建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

赵梦静

浙江中悦建设有限公司　　浙江桐乡　　314500

摘要：施工质量的提升已成为众多施工单位的当务之急，同时也是提升公司在市场上的竞争力和声誉的一个重要途径。本文从施工管理的角度出发，首先对施工管理的缺陷进行了剖析，并着重论述了如何加强施工管理。

关键词：建筑施工管理；建筑施工质量；强化

引言

当今，随着市场的激烈竞争，各大建筑公司都越来越注重施工质量。因此，对建筑业而言，要正确认识和看待建筑产品的质量，强化建设质量管理制度，并运用有效的建设管理手段，加强建设质量，推动建设项目走上科学化发展道路，取得更大的竞争优势和机遇。

1.建设工程质量管理的重要意义

当前，建筑业的发展机遇更多，但也面临着不容忽视的挑战，行业内部的竞争压力日益增强。对施工企业来说，要在竞争中取得更大的优势，就必须加强各环节的管理，使项目的质量得到最大的保障。而要在社区中享有更高的声誉，就必须加强对住宅品质的管理和营造舒适的住宅环境。对建筑业的发展进行分析，建设项目的管理与建设质量，能够提高建筑企业的知名度和声誉，从而达到推动建筑业的可持续发展，建设市场秩序将得到进一步的规范。因此，必须加强工程建设的管理，促进工程质量的提高，同时工程建设管理也是规范工程建设行为、提高工程质量、保证工程建设与工程实际要求、达到有关要求的重要依据。

2.建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

2.1重视施工材料的引进与管理

施工材料为会影响到建筑施工质量的一项重要要素，所以在展开建筑施工管理工作时，应将建筑施工材料作为是管理工作展开期间的一项关键内容，对此，一方面要针对施工材料展开计划性管理，若是发现材料产生了质量问题，就务必要在第一时间实施处理。另一方面还应重视材料的验收、以及进场等环节，唯有保障上述环节的质量，才有助于为建筑施工的展开夯实材料方面的基础，从而也更加利于确保建筑施工的质量。除此之外，也应充分关注到施工材料的管理、以及放置和发放等诸多的环节，切实保障材料管理的质量，也要实施良好的监督，确保施工材料可产生更为显著的效益，而在完成建筑施工后，建筑企业也需强化回收和清理材料，提高材料的运用率。

2.2创新安全管理监督方式

在进行建筑施工时，易于产生安全问题，而导致产生安全问题的原因较多，而最为主要的防范和处理方式即为实施有效的监督，以期通过展开监督工作，及时发现安全隐患问题，而后实施更好的防范及应用，所以说，若说通过展开建筑施工管理工作来提高建筑施工的质量，就务必要创新安全管理监督方式。对此，就要重视淘汰落后设施，运用新型的工艺或者是设备来展开建筑施工，这样就有助于提高建筑施工期间的安全性，建筑企业还要明确到安全岗位的职责，防范施工人员产生扯皮、或者是推卸责任的消极状况，企业也应注重展开文明施工建设，并做到赋予施工人员一定的监管权限，从而在展开施工的过程中，大力监管施工设备等，这样也有助于推动建筑工程施工的顺畅性展开，从而势必能够通过上述管理来提高建筑施工的质量。由上方内容可了解到，创新安全管理监督方式，有助于防范在建筑施工期间发生安全问题，并且也可通过展开充分的监督工作，更为促进达成建筑施工质量提高的目标。

2.3发展建筑施工管理理念

在展开建筑施工管理工作时，管理理念为在其中的重点与核心所在，其会直接影响到施工管理工作的展开方向，若能确保有着适合的管理理念，就更利于提升建筑施工的管理质量和水平，而在以往的建筑施工管理工作中，却发现未能明确到管理的根本价值，也未能注重提升施工的成效，在理论探析的层面上也相对滞后，而后就会影响到建筑施工管理的质量，从而也不利于提高建筑施工的质量，所以针对此种情况，在展开建筑施工管理工作时，发展建筑施工管理理念就显得非常具有必要性，对此就强调人员在以往的建筑施工管理理念中提炼出可取的地方作为重要的基础，而后大力发展和转变建筑施工管理理念。同时，也要重视优化细节内容，进一步推动管理理念的不断发展，使其可彰显出系统性、以及综合性的特点，如此就有助于使得建筑施工管理工作朝向至正确的方向加以不断的展开，最终就可通过展开建筑施工管理工作来显著提高建筑施工的质量。

2.4强化施工技术管理

若想推动建筑施工的有效性展开，就务必要强化管理施工技术，在展开建设工程施工时，要确保有着专业化的技术人员来展开工作，并且还需具备科学的技术指挥系统。在展开建筑施工前，需做好一系列的准备工作，要确保具备设计图纸和运用的说明书等，也应明确到不同的施工流程和具体的技术规范等，还应落实岗位责任制，构建出可行的施工管理机制，同时还应实施认真地检查，施工人员在展开建筑施工的过程中，务必要确保充分明确到施工展开的实际要求，这样才利于保障最后的建筑施工质量。因此说，应将强化施工技术管理作为是当前展开建筑施工管理工作时的一项关键内容，推动达成总体质量管理目标。

2.5进行施工进度管理

是否可保障建筑施工的进度，会影响到建筑企业的成本支出，而若是成本支出过大，就会影响到企业自身经济利益的提高和发展，并且也会受到资金不足的影响，而影响到建筑施工的质量。所以，在展开建筑施工管理工作时，也应将进行施工进度的管理作为一项重点所在，对此，在展开建筑施工前，应整体性把控建筑施工的工期目标，还应了解真实的状况，在确保施工科学性、以及工序合理性的前提下，有效规划建筑施工的进度，还应对建筑施工的开展进行全面性分析及系统性的衡量，而后促进人员明确到具体的要求展开规范性的工作，施工管理者应有着一定的技术能力，并且还要有着较好的现场管控和指挥能力。现阶段，在展开建筑施工时，发现人员组成已然体现出了年轻化的态势，而在此种情况下，就强调充分培训建筑施工管理人员，保障相关的管理人员可持续性提高自身的管理素质和能力，还应保障此部分人员可切实明确到设备等诸多层面的内容，也应确保其和切实明确到施工展开的不同流程，而后科学安排不同的内容，同时实施有效的控制。如管理人员应在切实明确到施工的主要内容和工期的前提下，来科学把控施工工期，正确划分施工内容和计划，而后充分实现计划目标。

2.6完善施工管理模式

如想保障建筑施工管理的效果，也非常有必要完善建筑施工管理模式，这样也可产生保障施工质量的作用。对此，建筑企业要大力创新及完善施工管理模式，建筑行业需针对自身的真实情况，以及管理工作的落实情况等方面，将综合性、全程化的管理当作是建筑施工管理工作展开的主要原则，还应科学处理、协调效益及质量二者之间的关系，务必要在确保质量的前提下，再去提升自身的经济效益，绝不可本末倒置，为提升自身的经济效益，而影响到建筑施工的质量。建筑企业务必要充分结合事前、事中以及事后管理，确保上述管理工作可做到彼此协调，保障建筑施工管理工作的各项环节均可获得优化。在进行建筑施工管理时，所会牵扯到的内容有许多，所以唯有保障不同环节的施工管理质量，才可总体性强化建筑施工的质量。

结语

总而言之，在当前的市场竞争环境下，建筑企业如想获得良好的发展，就务必要通过开展建筑施工管理工作来持续性提升建筑施工的质量，但就当前的情况来看，却发现在进行建筑施工管理时，会体现出比较多的问题，而后就会影响到建筑施工管理的效果，也不利于确保建筑施工的质量，因此针对此种情况，还应制定出可行的建筑施工管理方式，并做到充分落实相应管理方式，最终就可真正做到提高建筑施工的质量。

参考文献

[1]王坤.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].砖瓦，2021（5）：141，143.

[2]司成军.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].陶瓷，2020（9）：136-137