基于业主方道路项目施工管理的探讨

基于业主方道路项目施工管理的探讨

周婷婷

和平县农村公路服务中心

摘要：在当前我国的基础设施建设领域中，业主方在道路项目施工管理方面存在的问题及其应对措施的研究具有重要意义。道路项目的施工管理不仅涉及到项目的进度、质量和投资效益，而且直接影响到公共安全和社会稳定。因此，对业主方道路项目施工管理存在的问题进行全面深入的分析和研究，并提出切实可行的改进措施，对于提高我国道路项目建设质量和效益具有十分重要的现实意义。

关键词：业主方；道路项目；施工管理措施

前言

在道路项目施工中,业主方是项目管理的主要责任方,负责制定项目的建设计划、预算和进度,同时也需要对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行全面监督和管理。因此,业主方在道路项目施工管理中的作用至关重要。

一、当前业主方道路项目施工管理存在的问题

在我国的城市化进程中，基础设施建设日益受到重视，其中，业主方道路项目施工管理作为基础设施建设的重要组成部分，其作用不言而喻。然而，随着道路项目施工管理工作的不断推进，一些问题和挑战也逐渐暴露出来，这些问题严重影响了项目的顺利推进和城市建设的发展。

1.1施工图纸和设计文件不完善

施工图纸和设计文件是施工过程中的重要参考文件,如果这些文件存在问题,可能导致施工出现偏差和问题。例如,图纸中可能存在标注不清晰、尺寸错误、构造不合理等问题,导致施工人员无法正确理解设计意图,进而出现施工偏差。另外,设计文件中可能未考虑到实际情况,如地质条件、气候环境等,也会导致施工出现问题和工程质量下降。

 1.2项目管理团队建设不完善

在我国的部分业主方项目管理团队中，专业施工管理人才的缺失是一个普遍现象。这不仅导致项目施工过程中出现的问题无法得到及时有效的解决，而且还会对工程进度和质量产生直接影响。人才的短缺可能会使项目在实施过程中陷入被动，进一步加大项目的风险。

1.3施工进度管理失控

在道路项目的施工过程中，部分业主方未能对施工进度进行有效的控制，这直接导致了工程的延期和项目成本的增加。项目进度的失控可能是因为业主方对施工进度的监管力度不足，或者是由于施工方在施工过程中的计划性和执行力不足。

1.4施工质量监控不到位

在我国的道路施工项目中，业主方对施工质量的监控力度普遍不足。这使得施工过程中出现的质量问题无法得到及时的发现和处理，从而影响了道路的使用寿命和行车安全。质量问题不仅会对道路的长期使用产生影响，而且可能会对行车安全构成威胁，因此必须得到足够的重视。

1.5投资控制不力

在道路项目施工过程中，部分业主方对投资控制缺乏有效的手段，这导致了项目成本的超支，从而影响了投资效益。投资控制是项目管理的重要环节，它不仅涉及到项目的成本控制，也涉及到项目的效益评估。如果投资控制不力，就可能会导致项目的成本超支，进而影响项目的经济效益。

二、加强业主方道路项目施工管理的措施

2.1建立健全的施工图纸和设计文件管理制度

建立健全的施工图纸和设计文件管理制度,确保施工过程中的参考文件准确无误。在施工前,必须对施工图纸和设计文件进行仔细的审核和确认,以确保施工过程中的参考文件准确无误。为此,我们需要建立一个完整的施工图纸和设计文件管理制度,包括对文件的编制、审核、批准、发放、使用和归档等各个环节进行规范管理。同时,还需要建立相应的档案管理系统,对施工图纸和设计文件进行分类、存储和检索,方便施工人员随时查阅和参考。

 2.2加强项目管理团队建设

业主方在进行项目管理时，应高度重视项目管理团队的建设。这不仅要求我们引进具有丰富经验和专业技能的施工管理人才，更需要对现有的项目管理团队进行定期的培训和提升，以提高他们的项目管理水平和服务质量。为了使团队保持活力和竞争力，我们可以设立激励机制，比如设定项目奖金，按照项目完成质量和时间节点进行发放，以此鼓励团队成员全力以赴，提高工作效率。同时，我们还应注重培养团队成员的团队协作精神和解决问题的能力，使他们在面对各种复杂问题时，能够迅速找到解决方案，保证项目的顺利进行。

2.3优化施工进度管理

业主方在制定施工计划时，应考虑到各种可能影响施工进度的不确定因素，制定出具有可行性的施工计划。在施工过程中，我们还需要加强对施工进度的实时监控，对于出现的进度偏差，应及时发现并采取相应的调整措施，以确保项目能够按期完成。为了更好地掌控施工进度，我们应定期对施工进度进行评估和反馈，以便于及时调整施工计划。在当前信息技术高速发展的背景下，我们可以引入先进的进度管理工具，如项目管理系统，以此实现进度管理的精细化、数字化。这样，不仅可以提高施工效率，还可以降低施工成本，提升项目的整体效益。

2.4强化施工质量监控

业主方应加大对施工质量的监控力度，不仅需要严格执行国家和行业的质量标准，还需要建立一套完善的质量验收制度，对于不符合质量标准的部分，应坚决要求施工方进行整改。同时，我们也需要加强对施工过程的监控，对于可能影响施工质量的因素，应提前预警并采取相应的预防措施，以确保道路项目的质量。例如，我们可以定期进行质量检查，对于发现的问题及时反馈给施工方，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。在质量监控方面，还需要注重培养施工人员的质量意识，使他们明白质量是企业的生命线，只有严把质量关，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.5提高投资控制能力

业主方应加强对项目投资的控制，合理分配资金，对于各项工程的投资预算应进行详细的分析和评估，以确保投资的合理性和效益。同时，也需要加强对成本的监控，通过科学的成本控制方法，降低成本，提高投资效益。并且，应定期对项目的投资情况进行审计和反馈，以便于及时调整投资策略。例如，可以设立专门的投资管理团队，对项目的投资进行全过程的监控，确保投资的合理性和效益。

2.6强化项目完工后的验收工作

在项目的最后阶段，业主方必须高度重视项目完工后的验收、移交以及后期维护工作。项目完工后，业主方应当进行严格的工程质量验收，以确保项目能够达到预期的目标和要求。这一过程不仅包括对工程实体质量的检查，还应涵盖工程设计、施工、监理等各方面的评估，以确保整个项目都符合相关法律法规和技术标准。

同时，业主方还需与相关部门紧密协作，确保项目资料的移交和归档工作顺利进行。项目资料的完整性和准确性对于未来项目的运营和维护有着至关重要的作用。因此，业主方应当指派专门的人员负责资料的整理和移交，确保所有的资料都能按时、按质、按量地完成移交。

对于项目的后期维护工作，业主方也应制定详细的维护计划。这不仅包括对道路设施的日常巡查和保养，还应涵盖对设施的定期检查、维护和更新。只有这样，才能确保道路设施能够持续发挥其效益，为公众提供安全、便捷、舒适的出行环境。同时，业主方还应建立完善的维护管理制度，确保维护工作的质量和效率。

三、结语

综上所述，对业主方道路项目施工管理存在的问题进行全面深入的分析和研究，并提出切实可行的改进措施，有助于提高我国道路项目建设质量和效益，促进我国基础设施建设事业的健康发展。

参考文献：

 [1]康辉.基于流程化思路的项目业主施工管理的研究[J].江西建材.2016(06).

  [2]陈军.新时期项目业主道路施工管理的工作思路[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版).2008(01).

 [3]刘延群.探讨项目业主道路施工管理措施[J].民营科技.2011(12).