中国建设信息化●项目管理●

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分析进度管理在建筑工程管理中的重要性

张雅楠

身份证号：110106198906021525

摘要：进度管理作为建筑工程管理重要组成部分，其进度管理工作质量，直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全，结合建筑工程施工特点，科学合理制定进度管理计划与方案，落实进度管理目标，实现动态化管控施工进度同时，也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

中国建设信息化●项目管理●

近年来，我国工程建设企业的规模越来越庞大和复杂，工程管理仍倾向于采用相关的规章制度和要求作为规范。再加上工程管理的长期低迷，施工企业在工程管理中的资产利用率有所提高，施工企业的经济效益逐渐下降。同时，由于政府机构的相关管理方法也越来越精细，项目管理也越来越精细，因此在质量、安全、环保等因素的影响下，公司的项目管理水平不断提高，施工企业可以加强项目管理的领域越来越低。

1进度管理在建筑工程质量管理应用中存在的问题

1.1进度计划编制不合理

在建设项目施工前，可以专业制定建设项目进度管理计划，合理保证项目进度管理的有效性。目前，相关施工企业在进行施工进度管理过程中，没有根据具体工程项目的自然环境、业绩指标、公司施工能力、施工原材料、机械设备分布等相关影响因素编制进度计划，这将导致施工进度管理方法计划缺乏较强的可操作性，对建设项目的基本建设没有合理的指导。另一方面，在具体的基建过程中，由于绝大多数施工企业根本无法严格执行施工计划进行施工，具体的施工进度与预计的施工进度会有一定的偏差，这无疑会阻碍建设项目的顺利进行。二是各工艺流程的工期偏差。在工程建设过程中，每道工序的工期都会受到多种因素的威胁，包括项目的管理水平、施工标准、技术实力和原材料供应等。任何因素都可能导致工期的偏差，这就要求建筑工程公司参照工期定额科学合理地制定工期。请对施工过程进行全方位控制。

1.2物资方面

建筑工程施工需要大量的物质支持，在物质供给充足且及时的条件下，建筑工程能够实现如期保质的完工，出现工程施工进度管控不到位、工程延期问题的概率大幅下降，在施工顺利的情况下还能够实现施工任务的提前完成。从这一角度来看，物资方面的原因，特别是物资供给质量与速度是影响建筑工程进度的重要因素。实践中，若是施工物资供给不及时，或是因为质量不达标而需要进行物资调换，则极容易引发施工项目延迟展开与完工的问题，促使竣工延期。

1.3相关管理人员的素质较低

在施工项目管理方法的过程中，相关管理人员的素养较低，往往是因为一些项目管理人员不科学或管理不善，导致参与施工的机械设备和设备调试不合理，人力资源管理配置不合理，施工过程中遇到的施工问题不能及时解决，甚至因施工操作不当造成事故，如果工程的施工质量不达标，就会导致维修，严重危及工程进度。因此，在具体项目的施工过程中，迫切需要提高项目经理和其他项目管理人员的技术实力、监督和制度水平，以提高所有施工企业各个环节的运营质量。同时，也要协调好各部门之间的关系，使工程建设的进度不受影响。

2如何有效加强进度管理促进建筑工程管理水平提高

2.1加强施工进度动态化管控

为了进一步提高建筑工程管理水平，需要做好施工前的施工计划编制工作，通过开展建筑区域调研工作，分析所收集到的数据，使其全面掌握与了解该区域实际情况，为施工计划编制提供参考依据，既能保证施工进度管理方案制定科学性、合理性，又能减少施工过程中不必要问题发生。加强施工进度动态化管控，侧重一线施工质量监管，根据现场实际施工情况，确认现阶段施工进度与既定施工进度计划是否保持一致，以此来明确各个环节施工进度管控方案落实情况，针对施工中各种潜在问题，妥善解决与处理，避免对整个工程进度管控造成影响。此外，就工程管理人员而言，需要根据建筑工程所在区域环境条件、气候条件等因素，做好施工技术、施工人员的选择，要求由具有高专业水平的技术人员负责施工前地质勘探工作，确保勘探结果准确性，为优化施工进度管理工作提供强有力技术支撑，提升施工进度管控灵活性，为建筑工程施工顺利进行提供基础保障。

2.2进一步完善相关的管理制度

为了保证建设项目的顺利开展，必要的制度保障必不可少。具体内容如下：一是完善及时沟通制度。在项目进度管理方法中，通过健全的及时沟通体系，参与项目建设的员工可以更紧密地沟通，相互分享经验，共同提高效率。他们还可以立即发现危及项目进度的因素，并立即采取有效措施进行处理；新建项目设计部还可以改善与业主的沟通，使项目实施计划更好地满足客户的需求，防止在运行中发现设计方案中的问题，减少维修带来的不便；新的项目设计团队还需要加强与施工方的沟通，帮助施工方更全面地了解项目的关键环节，以便更成功地开展施工工作，防止不必要的错误。新项目设计团队应高度重视施工方的建议，有效调整方案设计。由此可见，完善及时沟通系统有利于项目的进度管理。二是双反馈系统的问题。创建双重反馈系统的目的是使施工进度管理过程中的相关问题立即报告，并合理处理提交的情况。一旦在操作中发现问题，相关人员可以根据自己的能力考虑如何解决。在能力有限的前提下，及时上报，由下属负责人决定如何处理。在发现问题后，负责人应向上级领导反馈，以寻求解决方案。问题双反馈系统的建立有利于更有效地处理工程建设中出现的问题，防止工期延误，保证工程进度。

2.3增强进度管理人员综合素养

进度管理人员作为建筑工程进度管理工作开展主要参与者与实施者，其个人综合素养与专业能力均会对进度管理工作落实带来较大影响，具有高素质水平、高专业能力的管理人员，不仅能够保证进度管理工作质量，对整个建筑工程顺利建设也有着重要作用。通过对现阶段建筑工程进度管理情况调研与分析，进度管理人员普遍存在素质水平较低问题，对工程管理工作开展形成诸多阻碍，基于此，建设单位需要重点加强针对进度管理人员日常培训，锻炼进度管理人员解决突发情况的应对能力，积累工程进度管理经验，增强进度管理人员素养，充分满足建筑工程管理各项要求。践行考核机制，以定期考核方式掌握进度管理人员实际能力，在此基础上不断调整与完善培训培养，使其熟练掌握进度管理所要求的技能与能力。此外，完善现行责任制度，以此来提升相关人员对进度管理重要性意识，并将进度管理职责加以落实，减少责任相互推诿情况发生，及时解决潜在问题，规避施工风险，从根本上提升建筑工程进度管理成效。

2.4加大设计变更管控力度

设计方案变更是对建筑工程进度管理工作影响较大的因素之一，如实际施工过程中，出现与原设计方案不匹配等问题，为了避免影响整个建筑工程进度，则需要妥善处理设计变更问题。在施工前期，工程管理人员应对施工图纸进行核验，确认是否存在设计缺陷或与施工现场不符等问题，及时发现问题便于进行更改；无特殊要求前提下，不得随意变更设计方案，若必须变更，则要有施工方与设计方共同商议后才准许设计变更。加大设计变更管控力度，设计人与应积极配合前期勘测人员工作，根据勘测结果合理制定施工设计方案，降低设计变更问题发生几率。使其确保建筑工程如期完成施工任务，最大程度上保障建筑工程综合效益。

3结论

总之，对于今天的施工企业来说，施工进度管理已经成为提高整体施工质量的关键工作职责，必须受到施工企业的高度重视。在项目施工进度管理中，应充分控制各方面的要素。在任何阶段发现问题时，应立即采取措施进行抢救，防止出现更严重的问题。

参考文献：

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[4]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（05）：200.

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