电气工程项目施工管理优化

电气工程项目施工管理优化

曲伟

中广核新能源投资（深圳）有限公司内蒙古分公司 内蒙古呼和浩特市010000

摘要：随着我国电气工程的快速发展，在项目工程施工过程中，施工管理是非常重要的。介绍电气工程项目管理的定义，分析电气工程项目管理存在的问题分析，弥补了电气安装施工工程管理的缺陷，确保了整个项目的顺利实施，保证了整个工期，同时提高了电气工程项目施工质量，节约了成。

关键词：电气工程；项目施工管理

引言

电气工程的建设水平变得越来越高。在智能弱电的工程项目管理过程中，应当有效提高工作人员的管理能力，研究当前新环境之下弱电工程建设质量和管理水平的相关影响因素，从而提高弱电系统的施工质量，达到弱电工程的建设目标。

1电气工程项目管理的定义

为了有效管理企业的运营活动，项目管理成为不可或缺的一环，其会对公司的信誉和效益产生直接影响。在电气工程项目管理中，主要包括执行规章制度、应用工具与技术、进行经济分析等多个方面。而其中最重要的任务是确保项目团队严格遵守程序文件，并能够达成客户的预期要求。要想取得良好的项目管理效果，则需对电气工程的项目团队、所采用的规程、所做出的经济活动评估分析、所应用的工具与技术等都有较为严格的要求。

2电气工程项目管理存在的问题分析

2.1缺乏详细的任务规划

工程项目的顺利实施需要具备详细、完整的任务规划，涵盖时间、人员、成及质量控制等方面的内容。但是，在电气工程项目管理中，常常出现缺少正确任务规划或者任务规划未能得到执行落实的情况。主要原因在于项目开展之前，相关人员未展开详细的调查与研究，或是项目经理与管理人员欠缺足够的经验与知识，对于怎样正确规划与实施项目了解不够到位。而且，电气工程项目通常投资额较大，需要合理调度大量的资源，若是缺乏正确的任务规划，就会导致整个项目的成严重超出预期，出现预算设置错误、项目范围划定有误等情况。此外，电气工程项目需要进行复杂的供应链管理，包括原材料供货方、制造商及承包商，都要预先确定管理任务，制订好管理方案与突发事件的解决对策。但是从实际情况来看，供应链方案经常会出现各种各样的问题。导致这些问题的原因为选择的供货方不符合项目需求，以及和供货方、承包商之间沟通协调不顺利也会引起供应链问题。

2.2设计图纸问题

设计图纸作为电气设备安装的指导，是决定电气设备安装质量的关键因素之一。如果设计图纸有质量问题，如设计不全面、理解错误、内容模糊等，就会直接影响到具体的安装效果。比如，在图纸中没有准确标明电气设备的安装位置或连接方式，那么施工人员就很有可能在实际操作中出现偏差，导致安装质量出现问题。在实际操作中，设计人员往往由于考虑不到位或对变电站的认识了解有限而出现设计失误，不仅会导致电气设备的损坏或故障，还会对整个系统的运行造成不良影响。同时，如果施工人员对图纸的理解存在偏差或错误，会直接导致施工安装结果与设计要求不一致，影响安装质量。

3电气工程项目施工管理优化

3.1完善工程项目监管机制

为了确保工程项目的质量和安全达到高标准，需要建立起一套科学、有效的监管体系，涵盖从规划阶段到施工、验收和运维的全过程。首先，在规划阶段，相关部门应积极参与，对工程项目进行评估和审核，确保规划方案符合国家政策和标准要求。其次，在施工环节，监理机构应加强对施工单位的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，杜绝违规操作和低质量施工。还需要加强对施工现场的安全管理，确保工人的生命安全和工作环境的安全性。要建立健全的安全监测和应急机制，及时发现和处理施工中的安全隐患，确保项目施工过程的安全可控。最后，验收阶段也是监管的重要环节，相关部门应进行严格的验收，并对项目的合格性进行评估。只有通过了严格的验收程序，才能确保工程项目的质量符合标准，并具备正常运行和投入使用的条件。

3.2强化成控制，营造良好的企业文化

在日常工作中，每一个员工都应当清晰意识到成控制的重要作用。一线员工特别需要这样的意识，因为他们是直接参与到工程施工过程中，并且会对工程成支出产生直接影响的。因此，对于一线员工，做好成控制意识的培训尤为必要。同时，建设完善的成控制体系是企业成控制的关键，成控制体系应包括以下几个方面。第一，核算体系。明确各项成的来源和计算方式，确保成数据的准确性和及时性。第二，目标与预算。针对各个环节的成情况进行预估和规划，通过将实际成与预算成相比较，可以更加准确地把握成控制的方向和重点。第三，分析与评估。建立完善的成分析和评估体系，及时发现成异常和问题，并采取相应的措施加以调整。第四，决策支持。通过成控制体系，为企业的决策提供支持。比如，在生产流程中，可以根据成核算数据，优化产品结构或改进工艺流程，以降低成。第五，效果追踪。建立追踪体系，对成控制的效果进行监测和评估，并及时调整和改进。这可以帮助企业及时了解成控制的效果，并在实际操作中不断提高成控制的效果和精细度。

3.3培养高素质的工程人才

首先，应该加强对工程专业人才的培养，更新教学内容和教学方法，紧密结合行业需求，培养具备实践能力的工程专业人才。同时，还可以与企业合作开展实践教学，提供更多实际操作和项目经验，使学生在校期间就能接触到真实的工程项目，从而更好地适应未来的工作。其次，企业要加大对员工的培训投入，举办各类培训班和专题讲座，这些培训可以包括最新的技术发展趋势、规范要求和安全操作等方面，帮助员工不断更新知识和提升技能。最后，鼓励员工参加相关的行业认证考试，如工程师等级考试，以此激励员工学习和提升自身的专业素质。建立健全的激励机制，给予表现优秀的员工晋升和薪资方面的奖励，从而进一步提高员工的积极性和工作质量。

3.4施工设备选用

对于施工设备的选用，一般有租赁、自购和租借等方式，需要从多方面进行分析比较，综合性选择各种方案，在达到满足工期要求的同时，减少支出。此外，施工设备的选取要尽可能地与人力资源的调配相互配合，做到设备与人员同时到岗，多工种协调工作。项目在电气施工设备及工具选择方面，优先选用国内知名品牌同类项目中使用过的设备以及同行业中使用过的设备；同时对同行业中的施工经验进行调研，根据项目的特点因地制宜选取施工方案。例如在电气工程施工过程中，一方面根据项目所在地及项目的特点，优先选用充电储能式电动工具、扭矩扳手等，在节省人工方面达到了较好的效果；另一方面部分电气设备安装与机械安装同步进行，做到一台吊具同步服务电气施工及机械安装施工，节省机器设备及人员转移带来的不必要的工期损耗。

结束语

对于行业而言，当下是一个机会与挑战并存的时代，为此，公司要想实现更快更好的发展，就必须从管理层面着手，以此提高自身的竞争优势，只有落实项目管理方可具备更广阔的发展空间，实现持续性发展。因此，企业必须积极开展电气工程项目管理工作，采取有效措施，不断提升自身的项目管理能力。

参考文献

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