试论建筑工程造价的动态管控思路

试论建筑工程造价的动态管控思路

周晓蕾

身份证号码：140222198608028025

摘要：造价人员面对建筑房屋建设项目开展造价管理工作时，需要通过科学的管控措施，利用有限的项目资金实现经济效益最大化的管理目标。先进的管理理念与工具为工程造价动态管理提供了良好的理论基础与技术条件。本文首先分析了工程造价动态管控的重要性，明确其在建筑工程造价管理中的价值，而后探讨了建筑工程造价动态管理与控制思路，建筑企业可借助BIM等技术手段来动态监控造价，分析造价偏差影响因素，合理选择造价纠偏方法，解决造价管控问题，减少资金不合理利用情况。

关键词：建筑工程；造价；动态管控

建筑工程因其涉及专业众多、建设规模庞大等特点，而导致造价管理难度相对较高。同时，材料市场价格变化、人力成本变动、政策法规调整等致使工程造价呈现出不确定性的特征。这就要求建筑企业应当针对造价变化选取可行的管理方法，避免出现三超问题。动态管控理念与方法能够满足当前阶段建筑房屋建设中的造价管控需求。现探讨应如何在建筑工程造价管理中运用动态管控方法。

1建筑工程造价动态管控的重要性

动态管控理论要求造价管理人员针对项目内外部影响因素进行综合分析、预估以及动态管控，结合工程建设条件的变动情况，对施工进度与建设计划展开有效优化与调整，从而完成对造价的精准控制。造价控制流程图见图1。初期阶段计算项目计划值时，可能会因多种因素的干扰出现考虑不全面等情况，后续工程建设环节中可基于材料价格等因素的变化情况，展开进一步、持续化的补充，以此有助于形成更加合理化的项目造价管理目标。动态管理还要求造价人员对项目相关数据进行采集，以此为造价相关评估提供可靠依据，使造价管理策略更具有合理性。在造价动态控制过程中，造价人员可不断对比实际值与计划值，衡量二者偏差，并强化造价管理监督力度，以此有助于确保实现造价管理目标[1]。相比传统造价控制方法，动态管控方法显现出更强的灵活性，能够使施工成本、施工进度、施工质量与施工效率得到有效协调。

图1工程造价动态管控流程图

2建筑工程造价的动态管控思路

2.1监测工程造价

在施工前，建筑企业可利用BIM5D来完成模型修改与碰撞测试，对设计方案中的潜在问题以及工程建设难点进行分析与确定，而后可在和业主单位、设计单位进行沟通的过程中，对设计方案与模型展开适度修改与优化，减少后续因设计变更调整而造成造价增多的情况。将进度计划信息与成本文件信息融入到建筑模型中，从而在施工方案对比与模拟中纳入造价维度评价指标，以此使筛选方案时能够更加全面地衡量包括经济效益在内的各种指标。

进入施工阶段后，可通过物料动态核算与成本动态核算来达成动态管控工程造价的目标。在物料管理方面，可能会出现因使用不当、二次搬运以及储存条件不符合要求而浪费物料，扩大成本损失，致使工程造价增加。可在BIM5D技术的支持下，自动获取工程物资需求计划，并实时接收物料使用、采购信息，以此根据施工计划内容，严格把控物料的领用与采购工作。动态追踪物料实际领用数量、领用时间、入库时间以及物料库存数量变化等重要信息，掌握物料领用、需求、消耗状况，确保计划进度与物料管控工作实现相互匹配[2]。

在成本动态核算方面。造价人员可将进度计划关联BIM5D模型，完成对预算成本、实际成本等工程造价相关数据的高效、精准集成，自动核算项目的真实盈亏与成本情况。根据项目进度计划，核算各个阶段清单工程量与物资消耗情况，以此为参考依据来准确分析与预测工程造价。借助挣值法来明确基本参数，对造价相关评价指标进行计算，比较前一施工阶段的核算成本结果和预算成本之间的偏差，对比项目建设各个时间段下的施工计划与具体完成进度。根据不断进行动态更新的利润绩效指标，实现对超预算情况的及时预警。

2.2分析偏差原因

工程造价偏差的产生原因往往相对复杂，造价人员需要综合考虑多种因素，比如业主方原因包括突然调整施工内容；资金未能够及时到位；投资规划存在不合理的情况；施工准备不充分；各单位未实现高效协调与对接。管理方面的原因包括管理制度未有效落实，缺乏成本限额意识，欠缺控制造价、节约成本方面的激励政策；施工组织较为混乱，管理人员未对责任进行有效履行；因购入劣质材料而造成消耗量过大；施工人员专业素质较低，导致频繁发生返工情况。在客观因素方面，主要有机械台班、材料、人工价格增长，发生自然灾害，或者法规政策调整等。

2.3采取纠偏措施

建筑企业应根据造价偏差形成的具体原因来选取可行有效的纠偏方法，及时管控造价，避免成本过度增长，诱发超预算的状况。面对材料以及人工价格变化，可通过在合同条款中设置充足的风险金；对水泥、钢材等主要材料进行合理计价；在施工现场针对物料展开精细化管理，缩减使用量较大的物资的损耗；前期采购时对供应商进行综合对比与科学筛选。面对未对进度款进行及时支付的情况，应在合同中针对支付时间等条款形成明确具体的规定，及时编制结算表并向监理单位提交。对于设计质量方面的问题，应预先指出设计图纸不够详细与存在缺陷之处，及时进行询问。针对现场组织以及管理方面的问题，应根据现场管理需求，有针对性地对各项管理机制进行修订与健全，强化相关责任主体管理力度，可借助智慧施工系统来提高管理效率，构建精细化施工现场管理体系。针对因劣质材料而造成的返工情况，应重视入库检验工作。在施工质量管理方面，应重点关注隐蔽工程的建造质量，避免遗留过多隐患。面对现场出现的材料代换、工程量调整、设计变更、地质条件变化等情况，应有效落实变更审核、签证管理，对相关资料进行完整保存

[3]。控制人工成本时，可通过对住宿与作业条件进行改善，并利用绩效考核与奖励的方式，激励作业人员保持高效、高质的施工作业状态。控制机械设备使用成本时，可通过科学组织与安排设备使用，及时进行维修与保养、合理控制工作载荷，强化防腐等保护力度来提高机械设备的使用效益。针对工程施工期间出现的索赔问题，应进行合理合法且及时地处理，以免因搁置索赔事件而拖延工程进度，阻碍资金周转，扩大影响范围。

3结论

造价管理系统以及BIM模型等技术手段可有效支持建筑企业以动态化的方式管控工程造价，实时监测工程资金使用情况，精准对比工程造价计划值与实际值，及时察觉造价偏差情况，从客观条件、现场管理等多个角度判断造价偏差形成原因，并通过高效沟通协调，完善管理体系，重视质量控制，合理配置与运用工程资源，切实增强造价管控能力。

参考文献

[1]田洪茹.关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中华建设,2023,(04):58-60.

[2]张宾弛.建筑项目工程造价动态控制措施研究[J].城市建筑空间,2022,29(S2):834-835.

[3]宋阳.建筑工程造价动态管理及有效控制措施[J].中国住宅设施,2022,(07):73-75.