国有企业经济管理创新发展研究

国有企业经济管理创新发展研究

杨航 

贵州永煤科技发展有限公司  ，贵州省贵阳市， 550081

摘要：做好经济管理工作不仅有利于提高企业发展竞争力，提高企业经济效益;同时还能够优化生产结构，使其朝着更合理的方向发展，从而为提高其市场竞争力奠定基础。然而，从当前国有企业经济管理现状来看，国有企业经济管理工作仍然面临着一些问题，为促进国有企业经济管理的发展，就必须针对其存在的问题进行改革与创新。

关键词：国有企业；经济管理；创新发展

引言：社会的进步和经济的发展推进了市场竞争的加剧，让国有企业面临着巨大的机遇与挑战，为了有效实现国有企业的大力发展，必须要加大对经济管理的重视。在当前的社会背景下，只有不断加大对经济管理的创新，让经济管理模式实现与时俱进，才能为国有企业的发展提供助力，保障国有企业的进步。国有企业的经济管理在企业中应用具备推进管理创新，实现经济效益增长以及经济稳定发展的重要作用。因此，在国有企业中实施经济管理的创新既是实现国有企业发展状况的改善，又是推进可持续发展的基础，所以说在国有企业内部实施经济管理的创新，对于推进国有企业发展具有重要作用。

一、国有企业经济管理创新的内在驱动力

（一）市场竞争的外部压力

随着社会主义市场经济体系的逐渐完备，国有企业面临着更为激烈的市场竞争环境，民营经济及外资企业的迅速崛起，无疑给国企带来了严峻的竞争压力。市场化进程的加速，使得国企须遵循市场规律，持续提升自身竞争力。消费者需求的多元化及个性化，也促使国企亟待加快转型升级的步伐，此背景下国企通过经济管理创新，优化资源配置，控制成本，提高效率，增强市场竞争力，能在市场竞争中获得优势，实现可持续发展。

(二)效率提升的内部需求

国有企业面临管理层级过多，决策流程冗长，运营效率低下等问题，传统的经营管理模式无法满足新时代企业发展需求，竞争日益激烈的市场环境下，效率已然成为企业成功的关键因素。国有企业需通过经济管理创新，优化组织结构，简化管理层级，缩短决策流程，推动管理扁平化，以提升决策效率与执行力。进行经营管理模式革新，引进现代管理理念和方法，推进管理精细化、专业化、标准化，持续提升经营管理效率，解决发展瓶颈，构建完善的内部市场化机制，强化成本意识，优化资源配置，控制运营成本，以增强企业发展的内在驱动力。

二、国有企业经济管理创新的主要领域

(一)公司治理结构优化

完善企业治理结构乃深化国企改革、规范管理之关键，按照建立现代化企业制度的原则，实现产权明晰、职责分明、政企分离、管理科学的公司治理体系，致力于董事会专业化，规范其运作，充分发挥董事会在重大决策、人事任免、激励约束等方面的核心作用，推行经理层成员任期制与契约化管理，健全市场化选人用人机制，完善职业经理人制度，为企业经营管理者提供发展平台。加强外部董事建设，引入外部视角和专业力量，强化董事会的监督制衡功能，建立科学有效的议事决策规则和监督制约机制，完善重大决策的前置调研、科学论证、合法合规性审查等程序，有效防范决策风险，依法保障职工参与民主管理的权益，支持职工代表大会依法行使民主权利，推动企业民主管理。

(二)激励机制与薪酬改革

建立健全激励约束机制,是调动广大职工积极性、推动企业持续健康发展的重要保障，坚持价值创造导向,突出价值创造、实际贡献,建立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向,把那些想干事、能干事、干成事的干部选拔出来、使用起来。体现效率优先,兼顾公平,合理拉开收入差距,打破“大锅饭”思想,让干部职工的收入与其岗位价值、能力素质、工作绩效挂钩,做到多劳多得、优绩优酬，薪酬分配上坚持以增加知识价值为导向,突出体现高层次人才的价值,向科研人员、技术专家、高技能人才倾斜,充分激发人才创新创造活力。

(三)数字化转型与智慧管理

数字技术的迅猛发展,为国有企业经济管理模式变革带来重大机遇，国企必须主动顺应数字化、网络化、智能化发展趋势,加快数字化转型步伐,运用大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术,推动生产运营、管理决策、产品服务等全链条数字化变革,实现降本增效和提质增效的双重目标。建设智慧工厂,利用物联网、人工智能等技术,推进生产过程智能化改造,打造柔性化、个性化的智能制造体系,提高生产效率和产品质量，运用大数据技术,加强内外部数据汇聚整合,强化数据挖掘分析,为企业决策提供智力支持。

三、实现国有企业经济管理创新的策略

（一）混合所有制改革深化

混合所有制改革是国企改革的重要突破口，通过引入非公资本参与国有企业股权多元化改革,改善国企治理结构,完善中国特色现代企业制度,实现国有资本和非公资本的优势互补、互利共赢。国企因地制宜、因企施策,稳妥推进混改步伐，对充分竞争领域的国企，深入推进整体上市,加大国有股权减持力度,形成更加多元化的股权结构和法人治理结构。对关系国计民生的重要行业和关键领域国企,通过出让部分股权,引入民营资本和战略投资者,在确保国有资本控制力的基础上,完善法人治理,健全市场化经营机制，混改要引入员工持股等中长期激励政策,将骨干员工利益与企业长远发展结合起来,增强企业发展活力和创新动力。

(二)人才培养与文化建设

人才乃推动国企创新发展之首位资源，文化则能汇聚众心、焕发活力，因此国企须坚持党对人才管理的主导地位，确立人才优先观念，实施人才强企战略，扩大人才引入途径，完善激励政策，优化生长环境，积极引入高层次科技及经营管理人才，助力企业发展。强化企业自主培育机制，创新人才培养模式，构建员工职业发展通道，推进全员素质提升工程，致力于打造一支规模适中、结构优化、素质优良的人才队伍，文化建设方面国企坚守社会主义核心价值观，贯彻新发展理念，弘扬劳模精神与工匠精神，加强以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育，激发员工的使命感、责任感与荣誉感，营造鼓励创新、宽容失败的企业文化，加强品牌建设，塑造具有吸引力与凝聚力的企业形象，为国企高质量发展注入强大精神动力。

(三)产业链与创新链融合

融入新发展格局,增强产业链供应链自主可控能力,是新时期国企高质量发展的必由之路，国企立足主责主业,聚焦战略性新兴产业,优化产业布局和结构,大力发展实体经济,增强产业链关键环节控制力，加强上下游企业协同,建设产业链创新联盟,推进关键核心技术攻关,着力提升产业基础能力和产业链水平。国企主动对接全球创新资源,积极融入全球创新网络。鼓励有条件的国企“走出去”,深度参与国际产业分工,提升在全球产业链中的地位和话语权，强化政策扶持,鼓励国企深化与高校、科研院所的产学研用合作,推进科技成果转化应用,打通基础研究、应用开发、产业发展通道,构建高效协同、互促共进的产业链创新链融合发展新格局,不断增强国有经济的创新力和竞争力。

结语

总之，国有企业面临着巨大的发展机遇与挑战，如果出现了经济管理模式的滞后，管理制度不健全将会影响到企业发展，也不利于经济效益提升。因此，在当前的社会背景下，国有企业只有实现经济管理理念的创新，加大对新型技术的良好应用，才能实现企业核心竞争力的增长，在经济全球一体化的背景下实现企业的升级和优化。

参考文献

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