浅析建筑施工管理与建筑施工技术

浅析建筑施工管理与建筑施工技术

冯彦青

身份证号：13052119870518727X

摘要：在改革开放之后，我国居民的生活水平正在稳步上涨，生活水平的提高也就意味着人们对物质的要求越来越高，其中，人们对建筑的工程质量与建筑的美观程度都有了更高的追求。在施工环节中，施工技术和施工管理都对建筑的质量和外形有着至关重要的影响。并且施工管理不但可以提高施工效率，保证工期的顺利完成，对施工各个环节的严格把控，也更加有利于保障建筑质量，同时还可以保证安全问题。因此施工单位一定要重视施工技术与施工管理。本文简单分析了施工技术与施工管理的重要性，并且提出了施工过程中的问题，就这些问题的出现提出了相应的解决办法。

关键词：建筑施工；施工技术；施工管理

一，建筑施工技术和建筑工程管理的重要性

施工成本的有效控制直接影响着建筑企业的最终效益。在施工过程中根据建筑的实际情况选择最优化的施工技术，不仅可以保证建筑质量，同时还可以有效地控制施工成本，完成利益最大化。施工管理对控制成本同样有着积极作用，有效的管理可以避免施工过程中的浪费现象，并且通过有效的管理还可以确保工期，从而有效地控制施工成本。

施工技术对施工效率也有着重要的影响，传统的技术已经无法满足市场的需求，并且只有选择最优化的施工技术，才能建造出最符合要求的项目，在保证工作效率的同时提升建筑质量。

施工管理对施工质量的作用已经无需多言，施工管理是针对多方面的，大到人员管理小到材料管理，只有对施工过程中各个环节加以有效管理，才能避免不必要的浪费。对材料的管理直接影响着建筑质量，而对人员的有效管理则对应着工作效率，因此有效的施工管理可以提升建筑质量，提高工作效率。

二，建筑施工管理中出现的问题

虽然我国政府已经针对施工管理制定出了各种政策，也已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是相关人员的意识还不到位，在工作中存在着睁一只眼闭一只眼的行为，导致相关的制度和准则并没有落实到位。安全监督和管理机构部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格的程序要求，但是工作方法上还有待改善和协调。因此一定要提高相关人员的从业意识，推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展。

施工观念虽然是常常挂在嘴边的问题，但是人们总是存在着侥幸心理，对建筑施工的安全问题不重视，导致了很多原本可以避免的安全问题一次次的发生。从管理者的角度来讲，很多企业管理者缺乏法律意识，并不重视安全问题的应对措施，也不落实制定的相关法律合同，一旦出现安全问题，只是一味地选择逃避。这种情况不仅会导致安全问题频繁发生，还严重影响着企业的形象。大部分企业一味地追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理问题视而不见，在施工过程中就有可能出现不按照正确的操作流程进行操作的现象，给建筑施工的管理造成许多安全问题，因此在施工前的计划和方案中一定要重视安全问题。

建筑施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工人员都是工程管理的重点，对这些方面的信息，相关人员一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息，便于在建筑施工的过程中资料和信息的查找。但是在现实操作中，建筑施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。

三、加强建筑施工技术与施工管理措施

传统的施工管理模式已经不能够适应当前社会的发展，若想对建筑工程管理方法进行创新，首先需相关管理人员需要从自身做起，在传统管理理念的基础上，摒弃过时的部分同时保留精华，并对精华加以创新。可以多跟国外进行交流，学习国外的先进理念，再结合我国实际创造出适合我国国情的创新管理模式。建筑工程相关管理人员需要在让施工人员甚至企业全体人员都意识到建筑工程管理的重要性，并让企业人员感受到本企业管理模式的优化与创新。并且，相关管理人员需要对创新的管理模式进行不断的深入落实并重视人性化管理，在先进管理理念的影响下，根据本施工单位的实际情况对管理模式进行不断的创新和改良，让管理模式更适用于本施工单位的现况。

管理者的素质直接影响着管理的最终效果，如果管理者自身不具备良好的素质，经常徇私舞弊或者为了个人利益而损害他人利益，那么管理不过是一个表面行为，并不能落实到位。所以要不断地提高管理人员的素质，保证管理的时效性，保证相关规定的落实程度。

技术人才是施工过程中尤为重要的存在，想要提高施工技术就少不了对技术人才的培养，与发达国家相比，我国在建筑技术方面还存在着差距，加上我国教育中存在的弊端，导致出现了大量只会理论，缺少实践的技术性人才。因此要想优化施工技术就必须培养出理论和实践并存的技术人员，企业要加强施工技术人员的培训。首先，设计是一项工程的灵魂，对于设计人员的培训是相当重要的。其次重要的是对于施工人员的培训。对于施工人员的培训不仅是对他们施工技能的培训，更重要的是对他们安全意识和施工安全相关理论知识的培训。

节能环保的理念一出现，各行各业都进行了改革，建筑业也是如此，为了顺应节能环保的时代背景，绿色建筑理念被提了出来。但就我国现阶段来看，大部分建筑单位还不重视绿色建筑理念，并且也缺少相关的技术人员。所以从管理的角度来看，管理者要保证在施工中将绿色施工贯彻实施非常有必要，且绿色施工、环保施工是我国建筑施工单位发展的必然趋势。从技术角度来看，相关技术人员要不断地跟国外进行交流，争取早日熟练地掌握和运用绿色施工技术。在建筑施工的过程中要尽可能使用绿色环保的建筑材料，同时在施工过程中要好好规划，减少材料浪费的情况。这样不仅能够控制成本，还能够实现绿色施工，可谓一举两得。

建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。

结语：施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。建筑施工技术及其现场施工管理是一项复杂的工作，只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保证施工的质量。因此施工管理人员要不断提高自身的素质，优化自己管理理念。相关的技术人员也要多与国外相关技术人员进行交流，学习先进的施工技术，再结合本国国情设计出适合国国情的施工技术。同时还要注重绿色建筑理念的落实，在施工过程中尽量减少对环境的污染，进而推动我国建筑业的可持续发展，推进我国社会主义市场经济的全面发展。

参考文献：

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