设备管理信息化构建探讨

设备管理信息化构建探讨

李秀川   陆振华

中车大连机车车辆有限公司  辽宁大连 116045

摘要：本文阐述了企业当前信息化管理存在的不足,探讨如何构建基于精益理念下的设备信息化管理体系。

关键词：设备管理；信息化；效率

设备是企业获取市场的重要物质资源与保障，随着现代科学技术的发展，设备逐步向大型化、复杂化、高速化、集成化、自动化转变，传统的设备管理模式，已无法适应新时代设备管理的需求。近年来，国家提出建立数字化、智能化、精益化的现代智能工厂，而精益管理以其高效精简的工作效率已成为企业降低成本，追求利润最大化的主要管理手段。企业运用精益生产理念,构建设备管理信息化体系，达到信息技术与企业设备管理的完美融合。

一、设备管理信息化构建存在的问题

设备管理信息化系统是企业管理信息化的重要组成部分。企业现用的信息化系统有MES生产系统、BPM系统（合同、成本管控）等，设备方面在设备运维信息化方面对设备台账、设备三书一表、设备故障管理、设备检修计划维修、计划管理等进行了信息化模块设定，但还未单独建立一套涵盖设备全寿命周期的信息化管理系统，设备管理信息化通过不同的板块、不同的系统实施运行，各系统之间无法做到信息有效转换，严重制约设备管理信息化功能的实现。目前设备管理信息化应用主要存在以下问题。

1、设备管理体制未根据信息化要求而及时调整。

设备管理信息化具有提高设备管理信息的可追溯性、提高设备管理效率、提升设备管理信息的共享度等优势，但是设备管理信息化不能改变企业原有的管理体制。原有的设备管理体制问题，需要企业通过制度完善、流程优化等方式予以解决。同时设备管理信息化又需要企业根据信息化的开发和应用，做相应的调整，确保设备管理体制能够适应新的信息化应用的要求。目前企业在应用信息化过程中，只注重信息化技术和功能模块的使用，而忽视了企业自身体制的变革，往往使设备管理信息化的各项功能无法有效发挥。

2、设备管理人员配置无法满足信息化发展需求。

设备管理信息化开发和应用过程中，所涉及的电子技术、信息化技术和数据库技术均属于新兴的专业性技术，原有的设备管理人员，需要经过不断的培训、学习，才能够有效了解、接受、掌握各项新的技术应用模式。而目前公司在设备管理人员配置过程中，超前的应用理念难以被接受、专业化的应用技术难以掌握等，制约设备管理信息化的发展和应用。

3、设备管理信息化各板块分散，信息化优势无法发挥。

公司在设备运维信息化方面对设备台账、设备三书一表、设备故障管理、设备检修计划维修、计划管理等进行了信息化模块设定。但是实际上设备管理效率依然处于较低状态。目前所建立的设备管理信息化系统，均属于碎片化的单个系统，各系统均属于独立运行，各板块之间无法有机的串联在一起，无法真正的发挥设备管理信息化的作用，简单的技术堆砌很难达到预期的设备管理效果。

二、设备管理信息化体系构建

信息化技术能在一定程度上实现流程审批的无纸化办公、系统内信息的共享、数据对比分析的效率提高，在一定范围内提高了企业各项管理的效率。设备管理信息化技术主要运用在设备档案管理、设备巡检管理、设备检修管理、设备备件管理等方面。

1、设备档案管理信息化。

设备档案管理是设备管理的基础，是指导设备检修、备件申报的有力数据支撑。设备档案管理信息化是将设备档案的基础数据(含设备台账、设备故障记录、设备点检记录、设备检修记录、设备备件清单等信息)录入到一套管理系统，系统具备一定的统计、汇总、分析功能。系统能够通过检修信息及相应的规则要求，制定出设备检修周期；各级设备管理人员可以根据各自权限，从网页、APP、二维码等方式，共享系统内的设备档案信息。同时能够实现预警提醒功能，指导设备检修和设备润滑预前管控。

2、设备巡检管理信息化。

设备巡检管理是提前发现设备隐患，确保设备运行状态受控的有效手段。设备巡检管理信息化系统依靠手持或在线检测仪，对设备运行状态进行检测，现场设备巡检结束后，通过巡检仪或手机APP等手段与巡检管理系统的上位机软件中的通讯功能，把结果传输到上位机软件中，方便在不同终端上浏览查询。

设备巡检系统，主要能够实现设备巡检到位管理(漏检管理)、设备巡检专业工具检测、设备异常数据统计、设备运行状态频谱分析等功能。通过一定时间段的数据积累，设备巡检管理系统可自行组建数据库，对现场设备运行或异常数据进行分析、判断，指导维修人员有针对性的拆检或维护，提高设备检修效率。

3、设备检修管理信息化。

设备检修是消除设备隐患，持续保持或提高设备性能指标的有效途径。设备检修管理信息化是将设备检修需求、检修计划编制、检修记录、检修效果评估等信息，通过一套管理系统进行储存和信息流转，保证设备检修信息的共享和检修信息的可追溯，是完善检修管理、提高检修效率、杜绝设备隐患遗漏的有效手段。

4、设备备件管理信息化。

设备备件管理是保证检修顺利实施、降低公司资金占用的重要内容。设备备件管理信息化是将设备备件请购、物资招标、订货、到货验收、库存信息等全流程信息化流转的现代化管理形式。设备备件管理信息化能够实现备件信息在线共享，提高备件查询的效率；能够实现库存结构自动优化，减少资金重复占用；能够实现备件到货时间的有效查询，便于及时掌握备件信息。

5、 设备管理信息化体系融合

构建的设备管理信息化体系，是以设备管理全寿命周期内各环节信息有效共享、互通互用，且达到国内一流管理水平的设备管理信息化体系为指导思想，主要包括资产管理、设备巡检管理、设备检修、设备备件管理、设备档案管理等几个板块，并将各板块信息全流程进行贯通。从整体考虑设备管理信息化系统建设分两个阶段来实施，第一阶段为设备基础信息的收集、汇总、编码、录入阶段，第二个阶段为后期巡检、检修、备件采购等相关功能的主项开发。

构建的设备管理信息化体系，以设备档案信息为基础，涵盖新项目开发设计、新项目所属设备招标管理、设备到货验收、新装置安装、调试、设备检修、设备巡检、设备备件管理、设备技术改造、设备大修直至设备报废等设备管理各个环节，全流程的设备管理信息都涵盖到设备档案信息体系中来。

依靠设备巡检信息指导设备检修，设备检修信息又通过系统管控，自动补充、完善设备档案信息，通过一定时间的积累，系统自行梳理出设备固有的小修、中修、大修周期，系统既能够自动生成提醒信息，按照预定的提前期提示设备检修需求，又能根据检修周期反向提出检修备件需求，在备件基础信息完善的基础上，能够自行生产需求请购计划。备件采购计划的全流程运行信息，又能在系统中得到共享，用以指导设备检修计划的编制。

系统能根据设备巡检信息，来判定设备运行状态及维修需求，为设备备件采购需求提供依据。通过设备管理各个环节信息的互换、相互指引来实现设备管理信息化，借助应用程序功能，将设备故障信息、检修提醒信息、备件提醒信息等重点内容，在设备管理信息化数据有效管理的前提下，根据不同的层级需求，转换到个人的手机界面，真正实现设备管理的完全信息化。

由于设备管理信息化体系涉及的环节较多，需要企业全员参与，特别是基础数据收集、统计、按照规则编号、录入系统等工作量较大，且是整个设备管理信息化体系的支撑点，必须保证录入信息的准确性、完整性。还对设备管理人员进行精益理念及信息化方面的宣贯及技能的培训，确保系统高效有序的运行。

结束语：

设备管理是企业管理的重要组成部分，设备管理信息化是提高设备管理效率、确保设备管理受控的有效手段，而设备的稳定运行是保证企业产品质量、排放指标、经济效益的基本条件。企业基于精益的理念，在设备全生命周期以TPM为指导，不断开拓创新，推进设备管理信息化，提升企业管理效果，进一步提高企业核心竞争力。

参考文献

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[2]杨晓慧.公司精益生产研究[D].华侨大学，2021.

[3]李葆文.设备管理新思维新模式[M].机械工业出版社，2003.