建筑工程项目管理工作中施工现场管控

建筑工程项目管理工作中施工现场管控

郑 江

中化蓝天氟材料有限公司  浙江省绍兴市  312300

摘要：建筑业发展，在建筑工程建设中，项目管理非常重要，有效的施工现场管控可以保障工程质量和安全，最大程度减少安全事故和质量问题的发生，并提高施工效率和资源利用率。因此，科学合理的施工现场管控策略是确保项目顺利完成的关键。文章将探讨建筑工程项目管理工作中施工现场管控的相关要点，以期对施工现场管控工作有更深入的理解和应用。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管控

引言

在建筑行业高速发展的同时,如何优化施工现场管理,提高工程质量,保障施工安全,实现可持续发展已成为建筑企业面临的重要课题。施工现场管理是建筑工程项目管理的核心内容,涉及施工组织、安全生产、资源配置、环境保护等多个方面。高效的施工现场管理不仅能够有效控制工程进度、质量和成本,还能够最大限度地减少安全事故。然而,当前建筑工程项目施工现场管理仍存在诸多问题和不足,如施工组织不合理、安全意识薄弱、资源浪费严重等,严重制约了建筑行业的健康发展。为此,亟须采取有效措施不断优化施工现场管理,提升建筑工程项目管理水平。本文将从施工现场管理的主要内容入手,深入分析当前建筑工程项目施工现场管理存在的突出问题,并针对性地提出优化策略,以期为建筑施工现场管理实践提供参考和借鉴。

1施工现场管控的目标

首先，施工现场管控的目标之一是确保施工现场的安全性。施工现场往往存在各种潜在的安全风险，如高处坠落、电气触电、机械伤害等。通过合理的安全管控措施，可以有效减少事故发生的可能性，保护施工人员的生命安全和身体健康。其次，施工现场管控的目标之一是提高施工效率。施工项目的时间成本是一个重要的考虑因素，高效的施工管理可以加快施工进度，缩短工期，降低项目总体成本。通过合理的施工计划和资源调配，可以最大程度提高施工效率，确保项目按时完成。第三，施工现场管控的目标之一是保证施工质量。施工质量是项目成功的关键因素之一，对于确保建筑物的结构安全和使用寿命具有重要意义。通过严格的质量控制措施，如施工工艺的监督、材料的质量检测等，可以确保施工过程中质量标准得到有效的遵守和执行。最后，施工现场管控的目标之一是控制施工成本。成本控制是项目管理中一个重要方面，对于项目的经济可行性和盈利能力具有重要影响。通过合理的资源利用和成本控制措施，可以降低施工过程中的浪费，提高资源利用效率，从而降低项目的总体成本。

2建筑工程项目施工管理存在的问题

2.1施工材料管控不严

如果施工材料质量不合格或不符合设计要求，那么工程质量就无法保障。因此，对施工材料的采购、接收及使用进行严格管控至关重要。然而，在实际工作中，采购不合格的材料、违规接收和使用材料的情况时有发生；对于需要送检的材料，有关人员未按要求送检就办理了接收手续；还有的项目违规使用不符合设计要求的施工材料或用其他材料替代。这些违规行为会直接影响建筑工程的质量。

2.2安全生产管理问题

建筑工程项目施工现场的安全生产管理问题是制约建筑行业健康发展的重大技术障碍：第1,从技术层面看,施工现场安全风险辨识和评估技术应用不足是一个突出问题。安全风险辨识和评估是安全管理的基础,其技术应用不足会导致施工现场安全风险管控不到位,安全事故频发。第2,建筑施工安全监测和预警技术应用滞后也是一个亟待解决的技术问题。在发生安全事故的建筑工程项目中,大多数的项目还未应用安全监测和预警技术。先进的安全监测和预警技术可实时监控施工现场的安全状况,及时发现安全隐患并预警,但其应用水平较低,难以发挥应有作用。

3建筑工程项目管理工作中施工现场管控

3.1项目目标和范围管理

在建筑工程管理中，项目目标和范围管理是关键的一环。项目目标指的是明确项目的愿景、目标和预期结果。而范围管理则是确保项目的工作内容和交付成果与项目目标一致。在项目目标和范围管理中，首先需要进行项目需求分析和规划。这包括确定项目的目标、需求和约束条件，并制定相应的项目计划和工作流程。接下来，需要对项目范围进行定义和控制，明确项目的边界和可交付成果，并在项目执行过程中及时进行范围变更管理，以确保项目的目标和范围得以有效控制和管理[3]。项目目标和范围管理对于建筑工程管理至关重要。它可以帮助管理者明确项目的方向和目标，避免项目目标模糊或范围扩大导致的问题。同时，通过合理的项目范围控制和变更管理，可以避免项目进度延误和成本超支的情况发生，提高项目的成功交付率。

3.2安全管理

首先，制定详细的安全工作方案是安全管理的基础。安全工作方案应包括施工现场的安全组织架构、安全责任分工、安全制度和安全操作规程等内容。该方案应根据项目的特点和施工环境制定，并与相关部门和承包商共同商定。通过制定详细的安全工作方案，可以明确各方责任，提高施工现场的安全管理水平。其次，提供必要的安全培训和教育是安全管理的重要环节。施工人员应接受必要的安全培训，了解安全操作规程、安全防护措施和应急处理方法等。培训内容应包括日常安全知识、施工设备的使用和维护等方面。同时，安全教育也应定期进行，以提醒施工人员注意安全事项，并加强安全意识。最后，定期进行安全检查和隐患排查是安全管理的重要环节。安全检查应包括对施工现场、设备、材料和作业人员的安全状况进行全面检查，以发现和排除安全隐患。安全检查可以通过巡视、抽查、隐患排查等方式进行。同时，发现的安全隐患应及时记录并进行整改，确保施工现场的安全稳定。

3.3完善施工管理制度

首先，建筑企业在制定项目施工管理制度时，应提前了解工程项目的特点和施工难点，并结合以往的管理经验、先进技术及国家相关法律法规等，编制符合项目实际情况且操作性强的管理制度。其次，建筑企业应成立专门负责安全检查、质量把控、进度控制的部门，并为这些部门配备专业管理人员，同时设立监督部门，对以上各部门进行监管。最后，政府有关部门应加强对建筑企业的监管力度，通过常态化检查和不定期抽查的方式，迫使建筑企业始终高度重视安全生产与质量控制。此外，建筑企业应利用数字化技术、信息化技术或网络化技术等搭建建筑工程一体化平台。通过该平台，建筑企业可以实时掌握施工安全管理、进度管理、资源调配和质量控制等方面的具体情况，各相关部门也可以借助远程监控实现对项目资源的有效整合，从而提高项目运作效率、优化项目施工管理。

结语

建筑工程项目施工现场管理是一项复杂的系统工程。当前,建筑施工现场管理还面临施工组织不合理、安全事故频发、资源浪费严重、环境污染突出等一系列亟待解决的突出问题,严重制约了建筑业的高质量发展。本文在剖析建筑工程项目施工现场管理主要内容和存在问题的基础上,从强化施工组织设计与计划管理、建设安全生产与风险防控机制方面,提出了一系列具有针对性的施工现场管理优化策略。

参考文献

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[2]朱炎松.建筑工程精细化管理应用要点[J].江苏建材，2022（6）：153-154.

[3]李德鑫.项目管理理念在建筑工程管理中的实践运用[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022(5):3.

[4]杨靖.项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践[J].高铁速递,2022(2):117-118.

[5]钱肃潇.建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践[J].建筑工程技术与设计,2018(036):3084.