟通协调机制，确保了项目各阶段的紧密衔接和顺利推进。

3.结论

电力工程建设项目管理是一项复杂而重要的工作涉及多个方面和多个环节。针对当前存在的问题企业应积极采取措施提高管理人员素质、优化施工管理流程、加强成本管理、强化施工安全管理以及加强项目进度控制等方面的工作。通过这些措施的实施可以有效提升电力工程项目的建设效率与质量保障电力行业的可持续发展。

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作者简介：王雪龙（1988.04-），男，安徽阜阳人，汉族，本科学历，研究方向(主要从事的工作）:电力工程。