建筑工程管理中协同管理模式的应用研究

建筑工程管理中协同管理模式的应用研究

辛冬

武汉建工集团股份有限公司   湖北省武汉市   430205

摘要：近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

引言：建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展来提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。

1.建筑工程协同管理的理论基础

协同管理是指将建筑工程项目的设计、施工、监理等各个环节有机地结合起来，形成一个紧密衔接、相互配合的整体管理模式。在这种管理模式下，各个专业团队之间能够充分协调合作，信息流畅、无障碍地传递，以达到高效、优质、安全、经济的工程目标。在建筑工程中，协同管理具有重要意义。首先，建筑工程涉及众多专业，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等，这些专业之间需要紧密协作才能确保工程质量。采用协同管理，能够让各专业团队之间形成紧密的合作关系，有效地整合各方资源，避免信息孤岛和信息不对称现象，提高工作效率，降低沟通成本。

其次，协同管理可以促进建筑工程项目各阶段的高效衔接。从项目规划、设计、施工到后期运营与维护，协同管理能够使各个阶段无缝衔接，保证项目各个环节的协调运作，避免出现设计与施工不匹配、工期延误等问题，最大限度地提高工程效率和质量。

2.建筑工程管理现状分析

2.1各个施工环节缺乏有效沟通

建筑工程在建设全生命周期内，涉及的管理内容较为复杂，需要管理团队掌握多项技术和管理内容，建筑工程各个管理环节都需要基于工程建设的质量进行管理，并且应充分考虑到各个施工工序之间存在的联系，如果一个工序出现问题则会影响下一步施工工序的顺利进行，影响施工质量和施工效率。因此，在工程项目管理中应做好细节方面的处理，确保各个施工工序之间能够协同开展。但随着建筑工程整体建设规模的不断扩大，建筑工程管理受到多方面因素的制约，各个施工工序和环节并未实现高效地沟通和协调，严重影响了工程项目施工的如期进行。尤其在施工技术应用以及施工进度管理方面，成为当前建筑工程项目管理的两个重要方面。

2.2建筑资源配置与管理缺乏有效性

建筑工程在整个建设期间需要耗费较多的建筑资源，包括建材资源和水电资源以及土地资源等方面，要想实现建筑资源的高效配置与利用，就需要做好建筑资源的配置与管理工作。从当前建筑工程各个阶段建设的实际情况来看，大部分建筑工程在施工期间都存在资源浪费的情况，主要原因是在工程管理过程中并未建立完善的建筑资源管理制度，并且缺乏专业人员的监督，同时也存在由于施工技术应用不合理导致建筑资源浪费的情况[1]。另外，建筑工程一些施工工序会对周围环境产生污染，如建筑施工期间的污水排放和废料处理以及粉尘和噪音等，这些情况需要通过科学的工程管理，最大限度地降低对周围环境的影响。

2.3施工风险管理不到位

对于大型建筑工程项目管理来说，应将安全放在首要位置，这样才能确保各个施工环节的顺利施工。在建筑工程施工现场，存在诸多对施工安全产生影响的因素，除了人为因素外，还包括在施工工序自身存在的危险性，如果施工人员技术能力较差，出现操作失误的情况，会增加施工安全事故发生的几率，对建筑工程施工质量及成本控制产生不利影响。当前一些建筑工程项目为了最大化地节约成本投入，提高施工效率，对施工技术操作规范监督不严格，并未实施标准化管理，进而埋下了诸多的安全隐患。一些建筑工程在投入使用后出现了各种安全问题，反而增加了建筑成本投入，不利于建筑企业获得预期的经济效益。

3建筑工程管理中创新模式应用分析

3.1创新工程管理体系

工程管理体系创新是建筑工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进一步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。

3.2应用新型项目管理模式

应用新型项目管理模式，能够从根本上解决传统项目管理模式中存在的问题，从而提高项目管理质量和效率。目前，我国引进了大量的项目管理模式。这些模式由于地域差异、中西方文化差异和市场差异，无法直接应用于建筑工程项目管理中，它们需要经过改良，才能符合国内建筑市场的要求。管理模式包括管理措施、管理流程、管理技术、管理制度等内容，同时建筑工程项目具有单一性。因此，建筑企业需要结合项目的特点来制定管理措施，选择管理技术，编制管理制度和完善管理流程，从而保证项目管理工作的顺利开展。应用新型管理模式，能够大大提高管理效率，有利于解决管理矛盾，提高管理质量。

3.3创新监管机制

监管机制是项目管理模式创新发展与应用的一个方面。传统的建筑工程项目管理模式往往缺乏监督，导致管理模式运行效率低，运行不顺畅，难以充分发挥管理模式的应有作用，进而导致管理水平低下。为了解决这些问题，建筑企业需要创新传统建筑工程项目管理模式，优化监管机制。另外，监管部门需要健全建筑工程管理体系，及时解决管理体系中存在的问题，提高管理模式的科学性，从而为管理模式的不断升级和有效运行提供保障。

3.4创新组织结构

由于建筑工程项目的复杂性，在建筑工程管理中不可避免的出现各种管理问题，因此建筑企业应该改变管理思想，引进创新模式，有效解决工程管理过程中遇到的各种问题。要想在建筑工程管理中合理应用创新模式，首先，要创新企业组织结构。建筑企业通过引进先进的管理体系，完善企业内部的组织结构，确保建筑工程管理工作能够全面、有效的落实。同时，建筑企业通过成立专门的工程管理部门，促进管理机构的独立运行。其次，建立岗位责任制与奖惩制度。明确每个人的管理责任与义务，将建筑工程管理工作细化到每个人，并增加管理人员的责任意识，将责任落实到人。同时，对于在建筑工程管理过程中表现突出的员工进行奖励，而对于工作态度不端正的员工进行合理惩罚，充分调动员工的工作积极性。

结束语：随着我国城镇化发展进程的不断加快，建筑工程的施工规模不断扩大，建筑工程管理难度也在不断提升。为有效提升建筑工程管理水平，实现工程建设质量和成本投入的科学管控，就需要采用协同管理模式，改变传统工程项目管理存在的缺陷，从整体上提高建筑工程管理水平，保证建筑工程各个环节施工质量和成本控制达到预期要求。

参考文献：

[1]杨传光.工程造价和建筑工程技术专业全过程管理协同育人模式探索[J].就业与保障,2022,(09):169-171.

[2]朱文兵,周俊,徐雷.工程项目信息化管理系统设计和应用[J].交通世界,2021,(09):130-131+133.

[3]高蔚,刘峥嵘.基于BIM技术的设计施工协同管理模式探讨[J].浙江建筑,2018,35(07):55-60.