浅谈水利工程施工管理策略

浅谈水利工程施工管理策略

郭志芳

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摘要：水利工程在我国经济发展中尤为重要。提高水利工程建设效率是管理工作的重点。本文从监理、技术、施工、人员安全等方面入手，理论联系实际，在提出问题的基础上，分析了相应的管理方法，并提出了提高水利工程建设质量、加强水利工程管理的具体对策。为提高水利工程建设管理水平，确保企业和单位水利工程建设健康、可持续发展，也希望通过对其他地区水利工程建设的分析，为研究者提供参考。

关键词：水利工程；施工管理；现状；改善策略

水利工程作为我国重要的基础设施工程，其建设质量不仅影响其社会服务功能的发挥，而且影响社会经济的健康稳定发展。现阶段，随着我国水利工程建设的不断发展和进步，对工程建设的质量要求越来越高，加强工程建设管理越来越受到社会各界的重视和重视。从专业角度看，水利工程建设管理工作的实施和发展，一方面有助于工程建设质量的全面提高，另一方面，也有利于进一步发挥水利工程建设带来的社会效益和经济效益。基于此，我们必须加强水利工程建设管理的研究与创新工作，并以此推动我国水利工程建设事业的科学可持续发展。

1 水利工程施工管理现状分析

1.1质量管理不到位

众所周知，在水利工程建设中，保证工程质量是施工管理的根本目的。然而，在现阶段的施工管理中，我们发现质量管理缺失是一个非常普遍的问题和现象。首先，在水利工程建设中，一些施工企业过于注重工程进度，忽视了对每个施工环节的质量管理和控制，造成了工程建设质量的诸多问题和隐患。其次，许多公司的施工管理能力不足，无法系统、全面地开展施工质量管理工作，进一步影响我国水利工程建设的水平和质量。

1.2安全管理不到位

安全管理一直是我国水利工程建设管理的重要组成部分，对水利工程建设的安全稳定发展产生了深远影响。从我国水利工程建设管理来看，安全管理仍处于相对薄弱的地位，对施工施工人员的生命安全产生了负面影响。同时，在水利工程建设过程中，有关建设单位未严格执行安全生产工作，特别是安全设备设施不完善问题。由于安全事故性质极为突发，安全管理的实施不力，也给水利工程质量和施工人员安全带来了严重的隐患。

1.3成本管理不到位

成本管理是水利工程建设管理的核心内容，相关管理工作也贯穿于整个工程建设，对水利工程社会经济价值的实现具有决定性的影响。作为国家主导、投资建设的基础工程项目，水利工程建设中的相关成本管理存在严重滞后。一方面，工程建设质量与成本控制之间很难找到理想的平衡点。另一方面，许多建设单位由于管理能力不足，无法系统、科学地进行成本管理，导致国家大量的资源和资金。

2 诱发水利工程施工管理现状的根源

现阶段，我国水利工程建设虽然取得了长足的进步和进步，但在细节上还存在一些问题和不足。其中，项目建设管理水平低是一个非常重要的方面。具体而言，我国的水利工程建设管理工作主要存在以下不足：一是传统管理观念落后。受客观环境因素的影响，许多施工单位在施工管理中仍然受到传统管理理念的束缚，导致施工管理存在诸多弊端和问题。二是管理体制缺失。一些水利工程虽然有明确的施工管理要求，但具体细节和标准却很少，无法科学规范地实施相关管理工作。三是监管体系缺失。由于施工管理工作缺乏有效的外部监督，相关管理人员思想松懈，影响了管理工作的价值和作用。四是管理技能不足。目前，许多水利工程施工管理仍采用人工管理的模式和方法，不仅管理质量和效率低下，而且容易因管理疏忽而影响工程施工质量。五是管理人员素质差。目前，许多水利工程建设管理从业人员的业务能力和业务素质参差不齐，严重影响了工程建设管理工作的着力点。

3 改善水利工程施工管理水平的有效措施

3.1革新施工单位管理理念

在水利工程行业快速发展的今天，要促进工程建设水平和质量的全面提高，必须注重施工单位管理和施工管理理念的转变和创新。首先，工程建设单位必须充分认识施工管理在水利工程建设中的作用和价值，以更加科学、先进的管理理念指导工程建设管理。其次，建设单位还应重视增强企业职工和基层施工管理人员的施工管理意识，通过必要的宣传教育和专业培训，树立他们的施工管理意识，从而有助于科学有效地开展水利工程建设管理，打下坚实的基础。

3.2构建完善施工管理制度

从管理角度来看，水利工程建设是一项十分系统和复杂的工程项目，不仅涉及了庞大繁琐的施工工序，同时对于工程质量和施工技术都有着严格的要求。在此背景下，我们我想实现理想的施工管理效果还需要构建完善施工管理制度，并以此指导相关工作的落实与开展。一方面，我们要积极构建施工管理制度建设，以水利工程及施工单位实际情况出发，采取科学先进的管理制度模式开展工程施工管理工作。另一方面，我们还要在细化管理内容的基础上进一步明确施工管理工作的标准和要求，由此推动水利工程施工管理工作的精细化和规范化转变。

3.3强化监管制度体系建设

在强化施工管理制度建设的同时，我们还要注重施工管理工作的监管体系建设，并以此提高施工管理工作的开展水平与落实质量。具体而言，我们一方面要推动施工管理责任制度的落实，通过明确施工管理工作岗位的职责和要求来提高管理人员责任意识，并以此推动相关管理工作的科学规范开展。另一方面我们还要积极推行绩效考核与奖惩制度，定期对其进行工作考核与评价，同时将工作人员工资及待遇与考核结果挂钩，如此便能推动施工管理人员责任意识及工作积极性的全面提升。

3.4创新施工管理模式方法

随着现代科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用到水利工程建设管理中，取得了非常理想的应用效果。现阶段，以计算机技术为基础的BIM技术被广泛应用于水利工程施工管理中，实现了项目管理的全过程管理。具体来说，借助BIM技术，不仅可以全景式地了解工程各个环节的施工状态，而且可以实现对各种管理问题的自动分析和预警，从而大大提高了项目管理的科学性和便捷性。相信随着越来越多的先进技术的集成和应用，必将促进我国水利工程建设管理水平的发展和提高。

3.5注重管理人员能力提升

作为水利工程施工管理的执行者，管理者的职业能力也对管理水平和质量有着深刻的影响。为适应新时期水利工程建设管理的需要，建设单位还应高度重视管理人员专业能力的培养和提升。首先，施工单位必须严格控制管理人员的业务能力，开工前必须通过本单位设计的专业知识考核，确保其业务能力满足施工管理的需要。其次，建设单位还应注重管理人员业务能力的提高，通过定期的培训和学习活动，使其掌握先进的管理理念和方法。最后，施工单位还应注重对管理人员的职业化培训，确保他们能以良好的责任心和工作热情开展施工管理工作。

4 结论

综上所述，施工管理是现代水利工程管理的核心内容，对水利工程建设质量及其社会经济价值有着深刻的影响。在此背景下，必须正视水利工程建设管理的现状和问题的根源，采取科学合理的措施，促进管理水平的全面提高。

参考文献

[1]任延江.水利工程施工过程质量监控管理策略[J]. 基层建设, 2017, (10).

[2]李洁.探究水利工程施工管理创新策略[J].防护工程，2019, (23).

[3]李志华.探究水利工程施工管理优化策略[J]. 建筑细部, 2019，(22).