建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

吴瀚

天津二建建筑工程有限公司  天津  300000

摘要：建筑工程造价管理是确保项目经济效益的重要环节，近年来由于市场和材料价格的不断波动，传统的造价管理模式已无法满足现代建筑项目的需求，因此采用动态管理与控制的方法，不仅可以实时调整造价计划而且可以有效应对外部环境的变化，提高项目管理的灵活性和效率。本文对建筑工程造价的动态管理控制进行了简要分析。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施

0引言

在建筑工程中，积极开展工程造价管理工作，有助于提高企业的竞争力。纵观我国工程造价管理情况，部分工程在管理中还存在诸多问题，如对造价管理不够重视、不具备科学的管理方式等，这些都有碍于提高工程造价管理质量。故而，有必要对工程造价进行动态管控探究。

1建筑工程造价管理的主要内容

建筑工程造价管理是指，对工程建设过程中的各项费用进行合理规划，同时把控总成本不超过预期标准，在保证建筑工程质量、进度以及安全达标的基础上，进一步提高建筑工程经济效益的活动。建筑工程造价管理的主要内容包括以下四点。其一，对投资估算进行管理。基于工程项目的实际情况确定投资目标，全面编制估算内容，确保其具有合理性，为投资决策提供可靠依据。其二，开展概预算的编制管理。主要结合施工计划与具体设计方案进一步编制预算，以此作为造价工作的基础。其三，针对合同内容实施管理。在签订合同时，需充分明确合同双方的权利及义务，避免因合同纠纷产生经济损失，确保最终的工程质量与成本符合要求。其四，实施有效的造价结算。基于建筑工程实际情况，科学分析各类工程的造价要求，在此基础上系统开展各项控制。尤其需要核对好数据信息，既要考虑投资层面，也要考虑质量层面、进度层面，从而进一步提升造价管理水平。

2建筑工程造价管理的重要作用

建筑工程造价管理的目的，通常是使工程达到高效、经济以及高质量等目标。因此，实施造价管控主要有两点作用。其一，能够提高工程的经济效益。工程经济效益一般与成本有关，而造价管理工作会深入分析工程的预算、概算以及核算，以防出现成本超出合理支出范围的情况，有助于工程建设领域的可持续发展。造价管理还有利于优化资源配置，在保证工程生产质量的情况下将成本控制在最低标准，以此增强企业竞争力并使其获得更高的经济效益。其二，保证工程建设施工顺利推进。造价管理可以覆盖工程建设全过程，包括前期准备、设计、施工及最终验收，通过有效管控手段规避各种问题，进一步降低工程施工风险，确保工程质量和施工进度。

3建筑工程各阶段造价管理要点分析

3.1设计阶段

在设计阶段，建筑工程造价的动态管理和成本控制主要是通过限额设计和价值工程等方法实现的。建筑企业需要制定合理的工程造价控制目标，加强对设计图纸的审核和把关，全面落实限额设计，对设计方案进行技术经济评估，优化设计方案，降低投资，评选出最优方案。评估内容包括方案的技术先进性、经济合理性、环保性等方面的指标，通过评估可以避免设计方案过于追求技术先进而忽视经济合理性的情况发生，从而有效控制工程造价，避免由于设计漏洞和缺陷而造成造价失控和工程纠纷等问题，使建筑工程项目的总体投资控制在审批的概算之内。同时，还需要推行设计索赔制度，提升设计单位的责任感和工作积极性，加强设计质量控制，减少设计变更和返工等情况的发生，从而有效控制工程造价。

3.2招投标阶段

在具体工作中需要建立专业的招标团队，选择经验丰富和工作能力较强的工作人员。在编制招标文件时，应结合工程项目特点进行招标文件的编制，确保文件内容翔实，且注重对各种造价风险的考虑，并提出相应的对策。同时，在招标合同条款的确定过程中，需要充分考虑工程造价的合理性和预防合同方面的纠纷，维护合同签订双方的权益。与此同时，还需要加强对施工单位的资质审查，全面评估施工单位的经验、实力、信誉度等各方面的资质，确保其能够胜任建筑工程施工建设要求。除此之外，为了避免由于超计划、超规模、超标准等情况的出现影响成本造价管理的效果，建设单位需要在招标文件中详细规定工程造价的范围和标准，并加强对施工单位的资质审查和工程监管，及时发现和解决超计划、超规模、超标准的问题。

3.3施工阶段

施工阶段控制造价是确保项目在预算内完成的关键。第一，详细计算工程量。确保工程计量清单非常详细和准确，有助于准确估算材料、劳动和设备的需求，以及相应的成本。第二，监督和审查。进行实时的监督和审计，确保材料、劳动和设备的使用与计划一致；检查工程质量和进度，避免额外的成本。第三，注重其他管理。（1）变更管理。严格控制设计变更，确保变更都经过适当的评估和批准。变更可能会导致额外成本，需要谨慎管理。（2）供应链管理。确保供应链高效运作，以获得材料和设备的最佳价格和交付，考虑采购策略，如批量采购或长期供应协议，以节省成本（3）施工管理。采用有效的施工管理方法，如精细计划、资源调度和现场管理，以提高工作效率并避免延误。（4）资源管理。有效管理工作人员、设备和材料，以确保资源的最佳利用，避免资源浪费和不必要的成本。（5）风险管理。考虑和管理施工风险，制定风险应对计划。风险可能包括天气、安全问题、供应链问题等。（6）合同管理。严格管理合同条款，确保供应商和承包商遵守合同规定，防止额外索赔和纠纷。第四，定期生成成本报告，分析实际成本与预算的差异，了解成本超支的原因，并采取纠正措施。第五，质量控制。高质量工程通常可以降低后期维护和修复成本。确保工程按照规格和标准进行，以减少额外成本。

3.4竣工结算阶段

在竣工结算阶段，应及时掌握竣工资料的信息，核对工程内容是否符合合同要求，还需要依据工程合同做好相关配套设施的审查，并核实未完工程的工程量及金额，明确配套设施的保修和维保费用的结算方式、工程延期的具体情况及处理方式，以及了解各项费用的计取标准和结算方式，如建设单位管理费、定额编制测定费等，确保结算取费标准和方式的合理性。同时，还需要对竣工结算材料进行整合和统计，包括施工设计图纸、预算文件、合同等相关资料，并且需要进一步审核工程技术资料、竣工结算书等的准确性和完整性，确保竣工图绘制准确、完整，竣工结算书准确无误，为竣工结算工作的开展奠定良好基础。此外，在竣工结算阶段还需要严格审核工程量，对比设计变更和施工现场签证等记录，并核实综合单价和材料差价或调价等，防止施工单位多算、冒算和重算。

结束语：在建筑工程造价管理中实施动态管理与控制策略，是适应市场变化、优化资源配置、降低风险的必要途径。通过以上探讨的策略实施可显著提高造价管理的精准性与效率，为建筑项目的成功提供坚实的经济保障。这不仅有助于控制项目成本，还能增强对市场波动的应对能力，确保项目按预定目标顺利完成，有效的造价管理策略是建筑项目管理中不可或缺的一环，关系到项目的财务健康和最终的成功率。

参考文献：

[1]刘开元.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].中国住宅设施，2022，(02):75-77.

[2]闫玉红.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材发展导向，2022，20(04):136-138.

[3]高伟，褚琼.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].砖瓦，2022，(02):100-101.

[4]孙利功.建筑工程造价动态管理与控制的有效策略[J].企业科技与发展，2022，(02):193-195.

[5]王树芳.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].房地产世界，2022，(03):95-97.