建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

卓琳

浙江中悦建设有限公司　　浙江桐乡　　314500

摘要：建筑施工管理是一个复杂而关键的领域，经常面临着诸多挑战与问题。本文旨在分析当前建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。通过对施工进度控制、人力资源管理、安全管理以及质量监控等方面的深入探讨，我们发现了诸多问题，如进度延误、人力不足、安全隐患以及质量缺陷等。为了解决这些问题，我们提出了一系列的对策，包括强化项目管理，合理规划资源，加强安全培训与监督，以及实施全过程质量管理等。这些对策将有助于提高建筑施工管理的效率和质量，实现项目顺利进行与成功交付的目标。

关键词：建筑施工管理；问题；对策

引言

建筑施工管理作为建筑工程中至关重要的一环，不仅关系到工程的质量和进度，更直接关系到参与者的安全和利益。然而，由于建筑施工本身的复杂性以及外部环境的不确定性，施工管理往往面临各种挑战与问题。例如，施工进度的延误可能导致项目成本增加和合同纠纷；人力资源的不足可能影响工程的质量和进度；安全管理不到位可能带来人员伤亡和法律风险；质量监控不严格可能导致工程质量问题频发。为了应对这些挑战，施工管理者需要制定有效的对策，以确保工程能够按时按质完成。

1.建筑施工管理中存在的问题

1.1工程质量管理制度不够完善

建筑工程质量管理内容颇多，从资料、人员到材料、设备，再到施工中的各项问题，都需要管理工作作为支撑。由此可以看出，若没有完善的管理制度，工程质量管理工作的是开展便没有切实的依据，会使得管理人员在开展工作时举步维艰，无法应对庞大、复杂的管理工作，从而影响着工作的效果。另外，建筑工程项目受外部环境影响较大，在运行当中时常有突发事项发生，若没有科学的规章制度，管理工作便会茫然无措，影响着施工的质量和效率。总之，规章制度的存在对建筑工程企业而言十分重要，但是，就目前来说，很多建筑企业当中并没有制定完善的规章制度，管理工作亦开展得十分混乱。

1.2施工现场管理不到位

管理建筑施工的实地环境是一项至关重要的工作任务。目前，高楼建筑已经转变为城市发展的核心模式，无论是户外还是高处工作，都有潜在的安全问题，仅有引入有效的安全管理系统，工程才可以被无障碍地完成。但现阶段许多施工公司过于重视施工的花费，却未对安全管理实施严格标准，这导致了安全管理的不当，存在过多的违规行为，严重妨碍了施工的品质。还有一些建筑工人对于安全议题的了解并不深入，这在建筑施工的现场管理环节占据了至关重要的地位。在当前时期，城市的高层建筑已经变成了主要的建设手段，无论是进行户外活动还是高海拔作业，都伴随着安全风险，因此只有采纳有效的安全管理系统，工程才能按计划进行。

2.房屋建筑施工管理的优化对策

2.1强化项目管理体系

为了解决房屋建筑施工管理所面临的问题，需要从多个方面入手提出对策，其中一项是强化项目管理体系。项目管理体系是房屋建筑施工管理的核心，需强化。具体可以采取以下对策：明确项目管理目标，制订合理的施工计划和管理方案，以更好地实现项目目标；完善项目管理组织结构，明确各部门职责和权限，建立有效的信息沟通机制，提高管理效率；制定详细的项目管理计划，明确施工任务、工期、进度、质量等要求，以更好地管理和监督施工过程。通过强化项目管理体系，可以提高房屋建筑施工管理的效率和质量，同时降低施工成本。

2.2提高施工技术与工艺水平

首先，我们可以使用创新的建筑材料来提高建筑的品质和工作效益，这将有助于同时也可以有效地减少成本。比如说，应用这种新式的隔热材料能有效提升建筑物的节能性，并进一步减少能量使用以及运营运营开支。进一步来说，采纳和普及高级的施工技术能够显著提升工作的效率和最终的工程质量。例如，采用预制的装配式结构可以缩短施工的周期，减少建设开销，从而提升建筑的品质与稳定性。最终，通过提高工人的技术能力、进行技术培训及其管理，不仅可以提高施工的速度和品质，还能有效地降低施工成本，推动房屋建筑产业的持续健康发展。

2.3加强成本控制

采取以下对策可以提高成本控制效果：首先，制订合理的预算计划，控制各项费用，避免浪费和超支，严格执行预算管理。其次，优化采购流程，选择合适的供应商，降低采购成本。加强对供应商的管理和监督，确保供应质量和时效性。最后，加强对工人的管理和监督，确保工资和福利的合理发放，避免人力资源浪费和滥用。通过加强成本控制，可以降低房屋建筑施工的成本，提高效益和竞争力，为施工企业的可持续发展提供保障。

2.4保证工程质量

保证工程质量可以采取以下措施：首先，建立严格的质量管理制度，明确各项质量要求和标准，加强对施工过程的监督和检查。其次，加强对施工质量的检查和验收，确保建筑质量符合要求和标准。最后，对发现的质量问题及时跟踪和整改，防止问题扩大和影响工程质量。通过这些措施，可以提高建筑质量和竞争力，为施工单位带来更好的经济效益。

2.5关注环境保护与安全生产

为了优化房屋建筑施工管理，需要关注环境保护与安全生产。针对此问题，可以采取以下对策：首先，要遵守环保政策和法规，采取环保措施和技术，减少对环境的污染。其次，建立健全的安全生产管理制度，加强对安全生产的监督和检查，防止事故发生。最后，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任心。通过关注环境保护和安全生产，可以提高施工单位的会形象和声誉，同时带来更好的经济效益。

2.6融入智能化管理体系

伴随智慧楼宇的逐渐兴建和智慧型城市的逐步形成，现代建筑的工程架构中正日益采用了信息技术、网络连接技术和先进的智能技术来进行当代的建设管理工作。在现代施工管理的演变中，企业管理层需对所有与建筑项目施工相关的数据进行细致的整合和有序分类。借助于这种海量资料的实时在线处理方法，他们可以系统地分类处理施工现场的技术、安全和成本因素，并深入挖掘其中蕴含的潜在管理价值。为了强化现场施工团队的管理协作，并确保管理的系统完整性，特别是对于可能的风险因素，要进行早期发现、早期防护和及时处理。建筑施工企业需采纳这一现代化网络化的管理手段，全面地进行项目管理合同以及劳务的管理操作。依照全生命循环的管理哲学，在项目可行性评估、施工进度、立项规划、施工设计以及成本计算这些环节中实施系统性的全面提升。

2.7提高施工管理人员执行力

工程项目施工管理中，管理人员和施工人员的专业素质与职业素养，以及执行意识对整个工程项目施工管理有着至关重要的影响，所以，施工单位必须要注重对管理人员、施工人员执行力的提升培训，做好各项管理方案的完善和改进。在进行施工人员与管理人员选择时，施工单位需优先选择有着较高文化水平和丰富实践经验以及理论知识储备，具备上岗资格证书的专业人员，同时，施工单位需不断加强对施工技术操作人员的专业化培训和岗前指导，特别是针对一些特殊施工岗位和特殊工种以及高危作业工种，要保证其有着丰富的现场施工经验，技术娴熟，失误率低。

结语

根据当前分析，中国的建筑行业正面临快速的增长高潮，并且工程项目的数量每年都在增加，这使得加强建筑施工的监管与管理变得尤为关键。实施科学性的施工组织与管理策略，以确保施工速度与品质得到科学的管理，保障施工速度和效果，保障项目按照预定的时间完工。推动我国建筑行业朝着安全、稳定的方向成长。

参考文献

[1]朱新保.建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].中国建筑装饰装修，2024，（03）：123-125.

[2]邵双龙.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].中国住宅设施，2024，（01）：190-192.