石油企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用研究

石油企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用研究

张剑锋

中国石油天然气股份有限公司黑龙江黑河销售分公司  黑龙江黑河  164300

摘要：

在经济迅猛发展的时代下,目前, 仍有部分企业缺乏对财务信息化建设的认识, 导致财务价值创造能力较低。本文在研究中, 首先对财务信息化建设的必要性展开分析。其次, 探讨企业财务信息化建设的问题与解决对策。最后, 重点研究企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用。

关键词：财务;信息化建设;价值创造;

从某种角度而言, 企业在经营发展中重视财务信息化建设, 可以从根本上实现对财务管理部门的资源优化配置, 充分提高企业财务管理部门的工作效率和质量。对于提升企业综合竞争力, 促进企业全面发展, 具有重要的影响。为此, 本文分析企业财务信息化建设对财务价值创造的提升研究, 具有比较现实的研究价值。

1企业财务信息化建设的必要性分析

1.1 经济全球化发展对财务信息化管理的要求

近年来, 经济发展逐渐呈现出全球化趋势。经济全球化主要体现为, 企业的跨国式发展、各国企业的合作日益频繁。在此基础上, 各国企业为了提高宏观资源配置和使用效率, 都在不同程度上追求新技术。经济运转的空间结构, 在一定程度上促使资本市场、资源配置、信息技术等, 都发生了翻天覆地的变化。而经济全球化的发展是客观存在的, 不以人为的意志和需求为转移。因此, 作为各国共赢性的全球化经济, 在发展中更加依赖现代化的信息技术和物流技术, 只有在财务中实现信息化管理, 才能够为经济全球化发展提供保障。

1.2 知识经济型产业对财务信息化管理的要求

在当前社会发展进程中, 企业实现财务信息化管理, 也是知识经济型产业对企业发展的要求。在以往经济发展形势下, 世界经济呈现出非均衡性发展, 区域经济与垄断技术等, 都是比较独立的。与此同时, 在相对狭窄的经济空间内, 借助统计报表和财务报表, 就能够支撑信息的发展。随着知识经济的来临, 技术、资本、资源等流动性明显增强, 企业统计报表和财务报表等, 无法满足当前经济组织发展的需要。因此, 要加强对企业财务的信息化管理。

2企业财务信息化建设的问题分析

2.1企业管理者缺乏对财务信息化建设的重视

大多数情况下，管理者在企业的经营过程中主要关注其企业的规模发展，并没有将企业的创新式经营模式加以考虑，甚至还有的企业管理者在着力扩大企业规模发展的同时，还对于该项信息化建设系统有着一定的误解。普遍认为在财务信息化管理的过程中，过多的技术能力是没有必要的，只需要掌握基本的计算机财务信息数据处理能力即可。正是由于这种企业管理者不重视财务信息化建设的现象，便会使企业在经营发展过程中存在着应用水平较差以及作用明显不足的弊端。因此企业创造的有效财务价值便会受到很大的影响。

2.2企业财务信息化人才配置不足

企业在开展相关财务信息化建设的时候，财务信息化的相关人才也存在着不足的问题。按照目前情况来看，大部分的企业财务信息化人才都不具有专业的财务信息化知识，而是从其他相关部门调转过来的，其工作能力普遍不达标。与此同时，在招聘相关财务信息化人才的时候，企业管理者大都在该项人才的招聘过程中没有持有极为重视的态度，并不能从人才的专业性以及其综合素质角度进行多重考虑，这便会导致财务信息化的人才整体能力以及素质不够高。

3 改善企业财务信息化建设问题的措施

3.1 转变企业管理人员的思维方式和行为方式

促进财务信息化财务管理方式在企业运营过程中运用质量的提高，首先提升企业管理层、尤其是企业决策者对财务信息化的认知，让其洞见信息化建设的必要性、紧迫性，使其全力支持企业信息化建设。其次就是增加企业财务信息化优秀人才培训学习，从企业考虑，若想完成企业财务信息化人才团队的建立，能做的就是融合企业的具体情况，通过各种的分组方式开展和教育培训机构合作，还可以邀约业界整体实力很强的财务管理工作人员开展主题会议，重点解释工作人员在开展财务信息化建设中的时所遇到的困难。企业数据的关键职位还要让财务信息化工作人员去完成，为了确保工作人员复合能力，企业能够开展跨职位教学，吸引更多工作人员持续往外拓宽，在努力完成本职工作的同时，还可以不断培养自己其他技能。

3.2 构建完善的财务数据统一交互系统

要实现企业内部的财务管理信息化，必须建立与之相适应的信息管理平台，使之能够与企业内的各部门进行信息的交流与对接，尽量扩展财政管理的范畴。同时，在财务共享模式下，企业要根据现实情况修改相关的会计准则，适时地对财务信息的滞后进行调整；实现了高速的财务数据分享。其次，要加强对现代信息技术和信息技术的投资，重视原始资料的安全，逐步推广利用信息化建设中的财务共享；同时，也应结合现代科学技术发展的需要，加强对会计制度的建设。另外，在财务共享模式下，企业必须重视对信息的集成和管理，以提高信息集成的效率。同时，企业也可以利用云计算等方式，使信息技术与企业的财务核算紧密结合，为公司今后的发展提供

强有力的保证。

3.3 优化业财融合系统

在企业业务发展中，业务财务作为紧密配合的内容，通过财务向业务层面延伸，促进业务活动顺利落实，给企业业财融合发展打下扎实基础。在财务共享服务中心中，应加强财务信息化系统建设，把计算机计算、互联网技术等应用进来，建立信息共享平台，发起各类业务报账、单据自动分发、支持角色化工作界面，支持与各业务系统、财务系统进行进程，支持共享服务绩效管理、质量管理；搭建项目主数据平台，用于对接业务系统项目主数据，在没有业务系统前提下，可以自行录入主数据信息，项目主数据信息作为支付审核依据；建立资金管理系统，支持账户管理、资金结算、资金调度、信贷管理、担保管理、资金计划、银企直联等功能；建立税务系统，支持开票，进项认证、验伪、报税、并与共享平台进行对接；建立供应商管理系统，提供供应商评估、核准、评价；建立BI分析系统，提供跨系统取数进行数据建模、分析，并能进行图形化展示的功能。在业务与财务系统连接过程中，可以根据每个业务部门或企业整个业务特点，制定专业的融合对策，从而顺利完成系统操作目标，实现规范化管理，促进企业业财融合。

3.4 加强财务内控建设

在财务信息化的大环境下，企业要把财务和内部控制紧密结合起来。一方面，要把握好财务信息化、财务管理和内部控制之间的关系，就需要对财务信息化和财务管理进行有效的管理。财务信息化是提高企业财务管理水平的一个必要条件，也是一个重要的技术保证。而财务内部控制体系的建立，对企业的财务管理体系起到了很大的作用。在财务信息化的大背景下，企业要增强内部控制的能力。另一方面，要加强内部控制体系的建设，要以财务信息化为核心。首先，要积极地在单位内部营造一种良好的财务内控环境，尤其要加强对内部控制的认识。其次，要建立面向信息化管理的员工的业绩评价体系。例如，设定信息系统的熟练程度，信息系统的训练，信息系统的维护和维护能力。第四，在信息化背景下，企业应强化内部监管。企业的内部审计部门应当主动承担财务审计职责，对财务计划的科学性、财务论证的合理性以及财务决策的效益进行审查和评估。

结语

伴随着财务信息化能力的提高，使企业财务报表的获得更为精确，企业决策的确立与企业的发展状况更为相符合。与此同时伴随着资金分配幅度的增加，财务管理信息化配套设施系统软件也不断完善，在完善的财务管理制度和内控体系的大力支持下，可以实现对经营风险的高效规避。

参考文献

[1]陆晓光.基于财务信息化建设提升企业价值创造水平[J].市场周刊·理论版,2021(13):2.

[2]朱俊丽.财务数字化建设助力财务工作向价值创造转型分析[J].质量与市场,2022(19):31-33.