建筑施工管理现状及管理对策分析

建筑施工管理现状及管理对策分析

黄芸

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  摘要：在当代建筑工程领域，施工管理不仅是项目成功的关键要素，更是确保工程质量、安全、成本控制与进度安排的基石。它涉及从项目筹备、设计阶段直至竣工验收的全过程，对整个建筑工程的效率与成效产生深远影响。然而，在实际操作中，施工管理面临着一系列复杂而多样的挑战，这些问题若得不到妥善解决，将直接制约工程的整体表现与最终成果。针对当前建筑施工管理中存在的问题，采取综合性的解决策略，不仅能够显著提升工程项目的施工质量与效率，更能为建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。通过不断优化管理流程，加强技术与制度创新，可以有效推动建筑行业向更加高效、安全、环保的方向迈进。

  关键词：建筑工程；施工管理；对策

  前言

  近年来，我国建筑业在国家经济快速发展的推动下，实现了前所未有的飞跃，无论是高楼大厦的拔地而起，还是基础设施的日益完善，都见证了这个行业的蓬勃生机。伴随着大规模的城市化进程和“一带一路”等国家战略的推进，建筑行业成为了国家经济发展的重要支柱之一。然而，在这一系列辉煌成就的背后，建筑施工项目管理领域仍然存在着一些不容忽视的问题，这些问题如果不能得到有效解决，将直接影响到建筑工程的质量、安全、成本控制以及进度管理，从而制约整个行业的可持续发展。

  1建筑工程施工管理存在的问题

  当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。

  1.1 材料管理规范问题

  在复杂的建筑工程施工环境中，材料管理成为了一项至关重要的任务。由于涉及的建筑材料类型繁多，从基本的混凝土、钢筋到特种材料，每一种材料都有其特定的存储要求。如果施工人员未能严格按照材料的物理及化学性质进行分类存放，极易导致材料间的不兼容甚至化学反应，这不仅会严重损害材料本身的性能，如加速钢筋的腐蚀与形变，还会直接影响到建筑物的结构安全性和耐久性。对于租赁的脚手架、模板等临时性构筑材料，不当的安装与拆卸操作常导致这些高价设备的意外损坏，从而大幅增加工程的额外支出。

  1.2 技术施工管理问题

  建筑工程的技术施工管理直接关联到整个工程的顺利进行与最终质量。施工现场的复杂性要求施工技术的管理必须严谨且高效。当前面临的一个主要挑战在于，部分项目管理人员缺乏必要的专业知识，难以准确辨识建材质量，更无法充分理解和应用新兴产品、技术和图纸标准。这种技术管理的薄弱环节，往往导致施工技术标准执行不力，现场监控缺失，从而引发一系列质量问题，从细小的工艺缺陷到重大的结构安全隐患。

  1.3 施工现场管理问题

  施工现场的高效运作依赖于精细的设计规划与人员的有效管理。然而，实践中常遇到设计细节繁复，对现场布置提出极高要求的情况，这对管理人员的专业素养和组织能力提出了严峻考验。加之部分施工人员教育背景和技能培训不足，对施工流程和技术标准理解不深，进一步加剧了现场管理的难度。管理松懈、监督不严还可能导致施工人员违章操作，严重时会直接影响工程质量和安全。

  2建筑工程施工质量的影响因素

  （1）多种因素作用于建筑工程施工过程建筑工程施工作为人类改造与创造自然环境的基本方式，涵盖了广泛的影响维度，包括但不限于：设计蓝图的科学性、原材料的质量稳定性、作业环境的适宜性、温度与湿度的变化、水文地质条件的复杂性、成本控制的有效性、施工周期的合理性，以及工程技术与工艺的先进性。这些多样化的因素以不同方式共同作用于工程的施工质量，任何一方的偏差都可能对整体结果产生重要影响。

  （2）施工质量受制于不确定性因素在施工活动中，一些相对稳定的因素如生产线作业模式、标准化施工流程、完备的检测手段、固定不变的工序安排和齐全的设备支持，为工程提供了基础的稳定保障。然而，不可预测的偶然事件与多元系统性变量构成了施工中的不稳定性来源，它们可能干扰正常施工流程，引发工程质量的波动。这些不稳定的因素，要求施工管理者具备高度的应变能力和精细化管理水平，以减少不确定性带来的负面影响。

  （3）强化隐蔽工程质量管理的重要性在建筑工程中，隐蔽工程的存在是一个常态，其隐蔽性特征加大了质量检验的难度，易于导致检查判断的疏漏，从而影响工程达到预期的品质标准。加之在频繁的测量作业中，测量人员可能因麻痹大意而出现数据误读，进一步埋下安全隐患。因此，对工程质量的监控必须持以极端的细致与严谨，任何细微的疏忽都可能是质量缺陷的源头。确保施工质量，根本在于不放过任何细节，以高度的责任心和专业精神对待每一次检查与测量。

  3加强建筑工程施工管理的措施

  根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题，必须从根源上改善问题。从对人员管理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、材料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理。

  3.1 加强施工现场管理意识

  提升施工现场的管理效能，首要任务在于从思想层面入手，全面增强管理意识。无论是企业的高层领导，还是施工现场的直接负责人，都应当率先垂范，将管理意识内化于心，外化于行，通过自身的行为示范，营造出一个重视管理、追求卓越的工作氛围。这种自上而下的管理文化转型，旨在从源头上确保工程项目的高品质实施，并在预定工期内顺利完成。

  3.2 加强材料管理工作

  材料管理是控制项目成本的关键一环，需从价格和质量两个维度综合考量。通过对市场的深入调研，掌握各类建筑材料的价格走势，选取性价比高的材料供应渠道，实现成本效益最大化。利用电子化管理系统记录材料的领用与库存状况，实现信息透明化，便于实时监控材料流动，及时补给或调整，有效降低材料浪费和项目成本。在材料管理的全链条中，从采购、进厂检验、储存到使用，每个环节都要严格把关。采购时，除了验证材料质量外，还需审核供应商资质，确保所购材料符合施工标准。进厂材料需提供合格证明，实施抽样检测，不合格品一律拒收，并根据实际需求分批有序进料。储存过程中，依据材料特性定制化管理策略，尤其是对易变质材料采取特殊保管措施。使用前再次确认材料状态，避免使用过期或变质材料，并通过精细化管理减少材料使用中的损耗，提高材料使用效率。

  3.3 加强设备质量管理

  设备质量管理是保障施工顺利进行和工程质量的重要支撑。首先，对所需设备进行全面清点和验收，核对型号、数量等基本信息，并对大型关键设备的原始资料进行详细记录和归档，包括设备工程图纸、验收报告、操作手册等。安装过程中，严格执行国家相关技术标准和规范，确保每一步骤都达到既定的质量要求。安装完成后，对所有设备进行严格的性能测试和质量评估，确保每一台设备都能稳定运行，满足工程需要。这一系列措施的实施，旨在从设备源头保障施工质量和安全，为项目成功奠定坚实的基础。

  3.4 增强管理人员素质

  施工现场管理人员的综合素质直接影响到工程的整体质量、进度控制和成本管理，因此，提升管理人员的素质是提高项目管理水平的关键步骤。首先，应通过实施职业道德教育，深化管理人员的职业责任感和社会使命感，使其深刻理解现场管理工作的重要性和紧迫性，激发其主动参与管理的热情和责任心。其次，应注重人才的合理配置与优化组合，确保每位管理人员都能在其擅长的领域发挥最大效能，解决工程项目管理的复杂性，实现人力资源的最优化。

  3.5 加强技术监督力度

  在施工准备阶段，工程负责人必须全面掌握设计方案、技术标准等核心要素，确保施工管理基于科学合理的前提下进行。首先，组织管理人员深入学习设计图纸，透彻理解设计意图与技术要求；随后，依据实际情况制定切实可行的施工计划，并通过详细的技术交底，对施工人员进行全面的技术培训，特别是针对新材料、新工艺、新设备的使用，务必做到讲解透彻、操作熟练。在此基础上，依据施工合同条款，制定具体、可操作的施工规范与质量标准，明确验收流程与标准，确保施工过程有据可依。同时，加强与质量监管部门的协作，共同参与工程质量的监测与评估，确保工程品质达标。

  结语

  随着全球经济一体化的不断深入和科技的迅猛发展，建筑行业正面临着前所未有的激烈竞争。在这样的背景下，建筑施工管理成为了决定企业竞争力的关键因素之一。有效的施工管理不仅能提升工程质量和安全性，还能显著提高工作效率，降低成本，是企业赢得市场先机、保持持续增长的重要途径。然而，当前建筑施工管理实践中依然暴露出一系列问题，这些问题犹如阻碍行业前行的绊脚石，亟待解决。

  参考文献  ：

[1]周强．浅析提升建筑工程施工管理质量的措施[J]．江苏科技信息，2015（28）

[2]韦茹静．建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J]．建材与装饰，2012（5）

[3]吴子敏，蔡景书．浅论建筑工程施工的技术管理[J]．杭州科技，2014（02）