大数据背景下提升国有企业经营管理能力的对策研究

大数据背景下提升国有企业经营管理能力的对策研究

张三清

湖南省能源投资集团有限公司湖南衡阳 410000

摘要：大数据时代国有企业经营管理仍然面临理念落后、管理制度不完善等问题带来的挑战。本文对大数据发展与国有企业经营管理之间的关系进行分析，并总结积极转变管理理念、优化管理制度等措施，希望为提高大数据背景下国有企业经营管理能力提供参考。

关键词：大数据背景；国有企业；经营管理，能力提升

数字技术的不断进步和快速发展，全球已经进入大数据时代，大数据技术在各领域的应用效果良好，对人们的日常生活、生产产生重大影响，人们获取和利用信息更加便捷，信息需求更加容易得到满足。国有企业是我国经济发展的重要支柱，国有企业的长效稳定发展，是国民经济健康持续发展的重要基础，是提升人们的生活质量和水平重要保证，更是强化我国在国际市场中地位的关键力量。基于此，在大数据时代背景下，国有企业必须要立足自身发展现状，充分利用大数据以及相关技术，加快数字化转型，促使自身经营管理能力不断提升，不断增强市场竞争力，创造更多的经济效益，发挥好经济社会“稳定器”和“压舱石”作用。

一、大数据背景下国有企业经营管理现存问题

（一）国有企业经营管理理念落后

科学技术的快速进步，很多先进技术手段被广泛应用在国有企业的内部生产经营管理中，多数国有企业顺应时代发展要求，对现有的经营管理理念进行改革和创新，但是仍然有部分国有企业受到传统经营管理理念以及管理模式的限制影响，无法及时更新管理手段，对国有企业的高质量发展形成瓶颈。部分国有企业并没有将“以人为本”的先进管理理念落实到位，现有的管理模式过于落后，思想观念和发展意识没有得到及时更新，员工对于组织的忠诚度越来越低，不利于国有企业的持续稳定发展。

（二）管理制度不完善

部分国有企业现有管理制度并不是很完善，制度内容以及基本要求无法贯彻落实到实处，也很难体现在底层，制度建设的推进速度也比较慢，无法保证制度的执行效果，对国有企业内部经营管理工作的实施带来不良影响[1]。同时现有诸多管理制度无法得到及时的创新和优化，对国有企业积极应对市场的整体变化形势带来不良影响，管理制度过于落后，无法将制度在应用中的作用发挥出来，很难保证国有企业在市场竞争中占据有利位置，甚至还会出现经营管理困难等各种问题。

二、大数据发展与国有企业经营管理之间的关系

国有企业经营管理 （国有企业经营管理流程，如图1所示）与所处的时代背景之间具有非常密切的联系。随着时代背景的不断演变，国有企业经营管理也会随着技术进步和改革深入，不断发生变化。尤其是新技术、新理念、新业态的出现，会对企业管理思维产生直接影响，进而影响国有企业内部管理模式以及管理方法。在大数据时代背景下，国有企业经营管理工作的实施，各种不同类型管理活动的推进，必然会留下轨迹，这些轨迹则可以转化成为各种不同类型的数据，形成数据资源。利用数据库中的数据资源，深入分析和加工现有数据，则可以对国有企业的经营发展情况进行深入了解研究，从客观、主观等不同角度，对企业生产经营活动展开全面的总结和分析，帮助国有企业及时发现各种问题，提出有效解决对策，避免相同问题再次发生，为企业各项经营活动实施提供支持。在目前大数据发展的影响下，企业经营管理工作利用好各种不同数据，提高数据信息利用率，必然会为国有企业创造更多的经济效益。

三、大数据背景下提升国有企业经营管理能力的措施

（一）积极转变管理理念

在大数据时代背景下，国有企业要想保证自身的经营管理能力得到提升，就要对现有管理理念进行创新和优化，对工作形式进行创新和完善，这样才能够保证国有企业自身的经营管理水平得到提升。特别是对于管理人员来说，要树立大数据意识，以现有的大数据技术为依据，对各种问题进行思考，同时还要保证大数据理念贯彻落实到各环节中，以便将大数据技术的应用作用和价值体现出来[2]。在对经营管理理念进行转变时，管理人员要起到良好的带头作用，对大数据有深入的认识和了解，将大数据的多样性、高效处理能力等优势体现出来，提升自身对大数据技术的操作能力，保证管理理念以及管理思维都可以满足企业发展的要求，为国有企业经营管理模式的创新提供支持。此外，要充分认识到大数据技术对国有企业经营管理质量和水平提升的作用，要与市场以及国有企业自身的战略发展要求结合，提高数据管理意识，加快数字化转型，推进企业的深化改革和创新发展，为企业经营质效的全面提升提供坚强的支持。

（二）优化管理制度

    建立现代企业管理制度是国企改革发展的重要任务，也是实现企业发展的重要保证。数字技术持续进步为国有企业经营管理能力提升提供重要的发展契机。大数据时代，国有企业的信息化建设进程不断加快，数据资源转化为现实生产力的效率更高，为企业发展注入新的活力和动力，国有企业高质量发展成为鲜明的时代要求。利用数字技术、数据资源对现有管理制度进行更新和优化，是满足时代发展要求和企业高质量发展的重要路径。国有企业可以抓住大数据技术发展的有利契机和技术的功能应用，对国有企业内部职能进行科学全面分析，对现有人员配置情况进行完善和优化，对经营管理流程进行全面再造，促使内部资源的整体利用率得到提升，进而提高国有企业的经营管理效率。此外，利用大数据的资源整合优势，实现对内控制度的建设和推进，避免人为因素的过度干扰，促进国有企业的经营和决策科学有效。对符合要求的内控管理制度进行编制和实施，为国有企业内部各项经营管理工作的高质量实施提供支持。另外还要对现有激励制度进行完善和优化，利用柔性管理的方式，保证奖惩措施落实到位，并给员工人文关怀，促使国有企业内部员工凝聚力得到强化

[3]。还要对绩效评价制度进行构建和完善，利用平衡计分卡制度等，可以调动起员工的工作积极性和主动性，促使员工可以更好的参与到日常经营管理中，为国有企业经营管理工作的实施提供人力支持。国有企业还要结合自身发展现状，对经营管理流程进行不断优化，借助大数据技术，实现与市场更好对接，推动国有企业经营高质量发展。

四、结语

大数据时代，对国有企业经营管理既是机遇也是挑战，国有企业要对现有管理理念进行积极改革和创新，对管理手段进行完善和优化，保证各项管理制度落实到位，保证国有企业内部经营管理工作的高质量实施，保证国有企业形成强劲的市场竞争力和实现良好的经济效益。

参考文献：

[1]王洋.大数据背景下的国有企业管理及创新研究[J].全国流通经济,2023,(02):80-83.

[2]李淑静,郝平安.大数据时代下国有企业管理创新策略[J].现代商业,2023,(01):60-63.

[3]王知寒.大数据背景下的国有企业管理及创新[J].现代商贸工业,2021,42(05):72-73.

作者简介：张三清（1984.09-），男，汉族，工程师，本科，湖南衡阳人，主要工作方向：党群、行政工作，企业管理