目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

陈观森

身份证号：440982198705251232

摘要：现如今建筑行业伴随时间的流逝逐步进入高质量发展轨道，在建筑工程日常经营管理过程中，实施目标管理方法模式已然成为建筑工程管理寻求的利润增长点，与此同时目标管理法亦可提升工程竞争力，扩大建筑项目生存空间。

关键词：目标管理；建筑工程；质量管理

项目管理方法在建筑工程施工建设中的广泛应用，能够促使工程施工的进程逐步加快。构建更为科学的目标管理体系，可以让管理工作得以更加高效地开展，同时还能使得质量的目管理标能够快速达成。此外，目标管理方法的高效应用也可以为更加科学的制定相应的施工方案提供有效保障，加速实现建筑工程施工质量达到较高水平的预计目标。在此期间，施工人员还必须要注重检查与管理工作，以推进质量控制工作的高效开展。

一、目标管理方法概述

   1. 目标管理的定义和原理

    一是目标引导行为，明确的目标能够指导员工的工作方向，提高工作效率；二是目标激励员工，具有挑战性的目标能够激发员工的积极性和创造力；三是目标促进协作，通过明确的目标和责任分工，促进部门之间、员工之间的合作与协调；四是目标提供评估依据，通过对目标的完成情况进行评估，可以有效衡量员工的工作绩效。在建筑工程质量管理中，目标管理方法具有显著的优势。通过明确的目标和责任分工，可以确保施工过程中的质量控制，提高工程质量；通过目标管理，可以合理安排施工进度和资源配置，提高施工效率；通过目标管理，可以促进各部门和团队成员之间的沟通与协作，提高整体执行力；通过目标管理的反馈和评估机制，可以及时发现问题并进行改进，持续提高工程质量。

   二、目标管理方法在建筑工程质量管理中的优势

   1. 提高工程质量：通过明确的目标和责任分工，确保施工过程中的质量控制

    目标管理方法在建筑工程质量管理中的关键目标是提高工程质量。通过设定明确的目标和责任分工，确保施工过程中的质量控制，从而实现工程质量的提升。这一目标的核心在于确保每个环节和团队成员都清楚自己的职责和预期成果，进而提高整体施工质量。例如，在施工过程中，项目管理员需要制定详细的工程质量目标，并将这些目标分解为具体可操作的任务，分配给相应的团队成员。还需确保团队成员具备相应的技能和质量意识，以保证施工过程中的质量控制。设立质量检查和评估机制也是提高工程质量的重要方法。通过定期进行质量检查和评估，可以及时发现问题并进行改进，确保工程质量的达到预期目标。

    2. 提高施工效率：通过目标管理，合理安排施工进度和资源配置，提高施工效率

    目标管理方法在建筑工程质量管理中发挥着重要作用，其中之一便是提高施工效率。通过目标管理，可以合理安排施工进度和资源配置，确保施工过程中的质量控制。具体而言，目标管理方法能够帮助项目经理和团队成员明确各自的任务和职责，确保各项工作有序进行。通过对施工过程的实时监控和评估，可以及时发现问题并采取措施进行调整，从而避免工期延误和资源浪费。目标管理方法还有助于提高团队协作效率，通过促进各部门和团队成员之间的沟通与协作，形成合力，提高整体执行力。

     3. 提高团队协作：通过目标管理，促进各部门和团队成员之间的沟通与协作，提高整体执行力

    目标管理方法在建筑工程质量管理中的一个关键优势是提高团队协作。在建筑工程中，涉及多个部门和团队成员的紧密合作，而目标管理通过明确的目标设定和责任分工，促进了这种合作。当每个团队成员都清楚自己的任务和目标时，他们可以更好地协调工作，避免重复劳动和沟通不畅。目标管理鼓励团队成员之间的交流和信息共享，有助于构建一个积极的工作环境，激发团队成员的积极性和创造力。因此，在建筑工程质量管理中，通过目标管理方法可以有效提高团队协作，进而提高整体执行力，确保工程质量的达成。

   三、目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用实践

   1. 明确工程质量目标：根据项目需求和设计要求，明确工程质量目标，并分解为可操作的具体目标

    在建筑工程质量管理中，首要任务是明确工程质量目标。这一目标应根据项目需求和设计要求制定，确保工程质量的稳定和可靠。具体目标应具体到可操作的层面，如结构安全、使用功能、观感质量等。还应关注施工过程中的质量控制，确保各个环节符合相关标准和要求。例如，对于结构安全这一目标，可以进一步细化为材料强度、结构稳定性、抗震性能等方面的具体要求。对于使用功能，则可以具体到室内空间布局、设施设备完善程度等。通过明确工程质量目标，可以为后续的质量管理提供明确的方向和依据。

    2. 制定质量计划：根据工程质量目标，制定相应的质量计划和施工方案，确保施工过程中的质量控制

    在建筑工程质量管理中，制定质量计划是目标管理方法的重要环节。质量计划应以工程质量目标为导向，涵盖施工过程中的各个细节，并制定出可操作的具体目标。要进行项目需求和设计要求的分析，以确保工程质量目标的科学性和合理性。随后，根据工程质量目标，制定出相应的施工方案，包括施工技术、施工工艺、施工材料等方面的内容。还需考虑到施工过程中的质量控制，设立相应的质量检查和评估机制，以确保工程质量的稳定性和可靠性。要对施工人员进行培训和教育，提高其技能和质量意识，从而确保施工过程中的质量控制。

    3. 设立质量检查和评估机制：定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进，确保工程质量的达到预期目标

    质量检查和评估机制是建筑工程质量管理中至关重要的一环。定期进行质量检查和评估，可以及时发现施工过程中的问题，避免质量问题的累积，确保工程质量达到预期目标。例如，在施工过程中，可以设立专门的检查团队，对施工现场进行定期检查，对施工质量进行评估。还可以利用现代信息技术，建立质量信息管理系统，对质量问题进行实时记录和跟踪，以便及时发现问题并进行改进。还可以通过引入第三方评估机构，对工程质量进行客观评估，从而提高工程质量的可靠性和可信度。

    4. 培训和提高施工人员素质：通过培训和教育，提高施工人员的技能和质量意识，确保施工过程中的质量控制

在建筑工程质量管理中，目标管理方法的应用具有显著意义。目标管理方法通过对工程质量目标的明确，以及质量计划和施工方案的制定，再辅以质量检查和评估机制，以及施工人员素质的提升，实现了工程质量的全方位管理。具体而言，培训和提高施工人员素质是目标管理方法中的重要环节。通过系统的培训和教育，施工人员的专业技能和质量意识得到提升，从而在施工过程中能够自觉遵守质量标准，确保工程质量的稳定和提升。例如，在一处建筑工程项目中，通过对施工人员进行定期的技能培训和质量意识教育，施工队伍的整体素质得到了显著提升，工程质量也相应得到了保证。因此，培训和提高施工人员素质在建筑工程质量管理中起到了关键作用。

结语

身为建筑业的一员，我相信，目标管理法能够对工程项目的质量进行有效的提高，因为目标管理法具有单性、强制性和监督性的特点，所以，施工方的管理者应该结合工程的具体状况，运用目标管理法，积极地参加制定健全的施工监理制度，强化工程的质量管理，保证工程的正常运行，为实现安全文明的工程建设奠定坚实的监督和管理基础。

参考文献

     [1]李杰.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究[J].河南建材,2019(04):117-118.

     [2]赵超.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究[J].居舍,2018(24):193+214.