建筑工程施工项目管理方法与措施分析

建筑工程施工项目管理方法与措施分析

于友华

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摘要：当前社会主义市场经济发展异常活跃的背景之下，建筑行业焕发出了生机和活力，企业之间的竞争不断加剧，建筑企业要占据稳定地位，实现可持续发展，就必须要寻找和探索更可靠的建筑工程施工项目管理方法和措施，助力企业管理流程的优化和经济效益的提高，因此针对建筑工程施工项目管理方法与措施的研究探索意义重大。

关键词：建筑工程；项目管理；管理措施

在当前形势下，建筑工程企业中采取的施工方法基本类似，采取的技术水平也相差不大，但对于企业来说，要想获得更持久的经济效益和社会效益，就必须要进一步完善管理机制，采取先进的项目管理方法以及有效的管理措施，帮助企业做大做强，体现优势。

一、建筑工程施工项目管理重要性分析

行之有效的建筑工程项目管理工作可以实现规定的工序中不同环节之间的相互协调和紧密连接，为工作人员提供详细且全面的参考，特别是提供了行之有效的组织协调机制，让工程项目中用到的各种材料设备供应及时，设备之间的协调配置合理，施工人员队伍衔接正常，让各个方面都能够顺利稳定的运作，减少了工程项目中由于施工环节的衔接不紧密而带来的时间延误和资源浪费现象。除此之外，建筑工程施工项目的管理在提高项目的效率以及质量水平方面有着显著帮助，主要是采取科学合理的施工管理方法，提高了施工的效率，帮助工作人员最大程度利用了资源，节省了资源，也减少了浪费。此外也能加强并实现针对于施工质量的有效监督控制，让工程项目中的细节达到标准实现设计要求，提高工程质量水平，保障工程项目的可持续性，及时发现潜藏的质量问题。还可以有效预防和避免施工事故的发生，做到防患于未然的状态[1]。

二、建筑工程施工项目管理方法与措施

（一）建筑工程施工成本管理

建筑工程项目的成本管理往往体现在工程项目推进的细节中，对于整个项目实现开支的节省以及资金的有效利用是必要条件。加强建筑工程施工项目成本管理工作首先要做的是构建行之有效的预算管理和成本核算体系，让成本管理工作有详细的参考依据，制定行之有效的项目预算方案，预算往往包括人力资源、材料设备等各项费用，详细的成本核算机制有助于工作人员实时掌握项目的进展以及成本数据。其次则是需要加强针对于材料和设备的采购管理工作，这是成本得到控制的有效方法，项目管理方可以从供应商管理的层面进行考量，对市场进行充分的把握之后，选择和相对比较稳定优质的供应商建立合作关系，为材料以及设备的质量和价格提供保障，包括集中采购以及招标采购的形式都是寻找供应商的常见有效方法，能有效增强采购的实质性效果，控制采购环节的成本。与此同时还需要加强针对于材料设备的现场库存管理，让材料设备处于合适的位置，避免受潮或受损，防止占用太多的库存资源，产生资源的浪费，对库存成本进行控制。此外，建筑工程项目推进过程中加强成本的监控可以实时对成本的发生情况进行掌握，并将成本信息和预算内容相互对比，了解成本增加的具体原因，采取相应的措施进行调整和优化，更要加强和供应商以及承包商之间的沟通，协调联系，让成本的变动控制在合理的范围，避免发生太大的成本出入和问题。实践中，对于成本数据库的建立以及应用至关重要，主要用于针对于行业和企业中的历史项目成本数据进行分析和评估，为项目的决策以及成本的估算提供参考[2]。

（二）建筑工程施工进度管理

加强进度的控制是确保建筑工程项目按时完工的必要措施，而为了实现针对于进度的严格控制任务目标，就需要建筑施工企业根据计划制定详细可靠的进度安排，特别是要先了解项目的规模大小，评估项目的复杂程度，技术难易水平以及对工期方面的要求，制定合理的施工计划，明确工序内容，实施工期的控制。施工计划往往需要包括各个环节开始以及完成的具体时间，掌握资源的需求，明确关键的路径，为后续项目的进度安排奠定坚实的基础。同时通过建立进度监控系统能及时的掌握施工进展情况，将其和季度计划表进行对比分析，判断进度是否准确，如果发现进度偏离了计划，出现了工期延误，就可以及时采取纠正措施和方法，加快进度，保证工期恢复如初。实践中我们发现整个工程项目离不开必要的沟通和协调，这是施工进度顺利稳定推进的前提和基础，参建方之间需要保持积极的沟通，相互之间做好信息关联以及信息传输，协调解决问题，打通交流壁垒，可以在项目开展过程中定期召开进度会议在会议中讨论项目的进展，项目的问题项目的困难突破口，为施工各方提供交流协调的平台和机会，从而协调一致的推进整个建筑工程项目的进度，防止发生工期的延误或施工中的环节冲突。一般来说，建筑工程项目中利用BIM技术模型可以模拟工程项目的进度，让管理人员从宏观角度对工程项目加以把握，并帮助管理人员及时解决项目中潜藏的进度风险[3]。

（三）建筑工程施工安全管理

保障建筑工程项目安全管理的成效，需要选择安全方法，完善安全制度，建立安全规范，明确安全标准。基于对建筑工程整体情况及项目内容产生全面了解的基础之上，建立事故应急方案，对工程项目中可能会发生的各种类型的事故进行提出和指明，从而采取应急处理措施，明确人员的责任分工，通过构建安全管理制度，规范安全管理细节，为施工人员提供安全方面的指导，让现场的安全行为得到控制。同时也需要加强安全教育以及培训活动，让施工人员的安全意识和技能得到增强，要定期开展针对于施工人员的安全教育培训活动，使其熟悉在操作中的正确方法及应急处理的技能，包括安全操作培训以及紧急救援技能培训都是可以采取的形式，让安全教育真正得到落实，也能提高施工人员的安全意识，使之自觉遵守安全规定。同时，现场管理工作中需要加强安全方面的巡查监督，要构建完善的巡查机制，全面巡查施工的每一个环节，包括人员的操作以及设备的使用，呈现良好的安全监督成效。此外，借助于先进的安全技术以及安全装备也在安全管理水平提升方面有所帮助，包括施工人员佩戴的安全帽、安全防护眼镜和安全鞋都是必要的，安全防护设备他们可以提供个人保护，帮助施工人员规避潜在的受伤风险，而在现场安装监管系统和报警设备则能够发现安全事故问题，让管理人员第一时间到场处理紧急的情况，强调安全性成效

[4]。

（四）建筑工程施工质量管理

建筑工程项目的质量要达到预期的标准，就需要企业建立行之有效的质量管理体系，要对不同阶段的质量要求进行熟悉和掌握，主要包括工程设计以及材料采购，还有施工过程等不同的环节，要结合实际情况构建质量管理制度，明确人员的质量责任和权限，让施工人员都能够严格的按照质量要求进入施工状态，开展施工工作，提高施工成果。同时建筑企业还需要构建质量检查机制，包括定期机制以及不定期机制不同的情况，以应对施工时关键环节以及薄弱部位的检查需求，检查中发现的问题需要及时安排施工人员做出处理，避免问题被忽视而造成严重后果，同时还需要进一步做好质量监督工作，监督施工人员严格按照施工的方案和标准推进工程。为了提高施工人员的综合素质，有必要开展质量培训和教育活动，提高其质量控制的意识，让施工人员在交流活动中相互分享意见，共同交流，探索更关键的质量控制方案，找到适合自己的质量控制途径及方法，确保施工中的每一个环节都能达到质量要求和标准。此外还可以借助于先进的BIM技术构建建筑工程三维立体模型，帮助工作人员发现其中潜藏的质量问题，让施工质量更可靠[5]。

结语：建筑工程施工项目管理中有着不同的方法以及控制措施，从不同的角度有其相应的呈现，这些管理方法及控制措施的合理应用能帮助管理人员更好的实现管理的目标和要求，能明确并解决当前在项目管理中存在的具体问题，保障建筑工程项目的效率和品质。

参考文献：

[1]秦炜, 熊晓强, 牛欣欣. 建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析[J]. 河南建材, 2019, (01): 103-104.

[2]余志鹏. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 居舍, 2018, (20): 187.

[3]高明彦. 建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J]. 建材与装饰, 2018, (25): 173.

[4]吴冲. 建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析[J]. 住宅与房地产, 2018, (12): 147.

[5]徐刚. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 四川水泥, 2017, (12): 232.