油田地面工程基建项目风险管理

 油田地面工程基建项目风险管理

刘雨丰

天津市大港油田第五采油厂    天津市    300280

摘要:油田地面工程是油田工程的重点，油田地面工程相比于其余油田工程，其施工危险系数高。所以要着重管理油田地面工程，保证施工的安全性，防止施工过程中发生意外。本文针对油田地面工程在施工过程中存在的风险，对此提出相关建议希望有关单位能够采纳意见并重视对油田地面施工管理工作，保证其施工安全性。

关键词:油田地面建设；基建工程；风险规避

引言

随着我国市场经济的迅猛发展，我国的地面油田工程的进程也逐渐加快。油田地面建设基建工程是油田工程的重要组成，做好对油田地面工程的安全管理工作也是保证基建工程顺利进行的必要条件。由于油田地面工程在施工中存在很多危险，所以相关单位要做好对油田地面工程的安全管理工作，促进基建工程能够安全、顺利的完成。将油田地面建设基建工程风险因素控制在可控范围内，可以让工作人员更好的完成油田工程，达到对油田建设进行全面完整的调控。相关人员应该去油田地面工程施工现场进行察看，对施工中存在的安全隐患进行记录，之后建立解决方案，全面保证油田地面工程施工安全，提高油田工程完成效果。

1风险防控的作用

油田地面建设基建工程设置风险管理的目的是希望能够让整个工程不受风险因素干扰，保证工程施工安全性，提高油田整体施工效率和施工效果。企业都想达到投入最少化，回报最大化的理想目标，所以油田行业要重视对油田地面建设基建工程的风险规避。企业要规定员工必须按照规定要求施工，设置有效的施工计划，保证施工过程的规范化、严谨化。当前我国的石油企业逐步加强对油田地面工程的风险防控工作，油田地面建设的基建工程在风险规避上达到了一些成效，还在不断发展和改革。然而，风险防控工作中也不免会出现许多问题，例如:管理体系不全面、管理能力不均衡、管理效果不理想、管理理念不够新，这些问题的存在会阻碍我国的石油行业的发展，因此我国必须要重视风险管理。关于油田地面工程的风险管理工作，相关人员必须要到现场进行实地考察，根据存在风险制定风险管理计划，并且要确保企业员工能够坚决遵守规定，规范工作行为，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象，共同保证:工程施工安全，排除危险因素，降低事故发生概率。

2油田地面建设工程存在的安全隐患

2.1环境的不安全因素

油田地面建设工程会由于施工周围环境的改变而改变风险因素，这会使得油田地面建设基建工程原本的风险管理方案失效。首先是自然环境因素，自然条件的改变会让油田地面工程存在的风险因素发生巨大变化，在建设中如果突发自然灾害、天气变化、水文地质条件变化等，都会阻碍施工正常进度，延误施工工期，给工程项目造成巨大损失，甚至对施工人员安全和施工设备设施造成巨大损害。其次是人为环境因素，即施工现场周边的人文环境，包括已有建筑物、构筑物的安全性，地面及地下线缆、光缆、管道、古迹、墓穴等，如不能提前做出分析预判，在施工过程中造成对周边其它人文环境的破坏而导致的安全事故，也同样会影响本项目的顺利进行。所以相关部门要在开工前针对各类环境风险因素进行论证，寻找解决方案。

2.2物的不安全状态

油田地面建设工程在建设时，物的不安全状态可分为两种:一是有形的物，如原材料的质量及存放、施工机具设备的性能及状态、劳保用品的功能及性状等等。二是无形的物，如施工周期是否合理、施工质量等级是否达标、施工执行标准是否得到有效验证、工期与质量、安全三者之间的辩证统一关系等，也都会在施工建设的各个环节中存在风险，成为发生安全事故的因素。油田地面建设基建工程在施工建设中，如果风险防控力度受上述因素影响，其作用不能得到完全体现，这样就增加了油田建设过程中存在的风险，让油田建设的安全性大大下降。

2.3人的不安全行为

油田地面建设工程中，人作为建设主体，是完成建设项目的关键因素，其行为的安全性最终决定着整个项目的安全等级，其中也包括对环境的不安全因素和物的不安全状态的分析与判断。仅从人的直接行为上，可以总结为施工建设过程中的违章作业、违章指挥和违反劳动纪律，即常说的“三违”行为。

3油田地面工程基建项目风险管理的几点对策

3.1做好环境风险管理评估工作

油田地面建设基建工程施工难度大、施工周期长、施工配合性高，因此如果要实现对油田地面工程的全面管控，就 要具备全局观，对油田地面工程的每一项工序 都有明确了解，对其进行整体调控，减少存在风险。在对油田地面工程进行整体调控前，首先就是要分析环境因素，对可能带来危险的自然环境和人为环境因素进行提前预防，做好风险的排查工作。检查部门要做好现场检查工作，对施工现场周边环境认真检查，了解当地气候环境、水文地质条件、季节性天气变化等综合因素，保证建设项目的安全性和规范性，并根据检查结果进行针对性调整，保证施工安全。

3.2做好对物的监管工作

一是对原材料的监管。原材料质量直接决定工程的建设质量，所以要做好对原材料的监督工作，保证原材料的质量和数量及存放状态，降低潜在风险，对原材料的监督工作要做到以下几点:

(1)把住原材料的进口关。坚决保证质量，在价格合适的前提下，寻找质量最佳的材料，确保工程施工质量，做到材料性能安全可靠;

(2)把住原材料的存放关。从材料运输到存储、使用的全过程都要做好监管工作，保证不会出现因运输不规范、存储不正确导致材料被调换、损坏的现象，保证原材料的安全。在这过程中，风险评估管理的作用可以发挥到极致，全面保证工程完工质量。

二是对工具设备的监管。生产工具和设备是人延伸的手臂和眼睛，是重要的辅助手段，其性能的可靠是完成工程项目的关键所在。

(1)要建立对工具设备的检查制度。定期对工具设备的检查保养，是保证工程顺利进行的必要环节，在了解其具体性能用途的基础上，不断维护和改进其在使用过程中出现的损伤和缺陷是保证设备安全的重要方法。

(2)要正确的使用工具设备。再先进的工具设备，如果不能按正确的方法操作使用，都不能发挥其最大的使用价值，错误的操作方法甚至会导致严重的安全事故。

三是对劳保用品的检查。劳动保护用品是保护施工人员安全生产的必备物资，质量过关、性能可靠、正确穿戴、防护有效才会使之成为保证安全的“金刚罩”、“铁布衫”。

四是对无形物的管控和协调。制定合理的工期、质量等级，使用正确的操作规程和管理制度，协调好工期与质量、安全三者之间的辩证关系，施工各工序、环节、部门之间的有效配合都是保证工程安全顺利进行的重要步骤。管理部门 根据现场施工情况，制定一套科学有效的现场管理体制，减少施工过程中可能发生的风险，工程才可以按照正常进度完工，保证油田工程的完工质量和安全。

4结语

通过上述的论证和分析，可以得出油田行业的运行必须依赖油田地面建设工程的风险管理调控体系，因此相关部门和有关企业要重视对风险管理调控体系的改进工作。管理人员在进行现场调查后，依据现场存在的可能性风险，做好针对性预防工作，还要对员工进行安全教育和紧急演练。管理人员要对工程进行全面调控，最大程度的保证工程施工安全，减轻风险带来的危险，进而保证工程完成质量。

参考文献

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