浅 谈 煤 炭 企 业 财 务 管 理

浅 谈 煤 炭 企 业 财 务 管 理

许修龙

中煤新集公司

摘要 企业要实现可持续发展，必须加强财务管理，避免财务管理存在风险，提高财务管理的有效性，实现经济利益最大化。本文阐述了目前煤炭企业成本上升、价格起伏不稳、企业业绩和利润降低，大量的煤炭企业处于经营十分困难壮态，分析了煤炭企业财务管理过程中存在的问题，结合行业的发展情况，提出了加强煤炭企业财务管理的几点建议。

关键词  煤炭企业   财务管理   成本管理  融资能力

近年来，随着经济下行压力加大以及能源利用结构的转变，煤炭市场供需实现基本平衡，2018年全国煤炭消费量同比增长1%，原煤产量36.8亿吨，同比增长4.5%，煤炭价格在合理区间波动，行业效益持续好转，2018年全国规模以上煤炭企业主营收入为2.27万亿元，同比增长5.5%；实现利润2888.2亿元，同比增长5.2%。但是对煤炭企业仍临着前所未有的挑战和压力，因为世界经济复苏乏力，我国已经结束了经济高速增长期；在此基础上，和宏观经济息息相关的煤炭经济的发展处于一个新的发展格局；总的来看，我国煤炭企业还是存在结构过剩、长远产能不足和短期性的现象；在企业经营方面主要存在销售困难，营业收入呈现负增长；企业成本持续增长，财务压力增大；企业利润大幅度下降，资金不足，企业的负债率明显提升，经营风险相比于之前大了很多。如何在这样的压力下绝处逢生，增加企业利润，帮助企业管理者度过困难时期，是煤炭企业财务管理者的职责和工作目标。

一、煤炭企业财务管理存在的问题

（一）财务管理侧重于事后算账

目前国有企业财务管理的理念仍须进一步改进，很多的企业仍然以陈旧过时的观念来看待财务管理。在他们眼中，财务管理是静止的，只是企业生产经营过程的某一个环节，缺乏一整套的财务管理系统，而且机制非常不健全。很多的煤炭企业对财务管理有一种错误的认识，认为财务部门就是会计部门，财务等于记账，财务部门的职能就是“付款”“收钱”，抱着只要把账算清楚就行了的态度，而对于为什么发生这笔开支，成本是不是合理则不予理睬。这样的认知错误，混淆了财务管理和会计核算的关系。它们二者既有联系又有区别。会计核算只是企业财务的一部分，它的职责就是对收到的原始凭证进行登记、入账、编制报表，要求真实的反映企业的每一笔业务状况，而财务管理则在会计的基础上具有更深刻的内涵。它具有明确的目标，贯穿于企业的生产经营的全过程，不仅仅是事后的核算，还包括了事前审批、事中监督等等。

（二）财务管理意识淡薄

     在煤炭行业，相比于财务人员，大部分的企业更重视的是安全、技术人员。在管理意思中，企业的经营利润是靠产煤，是靠销售创造的，和财务没有太大的关系。他们更倾向于在安全、生产、销售上下功夫，安全、产量和销售在企业中的地位和话语权比较大，而财务人员则人微言轻，地位比较低。煤炭企业试图仅仅通过提供生产或者技术改进来提高企业的利润，财务管理的意识相当淡薄，对财务部门的要求更多的考虑能不能借来钱，报账是否准确及时，很少考虑成本问题，整体上缺乏通过财务信息指导企业管理的理念。

（三）财务监督力度不到位

由于煤炭行业的特殊性，很多企业可能离集团比较远，因此对很多煤炭企业而言，都是在自己的作业区进行会计核算，集团公司对其的监督和管理约束不强，财务人员工作比较被动。同时，煤炭企业在发展的过程中虽然建立了有关财务管理和内部控制制度，但这些制度大都是很大程度上 “被迫”建立的，亦是出于上市的需要或出于有关部门的要求，加上企业在制度执行过程中依旧我行我素，导致财务监督不到位，制度被“沉睡”在档案柜里，很大程度上阻碍了企业的管理。

二、加强煤炭企业财务管理的对策  

受国内经济转型期的双重影响，煤炭行业的发展前景不容乐观，供需不均衡以及产能过剩问题仍然突出。在这样的情况下，煤炭企业应该树立长期应对困难的意识和决心，改进财务管理思路和方法，乘风破浪，顺势而为，谋求长远发展。

（一）加强财务基础建设，实行精细化财务管理

  精细管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，也是提升企业整体执行能力的重要途径。“精细化管理”的内涵，体现为两个字——“精”和“细”。

    煤炭企业经营过程中每一项活动都与财务息息相关，财务精细化管理是现代企业管理的核心，通过对企业财务管理的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，财务精细化管理要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性，最大限度地为企业创造经济效益。1.完善财务管理体系。财务管理精细化是以基础性管理支持为科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化，财务管理的精细化管理与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化。2.加强财务管理与企业发展的结合。

（二）发挥战略财务作用，以适应在煤炭企业改革发展

战略财务是指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动的规律，在对内部和外部环一个境变化进行综合分析的基础上，根据企业总部和各子公司的发展方向、目标和实现目标的方法所做的长远性、系统性的谋划。战略财务是公司整体战略的一个部分。战略财务一方面提高了企业财务对业务的洞察力；同时，战略财务着眼于企业总部的长远利益和整体绩效，有利于创造和维持企业的财务优势，保持企业的竞争优势。煤炭企业在推进战略财务时，首先要从集团总部的角度出发考察内部环境和外部环境；其次是要分析企业的总体战略，使财务战略和总体战略相互协调和配合。战略财务渗透在了企业融资、投资和运营的各个方面，同时还需要加强财务管控，强化全面预算管理。

（三）进一步加强信息化建设，实施共享受财务

共享财务服务中心将不同地区的账务处理和报告集中起来，能够确保会计业务的规范性，同时提高业务的运行效率，对于大型的煤炭企业十分适用。母子公司财务共享服务建设，将供应、生产、销售信息融为一体，将财务人员从繁重的会计核算工作中解放出来，减轻了财务人员具体业务量，将财务人员精力转移到管理业务上来，也使企业财务从成本会计更多的转向管理会计。共享中心对整个集团内的所有业务进行了标准化梳理规范，剔除了其中不必要的冗余环节，一方面能够降低企业的运行成本，另一方面对于煤炭企业母公司获取不同地区子公司的财务数据也更加方便，提升了业务运行效率。

财务管理是一种价值管理，是现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。随着市场经济的发展，财务管理在现代企业管理中的中心地位日益明显。在互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌的情况下，征服与被征服往往就在一瞬之间，无视变化、墨守陈规的企业被拉下马，对经济坏境把控得当的企业成为新规则的制定者。财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球最新管理理念，重塑适应性更强的体系模块，值得全体财务人员去思考，财务转型和价值创造也势在必行。

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