新形势下国有建筑企业开展政工工作的价值

新形势下国有建筑企业开展政工工作的价值

刘莎

湖南省第四工程有限公司   湖南长沙  410000

摘要：政工工作的开展关乎着企业的内部管理效果，并与企业的凝聚力、战斗力以及可持续发展能力紧密相连。基于新形势下，国有建筑企业在此方面加大投入力度，通过加强思想建设、组织建设以及文化建设，增强企业的内部稳定性和向心力。同时，政工工作还能促进企业与政府、社会各界的沟通和协调，强化企业的社会责任感，为企业的发展营造良好的外部环境。

关键词：新形势；国有建筑企业；政工工作；价值

引言：国有建筑企业的政工工作实践成效关系到企业的发展方向和发展速度。在新形势下，国有建筑企业应充分认识到政工工作的价值和意义，积极探索和实践政工工作的新方法、新途径，以推动企业的健康发展。同时，企业主动优化经营理念及流程，全面落实相关法规及机制，也为实现国家的战略目标和社会的繁荣稳定做出更大的贡献。

一、国有建筑企业政工工作开展困境

（一）工作内容和方法滞后

随着时代的发展和员工需求的变化，传统的政工工作内容和方法已经难以适应新形势的需要。然而，一些国有建筑企业仍然沿用传统的政工工作方式，缺乏创新和变革，导致政工工作效果不佳。

（二）员工参与度低

政工工作需要员工的积极参与和配合，然而在一些国有建筑企业中，员工对政工工作的认同感和参与度较低，员工往往认为政工工作是政工部门的事情，与自己关系不大，导致政工工作难以深入开展[1]。

（三）缺乏有效的考核机制

在一些国有建筑企业中，政工工作缺乏有效的考核机制，导致政工工作的质量和效果难以评估。政工工作往往被视为“软任务”，难以量化考核，导致政工人员缺乏工作动力和压力。

二、国有建筑企业开展政工工作的价值体现

（一）维护企业形象，增强社会声誉

政工工作通过组织各种内外部活动，积极传播企业的核心价值观和企业文化，帮助企业树立良好的社会形象。通过宣传企业的优秀工程案例、技术创新成果、社会公益活动等信息，增强公众对企业的认知和好感度，从而提升企业的社会声誉。同时，良好的企业形象和社会声誉，有助于企业赢得更多的信任和支持，为企业的长远发展奠定坚实基础。

（二）增强员工凝聚力，提升团队效率

政工工作通过加强员工思想政治教育、组织丰富多彩的文化活动等方式，增强员工的集体意识和团队凝聚力。通过共同的目标和价值观，激发员工的归属感和荣誉感，使员工更加积极地参与到企业的生产经营活动中。同时，政工工作还关注员工的生活需求和心理健康，帮助员工解决实际问题，提高员工的工作满意度和幸福感，有助于提升团队的整体效率和执行力，为企业的稳定发展提供有力保障。

（三）加强企业文化建设，塑造企业精神

政工工作是企业文化建设的重要组成部分，通过传播企业的核心价值观、弘扬企业的优良传统和作风、培育员工的道德品质和职业素养等方式，加强企业文化建设，塑造企业独特的精神标识和文化底蕴，形成企业独特的竞争力和吸引力[2]。同时，政工工作还关注员工的文化需求和成长发展，为员工提供多样化的学习和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展，增强企业的文化软实力和核心竞争力。

（四）推动企业高质量发展，实现良性循环

政工工作在推动企业高质量发展方面发挥着重要作用。通过加强员工思想政治教育、组织技术创新和管理创新等活动，激发员工的创新精神和创造力，推动企业不断创新和进步。同时，政工工作还关注企业的战略规划和目标设定，帮助企业明确发展方向和重点任务，优化资源配置和管理模式，提高企业的运营效率和市场竞争力，推动企业实现高质量发展，实现企业的良性循环和可持续发展。

三、新形势下国有建筑企业政工工作开展策略

（一）创新政工工作方式

国有建筑企业通过主动引入现代化技术手段，对政工工作的宣传、教育和交流方式进行创新，有助于提升企业文化、增强员工凝聚力，促进企业发展。例如，利用互联网和大数据技术优化政工工作，通过搭建企业政工网站、微信公众号、移动APP等线上平台，实现政工信息的快速传播和广泛覆盖，并定期发布政工动态、政策解读、案例分析等内容，让员工随时了解政工工作的最新进展和重要性。再利用大数据技术，分析员工在政工平台上的浏览记录、互动情况等数据，为员工推送符合其兴趣和需求的个性化内容，能提高员工对政工信息的关注度，增强政工工作的针对性和实效性。另外，运用人工智能提升政工工作效率，主要开发智能客服与问答系统，为员工提供便捷的政工咨询服务。员工通过平台提问，系统会根据预设的知识库和算法，自动给出解答或建议，节省人力资源，提高政工工作的响应速度和准确性[3]。再利用人工智能技术对政工数据进行深度挖掘和分析，为政工工作的决策提供科学依据，如：分析员工在政工平台上的活跃度、参与度等数据，评估政工工作的效果和影响力，为优化政工策略提供可靠依据。

（二）增强员工参与度

国有建筑企业为了更加贴近员工实际需求，深化政工工作，通过多种渠道积极听取员工的意见和建议，并为员工提供参与政工工作的机会和平台。例如，定期组织员工座谈会，邀请不同层级、不同岗位的员工参与，鼓励大家畅所欲言，分享对政工工作的看法和建议，座谈会设立明确的主题和议程，确保讨论内容有针对性、有深度，并在企业内部设立意见箱，方便员工随时提交对政工工作的意见和建议，定期收集、整理和分析员工的反馈，利用企业政工网站、微信公众号等线上平台，为员工提供在线反馈渠道，员工能随时在线提交意见和建议，政工部门可以及时回复和处理。另外，在涉及员工切身利益的决策中，邀请员工代表参与讨论和决策，增强员工的归属感和参与感，确保决策更加符合员工的实际需求和利益。再成立由员工自愿组成的政工工作小组，负责组织开展政工活动、宣传政工政策等。通过员工参与政工工作，更加深入地了解员工的需求和期望，使政工工作更加贴近员工实际。

（三）建立有效的考核机制

通过制定具体的政工工作考核标准，包括工作成果、员工满意度、创新能力等，确保考核工作的公平性和公正性，并定期对政工工作进行考核评估，发现问题及时整改，推动政工工作的持续改进[4]。同时，对表现优秀的政工工作人员给予表彰和奖励，对表现不佳的人员进行约谈和指导，形成激励与约束相结合的考核机制。

（四）加强对外部环境的适应性和灵活性

企业建立专门的政策研究小组或机制，负责收集、整理和分析国家相关政策，及时把握政策走向和变化，加强行业研究，了解行业发展动态、市场趋势和竞争态势，为政工工作提供有力支持，并根据政策和行业发展趋势，及时调整政工工作的战略方向，确保政工工作与企业整体战略保持一致。另外，企业鼓励政工工作人员在宣传、教育和交流方式上进行创新实践，提高政工工作的灵活性和有效性。通过定期对政工工作进行评估和总结，发现问题及时整改，推动政工工作的持续改进和优化。

结语：

结合上述内容分析，了解政工工作是企业文化建设的重要组成部分，为企业发展提供强大的动力，全面提升企业的凝聚力和战斗力，促进企业与外界的沟通和协调，为企业的健康发展创造良好的内外部环境。随着时代的进步和社会的发展，国有建筑企业面临着更加复杂多变的挑战。在此背景下，需企业更加重视政工工作的开展，不断创新和完善政工工作的方式和方法，使其更好地服务于企业的发展大局，充分发挥其应有的价值，为企业的持续健康发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]林芳.提高建筑企业政工干部管理水平的几点思考[J].中外企业文化,2023,(05):80-82.

[2]何旭.新时代下国有建筑企业政工人才队伍建设探究[J].中华建设,2022,(09):17-18.

[3]王祎.如何抓好国有建筑施工企业政工队伍建设[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(08):142-143.

[4]刘学兵.新时代提升建筑企业政工工作实效性路径研究解析[J].中外企业家,2020,(01):245.