药品质量控制在药库药品管理中的应用

(整期优先)网络出版时间:2024-07-13
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药品质量控制在药库药品管理中的应用

胡翠兰通讯作者闫海霞

济南市济阳区人民医院, 山东 济南 251400

【摘要】目的 研究药品质量控制在药库药品管理中应用的价值。方法 我院在2022年1月开始实施药库药品质量控制,将2021年1月到2021年12月作为对照组,将2022年1月到2022年12月作为观察组,在两组各抽取150例患者进行调查,评价药品质量控制的价值。结果 ①观察组的差错事件发生率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);②观察组患者对药品质量管理的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 在药库药品管理当中将药品质量控制应用在其中可以降低差错事件的发生几率,提升患者对药品质量管理的满意度,值得推荐。

【关键词】药品;质量控制;药库;药品管理

【中图分类号R95 【文献标识码】B

药库药品管理是医院管理的重要组成部分,直接关系到患者的用药安全和医疗质量。然而,当前药库药品管理存在一些问题,需要采取更加科学、规范的管理方法来提高管理质量[1]。药库药品采购过程中存在一些不规范的操作,如供应商选择不当、采购流程不透明等,导致药品的质量和安全性得不到保障。此外在储存过程中也存在一些问题,如温度、湿度、光照等环境条件不符合标准,导致药品的质量受到影响。药库药品使用过程中存在一些不规范的操作,如用法用量不当、用药时间不准确等,导致患者的治疗效果受到影响[2]。为了提高药库药品管理质量,需要严格控制药品采购流程,确保供应商选择得当、采购流程透明,保证药品的质量和安全性。还要建立科学的药品储存体系,确保药品储存环境符合标准,保证药品的质量和稳定性。制定严格的药品使用规定,确保医生、护士等工作人员准确掌握药品的用法用量和使用时间,保证患者的治疗效果。本文将药品质量控制工作应用在药库药品管理之中并分析所发挥的管理作用,详情见如下。

1资料与方法

1.1一般资料

我院在2022年1月开始实施药库药品质量控制,将2021年1月到2021年12月作为对照组,将2022年1月到2022年12月作为观察组,在两组各抽取150例患者进行调查。(1)观察组有76例男性,74例女性,28~72岁,均(50.13±5.46)岁,体质量指数(BMI)为23.03 kg/m2~30.94kg/m2,均(27.46±4.24)kg/m2;(2)对照组有77例男性,73例女性,27~74岁,均(51.34±5.38)岁,体质量指数(BMI)为22.89kg/m2~31.24kg/m2,均(28.11±4.22)kg/m2。所有研究对象均经过临床验证,且签署了《知行同意书》,统计学软件检验一般资料,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2纳入与排除标准

1.2.1纳入标准

(1)年龄在18~65岁之间,性别不限;(2)诊断为需要使用静脉输液方式进行治疗的疾病;(3)患者签署知情同意书,同意参与药品质量控制研究。

1.2.2排除标准

(1)患者存在严重的肝、肾功能不全;(2)患者存在过敏体质,对多种药物过敏;(3)患者存在严重的血管疾病,不适合进行静脉输液;(4)患者存在意识障碍或无法配合研究的情况。

1.3管理方法

1.3.1对照组

经过常规的药库药品管理手段进行管理,具体方法为:(1)药品采购。医院会根据药品需求和库存情况制定采购计划,并严格按照计划进行采购。同时,对于药品的供应商,医院会进行严格的审核和考察,确保供应商具备相应的资质和能力,保证药品的质量。(2)药品验收。药品验收是药库药品管理的重要环节。医院会根据国家相关法规和标准制定验收标准,并对进库的药品进行严格的质量检验和审核。对于不合格的药品,医院会进行退换或报废处理,确保药品的质量和安全性。(3)药品储存。医院会根据药品的特性和要求制定储存条件,如温度、湿度、光照等。同时,对于药品的摆放和存储,医院会有严格的规定和要求,确保药品的存储和使用过程符合规范,保证药品的质量和稳定性。

1.3.2观察组

主要采用药品质量控制措施应用在药库药品管理之中,具体为:

(1)完善药品采购流程:为了确保药品的质量和安全性,医院需要完善药品采购流程。制定严格的药品采购制度,明确采购流程和责任人,还要对供应商进行全面评估,选择信誉良好、质量可靠的供应商。对每批次的药品进行质量检验,确保药品符合国家和医院的标准。对不合格的药品进行退货或报废处理,并对供应商进行相应的处理。

(2)建立药品质量控制体系:建立药品质量控制体系是实施药品质量控制的基础。药库应制定严格的操作规程、管理制度和质控标准,确保药品从采购、储存、配制、使用等各个环节都得到有效控制。同时,应建立药品质量档案,对药品的质量进行全面跟踪和记录,及时发现问题并处理。

(3)加强药品采购管理:药品采购是实施药品质量控制的重要环节。药库应选择具有资质的供应商,建立供应商评估机制,确保供应商具有良好的质量保证能力和信誉。同时,应建立采购计划,根据临床需求和库存情况合理安排采购数量和采购周期,避免出现库存积压和缺货现象。在采购过程中,应严格执行验收制度,对药品的品种、规格、数量、质量等进行严格检查,确保采购的药品符合规定。

1.4观察指标

(1)差错事件:包括药品调配差错、药品变质失效、药品过期、药品出库差错等。

(2)满意度:主要分为非常满意、基本满意、基本不满意、非常不满意的。①非常满意:评分在90-100分之间,患者对药库药品的管理非常满意,认为药品的质量高、安全性好,药库工作流程规范、服务态度好,环境整洁有序。②基本满意:评分在75-89分之间,患者对药库药品的管理比较满意,认为药品的质量较高、安全性较好,药库工作流程基本规范、服务态度较好,环境整洁有序。③基本不满意:评分在60-74分之间,患者对药库药品的管理不太满意,认为药品的质量不够稳定、安全性不够好,药库工作流程存在不规范之处、服务态度不够好,环境整洁度不够。④非常不满意:评分在60分以下,患者对药库药品的管理非常不满意,认为药品的质量极不稳定、安全性极差,药库工作流程存在严重不规范之处、服务态度恶劣,环境极度不整洁。注:满意度=(①+②)/n×100%。

1.5统计学方法

均经过IBM SPSS Statistics 27.0开展统计学检验,等级资料(满意度)以[n%)]表达,经秩和检验,计算“U/Z”;计数资料(药品调配差错、药品变质失效、药品过期、药品出库差错等差错事件发生率)以[n%)]表达,经卡方检验,计算“2”值。所有数据计算“P”值,以“P<0.05”代表差异有统计学意义。

2结果

2.1差错事件发生率对比

观察组的差错事件发生率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。详见表1。

表1 两组患者的差错事件发生率对比[n(%)]

项目

n

药品调配差错

药品变质失效

药品过期

药品出库差错

发生率

观察组

150

0(0)

0(0)

0(0)

1(0.67)

1(0.67)

对照组

150

3(2.00)

2(1.33)

4(2.67)

3(2.00)

12(8.00)

2

/





9.7293

P

/





0.0018

2.2满意度对比

观察组患者对药品质量管理的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。详见表2。

表2 两组患者的药品质量管理满意度对比[n(%)]

项目

n

非常满意

基本满意

基本不满意

非常不满意

观察组

150

72(48.00)

68(45.33)

2(1.33)

0(0)

对照组

150

54(36.00)

67(44.67)

23(15.33)

6(4.00)

UZ

/

3.8132

P

/

0.0001

3讨论

药库是医院的重要组成部分,负责药品的采购、储存、配制和发放等工作。然而,当前药库药品管理存在一些问题,影响了药品的质量和安全性,给患者的治疗和健康带来潜在风险。药库药品采购过程存在不规范之处。一些药库在采购药品时未能严格审核供应商的资质和产品质量,导致采购的药品存在质量问题[3]。此外,采购过程中缺乏透明度,也容易导致腐败和不正当交易。

而且药库药品储存环境条件较差。药库应保持适当的温度、湿度和光照等环境条件,以确保药品的质量稳定和安全性。然而,一些药库在药品储存方面存在不足,如温度过高或过低、湿度过大或过小等问题,导致药品受潮、霉变或变质等情况。药库药品配制过程中也存在不规范之处。配制药品时需要严格按照操作规程进行,以确保药品的剂量准确、浓度适宜,避免出现配制错误等问题。然而,一些药库在配制药品时存在不规范操作,如剂量不准确、浓度不适宜等,导致药品的有效性和安全性受到影响。

本文主要研究将药品质量控制应用在药库药品管理之中,并分析所发挥的作用,,结果也肯定了药品质量控制的可靠性。通过实施药品质量控制措施,可以确保药品的质量稳定和安全性,保障患者的用药安全和有效性。应用药品质量控制可以加强药品采购的管理。通过建立严格的供应商评估机制和采购计划,确保采购的药品符合规定要求和临床需求。

综上所述,在药库药品管理当中将药品质量控制应用在其中可以降低差错事件的发生几率,提升患者对药品质量管理的满意度,值得推荐。

参考文献

[1]王莉.药品质量控制在药库药品管理中的应用分析[J].名医,2021,(19):186-187.

[2]马力丽.药品质量控制在药库药品管理中的应用[J].医学信息,2020,33(12):147-148.

[3]李志华,卢钰鑫.药品质量控制在药库药品管理中的具体应用措施分析[J].中国卫生产业,2020,17(04):51-53.