施工现场设备安装的协调与管理

施工现场设备安装的协调与管理

赵杰

浙江中通文博服务有限公司杭州分公司

摘要：随着社会经济的不断进步，在我国现代化建设中，机电设备安装工程起着举足轻重的作用，涉及各类基础设施的建设。建筑工程中的机电设备安装施工是一个重要的环节，涉及电力、照明、通风、给排水、暖通空调等多个领域。机电设备安装施工面临着各种挑战和问题，如施工组织不合理、协调配合不充分、质量控制不到位等。为有效管理和控制建筑工程机电设备安装施工，需要对其主要内容和现状管理进行全面的探讨和分析，并提出相应的改进策略。

关键词：施工现场；设备安装；协调与管理

引言

在近年来我国城市建设的快速发展中，建筑机电设备的安装工程在建筑工程中扮演着举足轻重的角色。机电设备的安装质量直接关系到建筑工程的质量、工程进度以及预期目标的实现。从机电设备的安装到装修施工的结束，都与工程的质量和能否顺利投入使用密不可分。然而，随着机电设备的种类和数量不断增加，机电设备安装的施工难度和工作量也在不断增加，导致机电设备安装的施工质量难以得到保障。同时，在机电设备安装的过程中，安全问题也时常发生，给施工人员的生命财产安全带来威胁。因此，建筑工程机电设备的安装工程需要在质量、进度和安全等方面得到更加全面和有效的管理和控制。

1机电设备安装工程项目概述

1.1机电设备安装工程的重要性

机电设备安装工程的重要性在现代社会中愈发凸显。无论是制造和生产领域、能源生产、医疗保健还是建筑业，机电设备安装工程都发挥着关键作用。在制造和生产领域，机电设备安装工程直接影响生产线的效率和生产能力。正确安装和维护的设备能够提高生产效率，减少停机时间，并确保产品质量。机电设备安装工程还涉及资源的有效利用。通过合理的能源管理、材料利用和废物利用，可以降低成本，提高资源效率，同时有助于可持续发展。安全是机电设备安装工程的关键考量因素。正确安装的设备可以减少事故风险，确保员工和环境的安全。随着技术的不断发展，机电设备安装工程项目也在不断优化。这些项目涉及新技术的应用，如自动化系统、智能监测和远程控制，有助于提高工作效率和可持续性。

1.2机电设备安装工程项目的特点

（1）技术复杂性。机电设备通常包括复杂的技术要求，需要高度专业知识。项目管理者必须理解设备的工作原理，以确保正确地安装和调试。（2）多学科性。机电设备安装工程项目涵盖多个学科领域，包括机械工程、电气工程、材料科学等。这要求项目管理者能够协调不同领域的专业人员，确保项目的各个方面都得到妥善处理。（3）项目周期长。机电设备安装工程项目通常具有较长的项目周期，涵盖从计划、设计到采购、安装的各个阶段。这要求项目管理者具有长期规划和执行的能力。（4）安全风险高。机电设备安装工程通常涉及大型设备、高电压系统和化学品等，因此安全风险非常高。项目管理者必须确保遵守相关的安全标准和法规，以减少事故风险。

2机电设备施工管理的特征及重要性分析

在建筑工程中，机电设备安装是一个由设备安装和工程验收两个部分组成的过程。这个过程需要按照相关技术和材料，选择合适的标准来进行安装，以保证基础的稳固。做好机电设备的安装和调试工作，可以使整个施工过程顺利进行，从而优化工程施工质量。然而，由于建筑物已有往高处发展的趋势，机电设备在建筑业中的地位变得相当重要。在机电设备安装施工过程中，加强管理对于优化工程施工质量有着重要作用。如果安装人员操作不当、缺乏科学性，就容易影响机电设备后期的使用寿命，严重还会出现安全事故。因此，在各个工程现场管理中，需要对机电设备安装施工管理进行强化，保证机电设备安装处于正常状态。为了提高机电设备安装的效率，项目管理人员应结合实际情况制定多种安装方案，保证其具有科学性和可行性。管理人员还应具有一定的危机意识，确定方案后多预留一套备选方案，一旦在机电设备安装中出现问题，能够第一时间解决，以保证安装工作能够顺利开展。设备安装需要多个工种和部门参与其中，为了保证施工质量，各部门工作人员应勤于沟通，高效完成合作，以此来强化施工质量。与此同时，机电设备安装具有较强的复杂性，在安装过程中如果出现疏漏或错误，就要返工重新安装，以此来保证施工质量，其中就涉及了施工效率问题。由于机电设备安装多是在建筑工程的后期，留给安装人员的时间并不多，为了提高工程施工效率，管理人员要加强对施工管理的力度，保证各模块工序顺利开展，以免妨碍机电设备安装施工进度。在实际操作中，也要按照相关的技术和材料，选择合适的标准来进行安装，从而保证机电设备的安全和稳定性。

3建筑机电设备安装工程管理体系的设计原则

现代化建筑机电设备安装工程管理体系的设计应遵循以下原则。（1）系统化原则。将管理体系各要素有机结合，形成一个系统，使各要素之间相互协调、相互支持、相互促进，达到整体优化的效果。（2）科学化原则。管理体系的设计应该遵循科学的原则和方法，充分考虑工程的特点和需求，从理论和实践出发，制定科学、合理的管理制度和标准。（3）系统整合原则。将机电设备安装工程管理体系与现代化信息技术相结合，实现信息化管理，提高管理效率和管理水平。（4）持续改进原则。管理体系应该不断地进行改进和完善，不断适应市场和技术的变化，不断提高管理的水平和效果。（5）顾客导向原则。管理体系的设计应该以顾客需求为导向，充分考虑顾客的利益和需求，确保工程的质量、安全、进度和成本等方面的要求得到满足。（6）团队合作原则。管理体系的设计应该强调团队合作和协作精神，充分发挥团队的智慧和创造力，实现工程管理的协同效应。

4机电设备安装施工的管理现状

4.1协调配合不充分

首先，沟通渠道不畅通。施工现场各专业之间缺乏畅通的沟通渠道，信息传递不及时、不准确。这使得施工过程中出现信息丢失、误解和偏差，导致工作协调困难。其次，工作任务交叉冲突。各专业在施工过程中的工作任务存在交叉和冲突，导致施工工序不能按时顺利进行。例如，电气工程和给排水工程的施工可能需要共用同一区域，但由于协调不当，导致施工时间冲突和工作协作困难。其次，缺乏整体协调计划，各专业之间的工作安排和进度控制相对独立。这导致各专业之间无法及时协调、配合，影响施工效率和工作质量。最后，施工现场各专业之间缺乏合作意识和团队文化，难以形成良好的工作协同氛围。导致信息保留、资源共享和问题解决不足，影响施工协调配合。

4.2环境因素

机电设备安装的外界因素是指安装环境中各种影响机电设备正常工作的因素，外界因素主要包括环境温度、湿度、噪声、振动等。环境温度对机电设备的工作稳定性和寿命有着重要影响，如果环境温度过高或过低，会导致机电设备的散热不畅或零部件的变形，影响设备的正常运行。在高温环境下，应加强设备的散热系统，以防止设备过热损坏；在低温环境下，需注意设备启动和运行的稳定性。湿度也是一个重要的环境因素，湿度过高会导致设备内部部件锈蚀，缩短设备的使用寿命。噪声和振动也会影响机电设备的正常工作，特别是对需要精密控制或高精度定位的设备来说，噪声和振动会干扰其稳定性和精度，振动可能导致设备内部部件松动，影响设备的运行精度。在安装过程中，需要通过调整设备位置、增加防振垫等方法，降低振动对设备的影响。

4.3安全风险和事故隐患

一是高处坠落风险。施工现场存在许多高空作业，如吊装设备、安装天花板等，如果没有采取必要的防护措施，工人可能发生坠落事故，造成严重伤害甚至死亡。二是电气触电风险。机电设备安装和布线过程中，存在电气触电风险。不正确的电气连接、漏电、电气短路等问题可能导致触电事故，造成人身伤害和火灾。三是施工材料储存不当。施工现场材料储存不当，如未固定堆放、杂乱无序等，导致材料倾倒、滑落或触碰电气设备，引发事故和伤害。

5施工现场设备安装的协调与管理策略

5.1加强进度管理

随着技术的不断发展和机电设备的广泛应用，加强机电设备安装的进度管理显得尤为重要。首先，制订详细的施工计划和时间表，明确每个施工节点的起止时间和工作内容。在计划制订过程中，要充分考虑项目的实际情况，如工程规模、施工难度、人员配备、物料供应等因素，同时还要预留一定的时间缓冲，以应对可能出现的意外情况。其次，合理分配施工人员和机电设备资源，确保施工过程中的高效协同和资源充足，建立有效的监督和控制机制，及时发现和解决施工中的问题，防止出现大的延误和质量问题。最后，及时跟踪和记录施工进度，与实际情况进行对比分析，及时调整计划和措施，通过加强进度管理，可以有效保障机电设备安装的顺利进行，提高施工效率和质量。

5.2严格按规范要求调试

机电设备安装完成后，还需要进行调试，确保设备的功能满足使用要求。机电设备的功能除了开关量功能，还有模拟量功能，开关量功能调试比较简单，不作过多说明。而模拟量功能的实现需要现场手动调试，例如，洁净空间内的压差传感器检测到房间内压差达到±5Pa，传感器发送输入信号到自动控制系统主机，主机发出输出信号到送、回风电磁阀，通过电磁阀门的开关量调节室内空气压力大小的供应，从而控制室内的压力参数。

5.3多团队的协调

机电设备安装工程项目通常需要多个团队协同工作，每个团队都有不同的专业知识和任务。多团队协调是确保项目成功的关键因素，每个团队成员和领导都需要明确了解其在项目中的角色和职责，以避免重复工作和责任不明确。建立定期的沟通机制，包括项目会议、进度报告和电子邮件通信，以确保不同团队之间的信息共享和问题解决。多团队协调也需要有效的风险管理。不同团队之间的风险可能会相互影响，因此需要协调风险管理计划。在多团队环境中，可能会出现冲突，项目管理者需要具备冲突解决的技能，以确保团队之间的合作和协调。

5.4重视做好机电设备安装的协调工作

在建筑机电设备的安装施工过程中，常常需要进行多项专业工序的同步施工作业，涉及到交叉作业部分也是质量与安全问题高发点，因此需要做好现场协调，保证施工协调有序进行。例如，与建筑专业交叉施工时，需要先对图纸进行审核，安装人员必须熟悉机电设备安装图以及建筑结构施工图，现场先逐一复核建筑结构中预埋构件与预留孔洞的位置、尺寸，并将检查结果编制成书面文件，提交给建筑施工单位进行核对，预防返工以及差错。施工前应做好技术交底，要求两个专业技术工程师同时到场，进行细致的交底，尤其是施工注意事项上，必须做到详尽、准确；积极配合建筑施工单位做好预留与预埋工作，根据建筑施工单位提供的进度计划提前确定预留、预埋作业的具体时间，避免耽误彼此进度；预留预埋期间根据建筑施工单位给出的基准线进行位置确定，通过焊接等可靠方式进行加固固定，并采取封堵措施，避免预留孔洞在建筑单位后续施工作业中被破坏，日常也应派专人到现场进行检查。

5.5加强安全教育与培训

第一，根据施工工种和工作内容，制定全面的安全培训计划。包括安全操作规程、应急处理程序、事故案例分析等内容。确保每位施工人员接受必要的安全培训。第二，通过安全教育和培训，强调施工人员的安全意识。教育他们认识到安全对工作和生命的重要性，理解并遵守安全规定和操作规程。第三，根据施工人员的不同职责和工种，进行针对性的安全培训。针对高空作业、电气设备操作、机械设备操作等特定工作内容，提供专门的安全培训。第四，定期进行现场安全演习，模拟各种安全事故情景，让施工人员学习应对和处理事故的方法和技能。通过实际操作和模拟演练，提高施工人员的安全应变能力。

结语

综上所述，在现代化建筑机电设备安装工程管理中，建立和实施一个科学的管理体系是至关重要的。这个体系应该包括规范的流程和标准化的操作程序，以确保项目的质量和进度得到有效的控制。在构建这个管理体系时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，结合团队的实际情况和能力，制定出适合项目的管理方案。同时，还需要不断地进行调整和优化，以适应项目的变化和发展。在实施过程中，需要充分发挥团队的作用，营造良好的工作氛围和协作氛围，加强沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。总之，一个科学的管理体系的建立和实施，不仅可以提高项目的质量和进度，还可以提高团队的工作效率和综合素质，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

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