电力工程造价的管理及控制方法分析

电力工程造价的管理及控制方法分析

王明璐

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摘要：随着电力行业的迅速发展，电力工程造价的管理及控制方法分析是为了确保项目成本在合理范围内，同时最大限度地提高经济效益。通过深入分析不同的管理策略和控制方法，可以识别成本风险、优化资源配置、预防延误和提升质量，从而实现电力工程项目的顺利实施和经济效益的最大化。

关键词：电力工程；造价管理；控制方法；分析

引言

电力项目工程造价管理，已经成为各大电力企业优先考虑的议题。由于电力工程项目施工的复杂程度以及电力市场的动态变化，其成本管理仍面临许多难题，导致出现企业投资规模不断增加，经济效益却降低的情况。基于此，有必要对电力工程项目造价展开进一步探讨，分析其目前面临的问题，并提出解决建议，有利于提高企业资金使用效率，推动企业可持续发展。

1电力工程造价管控的主要内容

电力项目工程造价管控的关键目标是管控项目工程成本造价，并且必须提升从立项到完工的管控，从而实现电力工程项目工程造价全过程的管控。整体而言，电力工程项目造价成本管理关键包含立项、设计、招投标、工程施工和完工五个层面。立项环节。根据业主规定填好投资评估报告和现场勘测汇报等，客观性调查市场各种要素，包含电力设备、建材、产业政策等，保证项目立项和费用预算合乎电力项目的现况。设计环节。工程项目设计方案确定了项目的总体状况，也是造价成本管理的关键阶段。基本设计造价成本管理可分成规范设计方案和界限设计方案。新阶段的定额设计方案慢慢变成总体的设计规划，必须在电力项目的各个环节明确提出相应的成本定额。投标环节。电力工程基本建设部门理应确保标书设计方案是有效、数据精确、内容详细、技术交底详细，防止工程项目量被忽略。承包商也根据标书的实际内容和自身整体实力制订报价，防止发生无限降价的状况。施工建设环节。在工程施工环节，各工程施工阶段的工程造价关键按照设计方案额度开展管控，工程造价管控工作人员务必到工程施工现场查验，全面管控和制约额外花费。与此同时，造价成本管理工作人员还必须全方位搜集工程施工成本信息并与成本费用预算信息开展比照，追踪超费用预算缘故，灵活调节成本计划。完工环节。完工环节关键是对电力项目的具体工程造价开展审批和评定，特别是在设计变更的状况下，必须保证设计变更材料的详细，并对变更前后的材料开展比照剖析，保证改动的内容合乎工程造价的具体状况。

2电力工程造价管理存在的问题

2.1忽视初期设计成本

一方面，过于追求复杂的设计可能导致材料和技术成本的不合理增加，进而扩大整体投资。另一方面，缺乏对设计可行性的充分评估可能使得项目在后续的施工和运营阶段面临额外的挑战。例如，难以实施的设计可能导致施工周期延长和资源浪费，增加施工成本。而运营阶段，不合理的设计可能导致设备维护和能源消耗增加，进而影响电力工程的经济效益。

2.2造价管理精细化程度不高

从电力工程项目造价管理的实际情况出发，部分造价管理工作实施得过于粗放，造价管理的目标简单，很难推动工程建设的各个环节在实际操作中高效衔接，无法有效进行电力工程项目造价控制。同时，部分造价工作者只以工程总费用为基准，对设计或施工阶段的费用预算进行控制，而没有精确规划工程的每个环节，这在项目核算时会造成较大的资金结余差额，出现资源浪费的情况，不利于对成本进行有效控制。

2.3招投标低价竞争

尽管不良的压价和低报价可能在短期内吸引投资者，但它们往往带来了严重的负面影响。首先，低价竞争可能导致承包商在项目履约过程中面临额外成本。过低的报价可能无法覆盖项目的实际成本，从而在施工和供应环节中引发资金紧张，甚至导致项目延误。此外，为了弥补低报价可能出现的亏损，承包商可能会通过变更请求和附加服务来增加收入，进一步增加项目成本。其次，低价竞争可能对工程质量产生负面影响。过低的报价可能导致承包商不得不削减成本，从而可能在材料质量、施工工艺和人员素质等方面节省开支，最终影响工程的质量和可靠性。这可能导致设备维护成本的增加以及项目的长期不稳定性。

3电力工程造价管理及控制的策略和方法

3.1引进先进技术

随着大数据技术的迅猛发展，引入相关技术与人才可以提升管理效率和决策能力。例如，引进先进的大数据技术和数据分析工具，如数据挖掘、机器学习、人工智能等，对大量的数据进行分析和模型构建，以发现隐藏的规律和趋势，提供更准确的预测和决策支持。例如，在资源分配方面，机器学习算法可以分析历史数据和实时数据，根据项目需求和资源可用性，预测最佳资源分配方案。通过优化资源的分配和利用，可以降低成本、减少浪费，并确保项目进度的合理安排。在供应链管理方面，机器学习算法可以分析供应链中的数据，预测材料供应的需求和时间，优化供应链的效率和可靠性。

3.2提高专业人员的综合素质水平

工程造价管控的主体是电力工程项目的造价管控工作人员，工程造价管控工作人员的素养将影响工程造价管控的效率。但现阶段，电力工程项目工程造价管控工作人员总体素养水准稍低。对电力工程项目的造价成本管理造成相关的影响，乃至导致资产外流，因而造价成本管理工作人员的总体水准尚需提升。按时对初入职场造价成本管理工作人员开展相关的培训学习，从而保证职场造价成本管理工作人员的业务流程素养可以达到职位的规定，并把造价成本控制和项目需要注意的常见问题传递给相关工作人员，防止造价成本管理工作出现错误的问题情况。

3.3加强风险管理

首先，必须对潜在风险进行全面的识别。涉及电力工程项目的各个方面，包括技术、市场、环境等因素，以确定可能的风险源和事件。通过建立风险清单，可以为项目团队提供一个全面的视图，确保没有任何潜在风险被忽略。其次，风险评估是确保项目成本控制的关键环节。对识别出的风险进行定量或定性评估，评估其可能性和影响程度。这样可以帮助项目团队确定哪些风险最具挑战性，从而有针对性地制定风险应对策略。风险应对策略是降低风险影响的关键，根据风险的性质和影响程度，制定适当的风险应对措施，可能包括制订备用计划、建立应急响应措施、购买风险保险等，针对性地应对策略可以降低风险对项目成本的不利影响。

3.4有效管理现场签证

现场签证管理不善，容易造成电力工程项目成本失控。对企业来说，有效管理现场签证是加强工程造价管理的重要一环。一是加强与监理单位的合作，按照“随做随签”的原则，完善工程量清单的签证体系及流程；二是保证签证内容符合现场情况，尤其是隐蔽工程的签证，应当对其制定更加严格的管理标准。

结语

综上所述，融合电力工程特征和基本建设规定来看，采用有效的对策可以提升电力工程项目管理和工程造价管控的品质，并且可以为项目投用后带来更大的经济收益和社会经济效益，从而加速现代电力工程公司的建设脚步。通过全过程成本管理、风险管理、标准化控制和项目施工管理等策略，可以有效降低成本风险，提高成本数据的可靠性和一致性，优化资源利用和工程进度，从而实现项目的顺利实施和经济效益的实现。综合运用这些方法，可以有效降低项目的不确定性，减少成本超支，促进项目的可持续发展，为电力工程项目的成功和可持续发展提供坚实的支持。

参考文献

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[3]张红燕,黄怡,漆璇等.电力工程施工阶段的造价管理[J].中国管理信息化,2022,(4).16-18.