城市轨道交通工程造价管理的风险因素研究

城市轨道交通工程造价管理的风险因素研究

郭 婷

身份证号码：620103198910250022

摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，城市轨道交通工程建设也进入了高速发展时期。在城市轨道交通工程造价管理过程中，会受到许多因素的影响，如工程设计变更、现场施工条件发生变化等。因此，针对这些风险因素采取相应的防范措施，可以有效控制工程造价风险的发生。本文主要对城市轨道交通工程造价管理中存在的风险因素进行了分析，并提出了相应的防范措施，旨在为相关工作人员提供参考。

关键词：城市；轨道交通；工程造价；风险因素

伴随着我国城市化进程的不断加快，城市交通压力也越来越大，为了缓解这一情况，城市轨道交通成为了当前主流的交通方式。但是当前在城市轨道交通建设过程中，还存在着一些问题，如在工程造价管理方面的风险问题，这会对工程的整体质量造成影响，不利于我国城市轨道交通工程的建设。因此，加强对城市轨道交通工程造价管理的风险控制具有重要意义。

一、存在风险

1.1 工程设计变更风险

在城市轨道交通工程项目建设中，由于受到许多因素的影响，设计方案经常会出现变更，如果工程设计变更比较频繁，就会导致工程造价增加。当工程设计变更发生后，就会导致工程造价增加，影响到城市轨道交通项目建设的质量和安全。因此，在城市轨道交通工程建设过程中，需要对工程设计变更进行严格的控制和管理。首先需要对城市轨道交通项目建设进行科学合理的规划和设计，在确保施工质量的基础上进行建设。其次需要对城市轨道交通项目建设过程中出现的问题进行分析，并采取有效措施对其进行解决。最后需要在工程施工过程中严格按照相关规定开展工作。

1.2 工程材料价格风险

工程材料价格风险主要是指城市轨道交通工程在施工过程中，由于市场的变化，材料价格发生大幅度波动，从而导致工程造价增加。例如，在城市轨道交通工程建设过程中，建筑材料的价格会随着市场行情的变化而发生变动，同时还会受到工程项目施工周期等因素的影响，导致工程材料价格发生较大幅度的波动。因此，在城市轨道交通工程建设过程中，需要加强对市场信息的收集与分析工作，对材料价格进行科学合理的预测。同时还要做好工程项目材料采购工作，与供应商进行充分沟通交流，提高材料采购质量。此外还需要对供应商进行定期考核与管理，防止出现质量问题和售后服务问题。

1.3 工程现场施工条件变化风险

工程现场施工条件变化风险主要包括以下几个方面：环境因素的变化。主要是指在工程施工过程中，施工现场环境可能会发生变化，如城市轨道交通工程建设过程中会涉及到大量的地下管线，当管线施工需要迁改时，会给工程造价带来一定的影响。地质条件的变化。主要是指在工程施工过程中，工程地质条件可能会发生变化，如地下水位抬高、地下岩层发生变化等，这些都会给工程造价带来一定的影响。技术方案的变化。主要是指在工程建设过程中，可能会因为技术方案不合理而导致施工进度缓慢或者出现延期现象，从而导致工程造价增加。设计变更风险。主要是指在工程建设过程中，由于设计人员对一些设计内容进行了调整，从而导致施工单位需要重新进行成本核算，而这种情况下就会增加工程造价。因此，为了有效控制风险因素的发生，就需要做好以下几个方面的工作。

1.4 工程施工合同签订不严谨风险

在城市轨道交通工程造价管理过程中，施工合同是一份重要的法律文件，如果施工合同签订不严谨，则会增加工程造价管理风险。城市轨道交通工程施工合同内容比较繁杂，需要根据具体情况来制定，如果对合同签订过程不够严谨，则会使工程造价管理的风险增加。如某地铁工程的设计变更次数为39次，其中有36次是因为工程量清单与现场实际不符而进行调整的。这种情况下，如果不对工程施工合同进行审核，则会使合同条款不严谨，进而导致工程造价管理风险增加。因此，在签订施工合同时需要结合实际情况进行制定，严格按照国家法律法规执行。如果在施工过程中发现变更设计内容较多、工程量清单与现场实际不符、材料价格与实际价格不符等问题时，应及时与甲方沟通，并结合实际情况调整施工合同条款。另外，在施工合同签订过程中还需对材料价格、工程量清单等内容进行明确规定。

1.5 工程造价人员的专业水平不足风险

城市轨道交通工程造价管理是一项复杂的工作，需要高度重视工程造价人员的专业水平，确保城市轨道交通工程造价管理的科学性。但是，目前我国许多城市轨道交通工程造价人员的专业水平都不高，很容易出现高估冒算、套用定额套用错误等情况。因此，在城市轨道交通工程造价管理过程中，应注重提高工程造价人员的专业水平，保证工程造价人员能够对工程的设计方案进行充分论证，并对工程量清单进行认真审核。此外，还应重视施工图纸的审核工作。由于许多城市轨道交通工程施工图纸存在很多问题，导致其与实际施工存在一定差距。因此，在城市轨道交通工程施工过程中，必须重视对施工图纸的审核工作。

二、控制风险的有效措施

为了有效控制城市轨道交通工程造价管理中的风险，就需要采取相应的控制措施，从以下几个方面进行分析。

2.1 建立完善的工程造价管理制度

在进行城市轨道交通工程造价管理时，首先要建立完善的工程造价管理制度，从整体上提高工作人员对工程造价管理的重视程度，并将这一意识渗透到每个工作人员心中，使其能够更好地落实各项工作。在进行工程造价管理时，可以建立一些相关的管理制度和管理体系，使每个工作人员都能够明确自己的工作内容和责任。

2.2 加强对项目成本的控制

在进行城市轨道交通工程造价管理时，需要对项目成本进行全面控制。首先，在项目建设前需要制定一份详细的项目预算，并根据这一预算进行项目投资决策。在确定了项目投资决策之后，要对项目成本进行控制。首先需要对每一个工程建设中涉及到的成本费用进行全面控制，并将其贯穿于整个项目建设中。在这个过程中，还需要加强对资金使用情况的分析和监控。其次，需要对整个项目建设过程中的成本费用进行控制。

2.3 加强对合同风险管理

在进行城市轨道交通工程造价管理时，还需要加强对合同风险的管理。首先需要建立一个完善的合同风险管理体系。通过建立一个完善的合同风险管理体系能够使城市轨道交通工程造价管理工作能够更好地落实到各个工作人员心中，并将其贯穿于整个项目建设中。其次要对合同风险管理体系进行完善，通过加强对合同风险的管理能够使城市轨道交通工程得到更好的发展。首先需要建立一个完善和系统的设计变更程序。通过建立一个完善和系统的设计变更程序能够使城市轨道交通工程在进行设计时能够更好地满足要求，使其得到更好地发展。其次还需要加强对设计变更情况进行监控和处理。通过加强对设计变更情况进行监控和处理能够使城市轨道交通工程能够得到更好地发展，从而使整个城市轨道交通工程获得更好地发展。

2.4 加强人员风险意识培训

积极推进全员风险培训工作，增强从业人员的风险意识和应急处置能力。提升行业管理水平，强化监督管理机制。加强业务系统建设，引进先进风险管理技术，提升信息化管理水平。健全完善和严格执行财务管理制度等硬性制度，强化内控机制建设，加大监督管理力度，规范工作程序，提高监管质效。严格落实好各项规章制度，全面提高决策水平，增强风险防范意识，提升企业风险处置能力。加强企业基础管理，加强全面风险管理，加快推进以财务管理为核心的信息化建设，夯实企业发展基础。

三、结语

综上所述，在城市轨道交通工程造价管理过程中，存在着许多风险因素，对工程造价造成影响。为了有效控制工程造价风险的发生，相关人员应对工程造价管理的风险因素进行全面分析，并结合实际情况采取相应的防范措施。因此，相关人员应在充分考虑各方面因素的基础上，采取科学合理的措施对工程造价进行管理，控制好各阶段工程造价风险因素的发生。只有这样才能有效提高城市轨道交通工程建设质量，保证城市轨道交通工程建设顺利开展。

参考文献：

[1]陈宇昆.城市轨道交通项目工程造价管理的重点分析[J].活力,2021,(10):2-3.

[2]周毅超.降低城市轨道交通工程造价的有效措施[J].门窗,2021,(05):2-3.