国有企业统一战线“六个一”工作法研究——以中国移动宁夏移动为例

国有企业统一战线“六个一”工作法研究——以中国移动宁夏移动为例

姚莉

中国移动通信集团宁夏有限公司  宁夏银川  750001

摘要：中国移动宁夏公司以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，创新统战工作“六个一”工作方法，构建大统战格局，做好民族工作，确保各党派、各民族员工都能团结稳定，为公司高质量发展汇聚磅礴力量。

关键词：“六个一”；意义；实践。

一、国企统战工作的研究意义

做好统战工作是履行政治责任的重要体现。国有企业是在党领导下的经济组织，要把巩固党的执政基础的政治责任扛起来，这是国有企业义不容辞的政治责任。做好统战工作是聚人心促发展的重要基础。国有企业中有着大批具有中高级职称的党外人士、行业专家以及各领域取得突出成绩的代表人士，这里是党外知识分子活跃的“重要阵地”，同时也是广大党外知识分子创新创造、发挥才智、助力企业发展的“实践平台”。

二、“六个一”工作法的探索实践

宁夏移动研究统战工作的思路理论来源于“统一战线范式”的研究，遵循新型“共同体”范式，公司研究制定“六个一”工作法，让公司稳定和谐发展正比于各党派、各民族员工的“广度”，反比于科技革命给国企带来的格局变化和风险挑战的“强度”，凝聚统一战线思想共识，发挥统一战线的积极作用，汇聚磅礴发展伟力。

（一）坚持“一场”培训，让思想引领“强”起来

一是持续深化教育，在思想认识上求共识。加强统战成员思想政治建设，上好理论课、网上课、红色课“三堂课”，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于做好新时代统一战线工作的重要思想作为“压舱石”和“必修课”，不断夯实人心归聚、精神相依的思想基础。二是加强理论宣讲，在理解领悟上求贯通。公司形成了“党委班子党课讲、宣讲团成员讲和党建指导员讲”自上而下的宣讲体系，推动理论宣讲工作分众化、菜单化、互动化。不断推动统战成员学深悟透党的创新理论，坚定走好中国道路、坚定实现民族复兴的必胜信心。

（二）着眼“一次”调研，让基层难题“解”起来

一是“深”字为先，调研倾听统战心声。常态化开展基层联系点调研和统战成员专项调研工作，真诚倾听统战对象在各方面声音，进行“清单式”销号管理，切实提高调研实效。二是“实”字推进，调研转换建言献策。为精确建言献策，党外人士“建言献策”工作室深入基层一线，开展沉浸式调研3次，利用党外人士优势和专业知识技能找准工作短板、创新思路举措，推动调研成果转化为破难题、促发展的具体举措。

（三）聚焦“一个”座谈，让奋斗合力“聚”起来

一是探索思政模式，同心凝众智。不断加强和改进思想政治工作，持续推广“三必知、四必谈、五必访”工作法在统战成员中的落地应用。聚焦民主党派、少数民族、留学归国、侨胞侨眷、宗教信仰等五类重点人群实现“三精”管理，即精准梳理、精细培养、精心疏导。不断筑牢共同的思想政治基础，持续增强同心筑梦的向心力。二是发挥带动效应，同向聚众力。坚决贯彻落实习近平总书记“铸牢中华民族共同体意识是新时代党的民族工作的主线，也是民族地区各项工作的主线”的重要指示精神，党委每年定期召开统战对象工作座谈会，统战代表在交流学习中进一步增进共识、坚定信心，把党外力量和统战智慧凝聚到公司高质量发展中来。

（四）立足“一个”主意，让建言献策“通”起来

一是紧扣“1条”主线，完善工作体系。公司党委紧紧围绕“党委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责”的大统战工作格局这一条主线开展工作，成立统战工作领导小组，明确了领导小组办公室工作职责，做到工作层层负责、渠道层层畅通。二是完善“2项”机制，拓展建言渠道。点、线、面结合建立“建言献策”机制，全面拓展建言渠道；建立保障和奖励机制，鼓励工作室独立申报各级创新项目，并依据公司创新激励保障实施办法中的标准开展激励，汇集统战智力、激发统战活力。三是立足“N”项结合，推动提质增效。在转型发展的关键时期，各级党组织同向发力，锚定“区域领先的信息服务科技创新公司”新定位，立足自身岗位特色，结合机制改革、创新创造等关键点，各专业线条统战成员积极建言献策，公司上下合力奏响建言献策声音，同频共振助力高质量发展。

（五）开展“一次”活动，让民族团结“融”起来

一是释放民族能量，守好民族团结“生命线”。引导党员做铸牢中华民族共同体意识的引领者、推动者、实践者。组织员工前往铸牢中华民族共同体意识教育馆开展红色文化教育。举办形式多样、丰富多彩的“民族团结进步月”主题活动，各族员工呈现广泛交往、全面交流、深度交融的生动局面。二是念好“四字真诀”，坚持新时代新征程党的民族宗教工作前进方向。念好“知、尊、爱、引”四字诀，提升认同感、增强凝聚力。知：全面了解信教群众情况，真正做到知晓底数；尊：尊重群众的宗教信仰自由，保护差异、尊重多样；爱：灵活运用“三四五”工作法，让彼此相互关爱、相互欣赏成为常态；引：在保持基本信仰的基础上，引导群众弘扬中华优秀传统文化、吸纳时代精华，用社会主义核心价值观引领信教群众参与到公司改革发展中来。

（六）推进“一个”融入，让蓄势赋能“实”起来

一是围绕团结奋斗，凝心聚力为强基蓄势。将统战成员日常活动与基层建设紧密结合，积极引导广大统战成员参与到支部的政治理论学习和主题党日活动中来，各级党组织书记及时了解统战成员工作、学习和生活情况，切实做好思想教育引导、切实帮助统战成员解决实际困难，不断增强党组织创造力、凝聚力、战斗力。二是聚焦党业融合，学用结合为发展赋能。以“工作室”为实践平台，成立了党外人士“建言献策”工作室和七个青创先锋工作室，聚焦岗位建功开展创新创造活动；聚焦“领题破题 合力攻坚”、劳动竞赛等活动，各党支部900多名党团统战青年深度参与攻坚克难，为公司打造了一个又一个的“项目标杆”。

两年来，宁夏移动在团结带领广大干部员工深化改革、突破创新、破局发展的艰辛实践中，灵活运用“六个一”工作法，广泛凝聚统一战线人心，取得了显著成效，形成了特色鲜明的“宁夏经验”。

（一）“高标”深化思想引领，奋斗创新文化更加巩固

广大干部职工勇挑重担、彰显作为，孕育了凝心聚力、守正创新的“移动精神”。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续引导广大员工跳出传统思维，让走向“区域领先的信息服务科技创新公司”步伐更加坚定！

（二）“高标”培养人才队伍，统战智库作用更加凸显

宁夏移动以各类工作室为依托，持续注重党外人士培养，关心关注技术人才成长，“团结奋斗勇创新、群策群力谋发展”的浓厚氛围愈加浓厚，智库作用发挥凸显。一批与党同心同德、有组织领导能力的优秀年轻的少数民族干部和党外干部脱颖而出。

（三）“高标”夯实基层基础，质效提升步伐更加稳健

宁夏移动坚持大抓基层的鲜明导向，以 “三基建设”为抓手强基固本，持续增强基层党组织政治功能和组织功能。党建“四支队伍”履职能力持续提升，切实把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

（四）“高标”强化责任落实，统战管理质量更加显著

宁夏移动将各基层支部统战工作开展情况纳入年度党建考核，为各支部统战工作列出“计划表”，推动日常监督与年底考核紧密接轨。定期开展党建领域工作交流会，统战工作管理人员畅谈工作体会，交流先进经验，推动基层统战工作不断提质增效。

（五）“高标”完善制度建设，国企统战工作更加规范

成立统战领导小组和工作组，逐步形成“全公司一盘棋、上下密切联动、部门横向协同”的良好工作格局。党委每年制定统战工作计划，明确要求“三三四四”工作规范，宁夏移动正在通过完善的制度建设，逐步打造国企统战工作“样板间”。

（六）“高标”集聚奋进力量，联合攻关热情更加焕发

以各大统战团青工作室为抓手，大胆鼓励创新创造，广大统战成员以敢于斗争、敢于创新的魄力，融入“急难险重新”、融入发展大局，为公司高质量发展持续贡献统战力量。