管理会计与高级会计实务如何有机结合

管理会计与高级会计实务如何有机结合

龚运海

广元市文化旅游康养发展集团，四川 广元 628017

摘要：随着市场竞争日益激烈，企业对于决策的需求愈加复杂，管理会计与高级会计实务结合显得尤为重要。本文分析了当前企业在管理会计与高级会计实务结合过程中面临的问题，并提出了一系列有效策略，包括加强人才培养、完善管理制度、提升信息化管理水平等。通过本文的研究，可以深入理解管理会计与高级会计实务结合的重要性及其在企业发展中的实际应用，为相关领域研究提供了理论与实践参考。

关键词：管理会计、高级会计实务、决策质量、企业竞争力

一．引言

近年来，随着企业规模扩大和业务复杂化，传统的管理会计和高级会计实务分离已经难以满足企业需求。管理会计在提供决策支持时需要与财务报告和合规性管理紧密结合，才能确保企业在实现战略目标的同时遵循财务规范和法律法规。因此，研究如何将管理会计与高级会计实务有机结合，优化企业的财务管理体系，对提升企业的整体竞争力具有重要意义。

二. 管理会计与高级会计实务结合的重要性

一是提高企业决策质量，管理会计通过提供实时的、详尽的内部数据和分析，帮助企业管理层做出科学的决策，高级会计实务确保企业财务报表的准确性和合规性，二者结合，能够使决策更加精准、有效。二是增强企业竞争力，管理会计与高级会计实务有机结合，能够帮助企业分析竞争对手动向、优化产品成本结构、提升市场响应速度，从而增强企业竞争力。三是优化资源配置，有效的管理会计体系能够帮助企业识别资源配置中的浪费，通过成本控制和效率提升，实现资源的最优配置；高级会计实务的规范管理和财务分析能够确保企业在资源使用和投资决策上的透明度，从而提升企业整体运营效率。四是提高企业管理水平，管理会计与高级会计实务结合，能够帮助企业管理层更好地理解和掌握企业运营全局，通过科学的数据支持和财务管理，企业能够在动态变化的市场环境中保持灵活应对，实现长远发展目标[1]。

三. 当前企业管理会计与高级会计实务结合存在的问题

1）缺乏管理意识与理念

许多企业的管理者仍然停留在传统财务会计的思维模式，主要关注财务报表的编制和合规性检查，而忽视了管理会计在内部管理和决策支持中的重要作用。管理会计不仅是对过去财务数据的记录和分析，更重要的是为未来决策提供依据。然而，由于管理层的意识不足，管理会计在很多企业中没有得到应有的重视和应用。

2）体系管理不健全

大部分企业在管理会计与高级会计实务结合过程中，缺乏健全的管理体系，管理会计体系和高级会计实务体系各自独立，缺乏有效的沟通和协调机制，信息共享不畅，影响了管理会计信息在企业决策中的应用。此外，管理会计体系和高级会计实务体系在数据标准、报表格式等方面缺乏统一的规范，导致数据的准确性和一致性难以保证，从而影响了企业决策水平。

3）专业人才匮乏

管理会计与高级会计实务的结合需具备复合型知识结构和实践经验人才，他们不仅要精通会计专业知识，还需具备管理学、经济学、信息技术等方面的知识。然而，目前许多企业在这方面的人才储备明显不足，一方面，现有的会计从业人员大多只具备传统财务会计的知识和技能，缺乏管理会计和高级会计实务的综合能力；另一方面，企业在引进和培养这类复合型人才方面投入不足，导致专业人才的匮乏，无法满足实际工作需求。

4）企业管理会计制度不完善

首先，许多企业缺乏系统化、规范化的管理会计制度，管理会计工作缺乏制度保障，随意性较大。其次，管理会计制度与企业整体管理制度脱节，缺乏有机的整合，导致管理会计信息在企业决策中的作用得不到充分发挥。此外，管理会计制度的实施过程中，缺乏有效的监督和评价机制，导致管理会计工作流于形式，难以发挥实际效果。

5） 信息化管理水平低

信息化管理是实现管理会计与高级会计实务有效结合的重要手段，只有通过先进的信息技术手段，才能实现数据的高效采集、处理和分析。然而，目前许多企业在信息化管理方面仍然存在较大差距：信息系统建设滞后，信息化基础设施不完善，无法满足管理会计与高级会计实务结合的需求；信息系统的应用水平低，缺乏对现代信息技术的有效应用，导致管理会计信息的处理和分析效率低下；信息系统之间缺乏有效的集成和互联，数据的共享和传递不畅，影响了管理会计信息的及时性和准确性[2]。

四. 管理会计与高级会计实务有机结合的策略

1）加强专业人才的培养

首先，企业应设立专门的培训计划，针对现有员工进行系统的管理会计与高级会计实务培训，包括管理会计基本原理、高级会计实务操作、现代信息技术应用等内容。通过定期培训，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够胜任管理会计与高级会计实务结合的相关工作。此外，企业还应鼓励员工参加外部的专业认证考试，如注册会计师（CPA）、管理会计师（CMA）等，以提高其专业水平。

除了内部培训，企业还应积极引进外部专业人才，特别是具有管理会计与高级会计实务结合经验的复合型人才，这些人才不仅能够带来先进的管理理念和方法，还能在实践中指导和培养企业现有员工，提高整体专业水平。企业可以通过多种途径引进人才，如高薪聘请、合作交流、校企合作等，确保人才的来源和质量。

2）完善管理会计与高级会计实务的制度建设

企业应制定科学合理的管理制度，以保障管理会计与高级会计实务的有机结合，包括管理会计的工作流程、数据采集和处理规范、报表编制和审核流程等内容，确保管理会计工作的规范化和系统化。企业还应根据实际情况，及时修订和完善这些制度，使其能够适应不断变化的市场环境和企业发展需要。

优化内部控制机制是确保管理会计与高级会计实务有效结合的重要手段。企业应建立健全内部控制机制，加强对管理会计信息的审核和监督，确保数据的准确性和可靠性。此外，企业还应设立专门的内部审计部门，对管理会计与高级会计实务的结合情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，提高管理会计工作的透明度和公信力。

3）增强信息化管理水平

信息化管理是实现管理会计与高级会计实务有机结合的重要途径。企业应积极推广使用先进的信息技术，如大数据分析、云计算、人工智能等，以提高数据的处理和分析效率，如企业可以通过大数据分析技术，实时获取和分析市场信息和经营数据，为管理决策提供有力支持；通过云计算技术，实现数据的高效存储和共享，确保管理会计信息的及时性和准确性。

企业应建设信息共享平台，实现管理会计与高级会计实务信息的无缝对接和高效传递，平台应具备数据集成、数据共享、数据分析等功能，使管理会计与高级会计实务能够在同一平台上进行操作和管理，提高信息的流通性和利用率。此外，企业还应加强信息系统的安全管理，确保数据的保密性和安全性，防止信息泄露和数据丢失。

4）提升管理层意识与管理能力

为了提升管理层对管理会计与高级会计实务结合的认识和重视，企业应定期开展针对管理层的培训与交流活动，包括管理会计与高级会计实务的基本理论和实际操作、国内外先进经验和案例分享等内容，通过理论学习和实践交流，提高管理层的管理水平和决策能力。此外，企业还应邀请外部专家和学者进行专题讲座和培训，帮助管理层了解最新的管理理念和方法。

企业应强化管理层的责任意识，使其充分认识到管理会计与高级会计实务结合对企业发展的重要性。管理层应带头学习和应用管理会计与高级会计实务，积极推动相关工作的开展，并在实际操作中起到示范和引领作用。企业可以通过制定绩效考核制度，将管理会计与高级会计实务结合的效果纳入管理层的考核指标，增强其责任感和使命感[3]。

五. 结论

本文探讨了管理会计与高级会计实务结合的重要性，从多个角度探讨了其对企业决策、竞争力、资源配置和管理水平的提升作用；并对当前企业在结合过程中面临的问题进行了全面剖析，包括管理观念不足、体系不健全、人才匮乏等；随后提出了一系列有效的策略建议，如加强人才培养、完善管理制度、提升信息化管理水平等，研究发现，通过以上措施推进，可有效推动企业管理水平提升和经济效益持续改善。

参考文献：

[1]李小华. 管理会计与高级会计实务结合探究 [J]. 中国商界, 2024, (03): 81-83.

[2]李元媛. 管理会计与高级会计实务如何有机结合 [J]. 中国商界, 2023, (12): 182-183.

[3]赵婷. 管理会计与高级会计实务结合研究 [J]. 商讯, 2022, (10): 66-69.