煤炭企业固定资产管理面临的困境及出路探索

煤炭企业固定资产管理面临的困境及出路探索

刘亮1 吉祥2

义络煤业企管科  河南省洛阳市宜阳县471600

义络煤业生产科  河南省洛阳市宜阳县4716002

摘要：固定资产管理工作十分繁杂，要想提高固定资产管理工作水平，就要有针对性地进行指导。固定资产管理系统包含于企业管理大系统之中，在运行时难免受到约束，所以要加强固定资产管理和企业其他管理之间的关系，尤其是与管理体系之间的交点和差别，还要摸清固定资产管理自身的管理特点，从企业发展大局上进行优化调整，不断提高固定资产管理工作的水平，提高企业的净利润。

关键词：煤炭企业；固定资产管理；困境；出路

引言

现阶段，随着煤炭企业的信息化、规模化、集团化水平越来越高，固定资产投入比也显著提高。在安全生产、环境保护等要求日益严格的背景下，煤炭企业必须增强固定资产管理意识，制定科学合理的固定资产管理制度，以提高固定资产的使用效率，进而实现健康可持续发展。

1煤炭企业固定资产管理的重要性

1.1提高盈利能力

固定资产通常会随着时间的推移而产生折旧，而折旧会计入煤炭企业的生产成本中。通过固定资产管理，煤炭企业可以合理配置固定资产，避免固定资产冗余，提高固定资产的使用效率，从而降低生产成本。在固定资产管理过程中，煤炭企业不仅可以选择合适的折旧方式，准确评估固定资产的价值，还可以及时发现并解决固定资产管理存在的问题，进而有效降低运营成本，提高自身的盈利能力。

1.2防范经营风险

通过对固定资产的全生命周期进行管理，煤炭企业不仅可以在购置固定资产时选择最佳投资方式，降低决策失误风险，还可以在固定资产使用期间，定期对采掘设备、安全设备、巷道等进行停产检修，从而避免因设备故障而影响生产、增加安全隐患。除此之外，通过固定资产管理，煤炭企业还可以根据固定资产的使用状况、生产工艺、安全环保要求等，评估固定资产的价值，为固定资产的更新提供科学依据，从而降低经营风险，实现环保生产。

2煤炭企业固定资产管理的现有缺陷

2.1运营管理人员的固定资产管理成效没有纳入绩效考察

企业领导者对于生产状况、企业盈利、成本管理等方面的问题更加重视，而且大多数煤炭企业在这些方面都取得了显著成果，减少了吨煤的生产成本，帮助企业获得了更高的经济效益。但是，目前部分煤炭企业并未将运营管理人员对固定资产的管理效果纳入工资考核标准中，所以运营管理人员并未足够重视固定资产管理工作，从而造成煤炭企业固定资产管理工作的成效较低，经常发生固定资产利用率较低、配备不合理等问题。

2.2固定资产管理规则不完善，职位责任不明了

在购买、运输、存储固定资产时，部分煤炭企业对整个流程的管理制度还不够完善，管理环节还有待补充，考核奖惩标准还有待完善，职责划分不清晰、空岗缺岗等情况存在于煤炭企业的非机电部门的固定资产管理中，这就造成无法全面管理煤炭企业的固定资产。另外，还存在着固定资产管理职权重复的情况，造成管理部门之间相互推诿的情况发生；设备采买部门的权责不清晰，存在着采买、查收都由同一部门负责的情况；实物资产的日常管理查收、资产记账、调拨等工作在管理上还有所欠缺，特别是年末资产清点工作更是敷衍，只是简单地核对账目，而没有对实物进行清点。

2.3固定资产会计核算缺乏规范性

部分会计人员既不了解新版会计准则，也无法将其融入日常工作。在会计核算时，他们仍然沿用旧版会计准则，导致固定资产核算不准确。例如，对于经营租赁期限较长的固定资产，会计人员仍然根据旧版会计准则按月摊销租赁费用，而未核算其使用权资产；在计提折旧时，会计人员没有与固定资产管理部门核实折旧方式是否符合实际。此外，由于对固定资产税收优惠政策的了解不够全面，煤炭企业未能充分享受税收优惠政策的红利。

3解决煤炭企业固定资产管理困境的出路探索

3.1提高对固定资产管理的正确认识

要提升煤炭企业的固定资产管理水平，需要进一步提高对固定资产管理的认识，重视该项工作的实施。第一，作为经营者和管理者，要重视固定资产管理工作的开展，并且注重提升自身的专业知识，从而更好地指导其他员工开展固定资产管理工作。例如，煤炭企业应当加强对管理人员的专业培训，定期对管理人员开展关于固定资产管理知识的培训活动，结合企业的资产情况制定针对性的培训内容。作为资产管理人员，必须要树立正确的管理意识，必须要认识到固定资产管理的重要性，从思想上和行动上重视固定资产管理工作的开展。所以，在日常工作中，管理人员也要加强固定资产管理工作的宣传，向广大员工普及固定资产管理工作的具体内容和意义，保证全体员工都能够积极地参与到固定资产管理工作当中。第二，为了保证固定资产管理的专业性，煤炭企业需要对管理人员做好专业培训，针对不同类型的固定资产，需要分配合适的人员进行管理，并且开展有针对性的专业培训，保证管理人员全面地了解资产的具体情况，例如掌握好资产的型号、规格、性能等，进而实施更加精细化的管理。

3.2建立完善的信息化管理平台

针对煤炭企业固定资产管理存在的问题和困境，企业需要做好信息化建设工作，加强建立固定资产管理信息化平台，进一步提高企业内部信息的共享水平。第一，企业需要建立完善的信息化管理平台，并且在平台上及时上传和更新各个部门、各个生产班组的资产使用情况，方便企业更加全面实时地掌握当前固定资产的购置情况、使用情况、报废情况等，能够为资产使用计划的制订提供精准可靠的信息。要保证信息化平台的建设质量，煤炭企业必须要配置专业的管理人员做好信息化平台的管理工作，保证工作人员熟练准确地操作平台，保证平台数据信息的准确性。第二，做好信息共享系统的建设和维护工作。要实现固定资产的信息化管理，必须要加强对信息化技术的运用，做好各项信息的共享工作。因此，各个班组以及各个部门在使用固定资产时，必须要及时在共享系统上登记使用信息，交还资产管理部门后，需要及时更新资产的使用信息，方便资产的持续使用。

3.3将固定资产管理纳入绩效考核范围

要提升煤炭企业全体员工对固定资产管理工作的重视，在开展绩效考核工作时，需要将固定资产管理情况纳入绩效考核范围内，借助考核的方式调动员工在固定资产管理工作中的参与积极性。第一，企业在考核高级管理人员时，需要增加固定资产管理情况考核，将资产的保值情况和增值情况纳入考核范围内，从而推动管理人员积极做好固定资产的规划工作，制订更加合理的资产使用计划，进而提高资产的经济效益。第二，企业需要将固定资产管理工作职责落实到具体的个人身上，明确具体的负责人，从而更好地推动固定资产管理工作的有序落实，减少相互推卸现象的发生。第三，煤炭企业需要将固定资产管理的考核结果和员工的薪资绩效相挂钩，借助绩效奖励激发出员工的工作积极性，进而引导员工树立正确的工作态度来做好固定资产管理工作，更好地保证资产的管理质量。

结束语

随着我国新能源行业的发展，对煤炭行业的发展造成了极大的影响，煤炭企业之间的竞争也越发激烈，煤炭企业需要采取多方面的措施来提高自身竞争力，确保企业平稳发展。做好固定资产管理工作能够起到降本增效的作用，对于提升煤炭企业竞争力起着重要的作用。

参考文献

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