建筑工程管理现状和控制措施分析

建筑工程管理现状和控制措施分析

焦 健

新疆兵团城建集团有限公司   新疆  830002

摘  要：建筑工程施工涉及施工设计、组织、施工、控制等各项复杂的管理活动，必须做好各个环节的质量管控，才能确保建筑工程建设的较好效益。文章主要对建筑工程管理的现状进行了分析，并针对当前存在的主要问题探讨了控制措施，希望能够为提高建筑工程管理效益提供有益参考。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

建筑工程管理，作为确保工程项目高效、安全、质量达标的重要环节，在当前经济快速发展的背景下，显得尤为重要。然而，随着建筑工程规模的日益扩大和复杂性的不断提升，管理实践中面临着诸多挑战与问题。诸如缺乏完善的管理机制、施工机械化水平较低、缺乏有效的人员管理以及安全生产重视程度不足等，都是当前建筑工程管理领域中亟待解决的难题。因此，深入分析建筑工程管理的现状，并提出针对性的控制措施，对于提升建筑工程管理水平、保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一项贯穿于建筑工程建设施工的活动，与浇筑工程项目施工的各项事务息息相关，做好建筑工程管理才能确保施工安全与施工质量，实现建筑工程建设效益最大化。首先，做好建筑工程管理是降低施工成本的重要措施。通过对建筑工程建设的人力、物力、材料、场地等的有效管理，不断完善建筑工程的管理体系，确保工程建设充分满足相关标准要求，以及实现对各个环节的有效协调，确保施工质量的同时有效控制施工成本。其次，是工程安全的重要保障。施工单位严格按照规范要求做好施工管理，以标准化的施工、规范化的操作推进施工进度，有效避免各种施工安全隐患，保障了施工质量安全与施工人员的人身、财产安全。此外，做好建筑工程管理也是推动建筑行业实现进一步发展的需要。就具体的建筑工程项目建设而言，做好工程管理工作有利于降低成本、提高施工安全，提高工程效益。从行业发展角度而言，建筑工程建设施工必须落实科学、合理的管理机制，优化管理理念，才能从根本上解决建筑行业可持续发展的问题。

二、建筑工程管理现状及问题分析

新形势下的建筑行业呈现出多元化的发展态势，传统的、单一的管理模式在现下的建筑工程管理过程中表现出了较大的局限性。在新旧管理模式切换的阶段，许多建筑工程管理出现了不少安全问题与质量问题，严重降低了建筑工程建设效益。甚至有些建筑企业仍然沿用粗放的管理模式以及粗放的施工方式，使得建筑工程的管理水平处于较低状态，出现了严重的质量问题。当前，建筑工程管理存在的问题主要包括以下几个方面：

（一）缺乏完善的管理机制

建筑工程管理机制不健全是导致一些建筑工程验收不合格的重要原因。许多建筑工程的管理与现代管理需求有着较大差距，无法实现对施工的有效规范与约束，工程质量难以保障。管理理念、方法、模式的落后更是限制了建筑企业乃至整个建筑行业的进一步发展。

（二）施工机械化水平较低

现场施工管理是建筑工程管理的重点环节与内容，机械化水平较低是许多建筑工程建设效益受限的重要原因，甚至导致建筑企业效益的持续走低。或者是施工机械设备老旧，存在较大的安全问题，又或者是机械化施工人员的专业水平不足，缺乏有效的技术人才保障，也是导致当前建筑工程施工机械化水平较低的重要原因。

（三）缺乏有效的人员管理

建筑工程施工是劳动集散型施工，必须确保有效的人员管理，尤其是要加强施工人员的技术与专业水平管理与考核，才能确保工程施工质量达标。而许多建筑企业对于施工人员的管理缺乏完善的管理规范，施工行为得不到有效约束。甚至有些企业在施工人力资源组织、调配方面较为混乱，采用了临时拼接的施工团队，各个施工人员时间的配合度较低，且缺乏必要的、统一的培训，不利于建筑工程整体施工的组织与协调。

（四）安全生产重视程度不足

安全管理，包括施工质量安全与施工人员安全是建筑工程管理的重中之重，一旦出现施工安全问题，将会严重影响建筑工程的经济效益，以及威胁施工人员的人身、财产安全。当前，仍有不少建筑企业的施工管理过于松散，甚至对于工程管理方面的自主性、控制性较弱，过度依赖承包与分包单位，自身对于建筑工程的管理深度不足，导致了安全问题时常发生。有些建筑企业过于重视建筑工程的经济效益，对于安全管理的重视程度不足，许多生产与管理未能严格按照国家、行业相关标准落实安全控制措施，也是导致建筑工程安全管理失控的重要原因。

三、建筑工程管理控制的相关措施

（一）建立完善的施工管理机制

建筑企业需要深入剖析自身在工程管理制度存在的不足，加强对先进管理理念、管理模式、 管理经验的引进、借鉴、学习，推进建筑工程管理改革创新，结合国家、行业性格标准要求，创新完善的施工管理机制，构建科学、合理的管理制度，实施全过程的施工管理，落实施工管理责任，实现对施工行为与管理行为的有效约束、规范，提高建筑工程施工管理的标准化水平。

（二）加强施工材料管理

首先，建筑企业应结合相关标准要求，制定晚上的材料采购质量标准，对材料采购进行合理规划，做好关键材料、设备采购、租赁的质量标准公示，确保采购工作的公平、公正，杜绝以次充好、徇私舞弊行为。加强施工材料、设备的进场验收，确保充分满足施工要求，避免不合格的施工材料进入施工现场。做好施工现场材料的管理，分类整齐码放，按需领用，避免材料浪费。

（三）提高施工管理的规范化意识

建筑企业需要重视加强对施工人员、管理人员自我规范意识的培养与提升，奠定规范化、科学化工程施工管理的重要基础。针对建筑工程建设的各个环节，明确施工人员、管理人员的职责与质量控制要点，做好规范性指导与引导，确保各项建筑工程建设工作能够顺应新时期工程管理与行业发展导向，提高施工管理的规范性。此外，建筑企业还应加强对工程建设内外环境的协调、建设，营造良好的施工管理氛围，激发施工人员与管理人员的质量意识、安全意识，提高施工管理的自觉性、主动性，组建形成具备爱岗敬业、团结凝聚、创新发展的建筑工程施工管理队伍。

（四）加强施工安全管理

建筑工程建设相关各个部门都必须对安全管理予以高度重视，确保施工人员与工程质量的高度安全，结合工程建设的实际情况，建立完善的安全生产管理体系，对各个环节的施工、管理予以监督、指导，避免各种安全问题的发生。将安全管理融入到企业文化建设当中，加强宣传力度，使得安全意识深入人心。同时需要做好施工现场的各项安全措施，如防高空坠落、施工围护设置等，严格安全头盔等安全设施、设备的佩戴与设置，落实施工班组的安全管理责任，改善施工安全作业环境。

（五）优化资源配置

优化资源配置是实现建筑工程降本增效，提高工程管理水平的重要途径与措施。建筑企业需要加强对自身资源的整体整合，针对工程建设实际做好各个部门的资源分配，以及预估施工环节的资源流失情况，准确把握资源消耗。建立起有效的资源配置流动管理机制，实现对各项资源的动态化管理，提高资源配置的灵活性，确保充分满足建筑工程建设各个环节工作的需求，确保建筑工程建设的顺利推进以及尽可能地降低资源消耗，实现建筑工程建设效益最大化。

四、结束语

综述可知，在建筑工程建设过程中做好各项管理工作至关重要，而建筑工程管理涉及较为复杂的内容与环节。建筑企业必须结合自身实际情况分析，准确把握当前在工程管理方面存在的不足，不断完善管理理念与模式，采取有效的控制措施切实提高建筑工程管理效益，推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

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