建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析

建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析

王帅

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摘要：现阶段，随着社会水平的快速发展，同时也推动了建筑行业的快速发展。在建筑工程中，施工预算在建筑工程成本管理中起着重要的作用。施工预算的制定可以提前识别和解决可能的成本风险。在建筑项目中，成本波动是不可避免的。通过制定施工预算，项目团队可以评估和预测可能的成本风险，并采取相应的措施进行控制。通过施工预算，项目管理团队可以明确各项工作所需的资源和费用，并进行合理的安排。这样可以避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率和工作效率，从而加快工程进度，降低施工成本。本文章从建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析入手，分析了建筑工程成本管理中施工预算的现状及措施，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；有效作用

引言

在城市化进程加快的过程中，社会对于建筑工程质量的要求也在不断提高。作为城市建设的核心组成部分，建筑工程在完善城市功能、推动区域经济发展、提升市民生活品质等方面发挥着重要作用。对于建筑企业而言，从成本管理入手，加强设备、人工等多种要素管理，不仅能实现成本稳定控制，还能优化整体工程质量，提高经济效益。通过构建完善的成本管理自认体系，建筑企业可以进一步加强现场管理、成本管理、预算控制，从多维度入手，结合现代化技术，优化成本控制方法，进而提升核心竞争力。

1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析

1.1实现成本控制管理技术的创新

通过对比预算和实际成本，可以及时查明成本偏差，并分析出成本变动的原因。施工预算能够帮助建筑企业更深入地了解成本的构成和结构，为成本控制和管理提供信息支持。借助施工预算的分析结果，建筑企业可以推动成本控制管理技术的创新，采用新的工程管理方法和信息技术手段，以提高成本控制的效率和准确性。施工预算能够确保项目的成本控制。通过预先规划和确定项目的各种费用，可以有效地避免成本超支的情况。施工预算以及预算执行过程中的监控措施，可以帮助企业识别和解决成本偏差，并及时采取措施进行调整，保证工程项目在限定的成本范围内进行。

1.2合理控制造价

施工预算可以帮助企业合理控制造价，确保项目的实施在预算范围内进行。通过对项目各项成本的预测和评估，企业可以制定合理的成本控制策略，并监督实施过程中的成本变动。企业就能够避免因为成本超支而造成的经济损失，保证项目顺利进行。施工预算还可以指导资源的有效利用。在建设项目中，人力、材料和设备是非常重要的资源，如何合理安排它们的使用对项目的顺利进行至关重要。通过施工预算，企业可以对资源的需求进行精确的评估，并进行合理的安排，避免资源的浪费和不足。企业可以更好地利用资源，提高工作效率，降低项目成本。施工预算还可以提供数据支持，帮助企业进行成本效益分析。通过对各项成本的核算和记录，企业可以清楚地了解每一项成本的构成和来源。在项目进行过程中，企业可以根据施工预算的数据进行成本效益分析，找出成本较高的环节，并采取相应的措施进行优化，企业就能在不影响工程质量的前提下，实现最佳的经济效益。

2建筑工程成本管理中施工预算的现状分析

2.1设计变更、现场签证

在工程施工阶段，受地理环境、建设方要求、施工进度等多方面因素影响，极容易产生设计变更、现场签证等问题，严重影响施工进度，而且不利于工程施工成本控制。通常情况下，其作为不可控因素，相关人员需从管理制度、行为规范等方面入手，降低变更概率。

2.2环境因素

从根本上讲，环境因素在建筑工程施工过程中扮演着举足轻重的角色，其复杂性和多变性对施工成本管理具有显著影响。由于建筑工程施工环节、内容具有多样性，大部分施工技术、设备的应用需与当地环境实现高度匹配，一旦环境条件较为恶劣，则不利于工程顺利开展。结合实际情况，甚至会产生工艺、防护措施等方面的费用，在影响施工成本管理效果的同时，还会增加成本，无法顺利保障施工质量。

2.3合同问题

在施工期间，合同控制管理问题会影响施工成本，在项目合同不严密的情况下，会导致施工单位、建设单位产生分歧，影响施工进度，使其无法保证项目在预期目标下完成施工，因此，相关人员需在施工期间，保证落实合同内容，进而实现对施工阶段成本的高效控制。

3建筑工程成本管理中施工预算的措施分析

3.1构建完善的预算管理体系

全面预算管理是一个系统化的管理过程，它需要对企业的所有活动进行综合分析。因此，建筑施工企业必须构建完整有效的预算管理体系，从上至下推行全面预算管理制度，确保施工企业各个层级能够有效把握预算管理的目标和方向，及时了解各分支机构的管理运营状况，避免出现部分机构逃避责任或者对抗管理的情况。首先，建筑施工企业应当完善自身的财务组织构架，全面预算管理作为一项重要的工作内容，应当通过具体的执行体系，由全面预算管理人员和财务部门的负责人员共同进行参与，做好相应的监督和管理工作。

3.2提高预算编制的科学性

第一，建筑施工企业预算管理人员应树立科学的预算管理理念，制定合理的预算管理标准，并按照规定流程编制预算，以提高预算的科学性，确保预算得到有效落实。第二，建筑施工企业预算管理人员需要充分了解企业的财务状况，包括收入、支出、资产和负债等方面，并对企业未来发展情况进行预测，以确保预算编制的合理性。同时，预算管理人员需要定期审查和调整预算，及时发现问题并加以解决，以提高预算编制的科学性，为企业发展提供有力支持。第三，在预算编制过程中，建筑施工企业预算管理人员可以采用零基预算、滚动预算等方法，提高预算编制的科学性，从而确保全面预算管理工作的有效开展。

3.3分析材料的周期变化规律

在建筑工程项目的开展过程中，成本控制和材料质量控制是成本项目管理的重中之重。因此，在成本控制的过程中对材料价格的周期性变化规律、主管单位颁布的价格信息以及不同材料的差异性都需要有充分了解，并且对材料半成品的价格也必须了然于胸。专门的人员需要随时到现场进行调查监督，以确保资源的充分共享。需要注意的是，除了根据政府公布的价格管理细节外，还应该与供应商建立长期的经济合作关系，选择性能优越价格优惠的材料，而不是局限于某个供应商。此外，在成本管理的过程中，企业还需要制定自己的采购计划，通过科学分析材料采购单，利用信息软件根据不同地区、不同材料的特点来制定价格曲线图。只有这样，企业才能了解价格趋势，并在价格最低点进行采购，从而避免价格上涨，减少成本开支。

结束语

综上所述，全面预算管理在建筑施工企业成本管理中发挥着重要作用。它不仅有助于建筑施工企业优化资源配置，降低经营风险，提高战略管理能力，还可以促进企业内部各部门之间的沟通与协作，推动企业实现可持续发展。因此，在新时代背景下，建筑施工企业应高度重视全面预算管理工作，在成本管理过程中树立全面预算管理理念，建立完善的全面预算管理体系，加大全面预算管理监管力度，不断提高全面预算管理水平。同时，建筑施工企业预算管理人员应充分认识到全面预算管理对提高企业成本管理水平的重要性，进一步提高预算编制的科学性，从而确保全面预算管理工作的有效开展，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

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［2］周兴胜．建筑工程成本管理中施工预算工作的应用分析［J］．现代物业，2020(3):82－83．

［3］张燕，童凌云．建筑工程施工预算的实际应用研究［J］．价值工程，2021(5):143－144．